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楼主: 编辑部

专家在线/通过绩效管理驱动战略实现/8.28/

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廖

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秀才

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21楼

发表于 2003-8-25 14:16:00 |只看该作者

机会啊！

希望理论少一些，实操多一些。结合最好！

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seek666

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贡士

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[LV.1]初来乍到

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22楼

发表于 2003-8-25 14:42:00 |只看该作者

请教

能否给一些详尽的案例?

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littleangil

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23楼

发表于 2003-8-25 17:53:00 |只看该作者

希望能有一些具体的操作

希望能多举一些案例，做好能介绍一些企业职能部门如何评估绩效，选择什么样的指标，比如财务部

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yiyigj

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举人

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24楼

发表于 2003-8-25 20:08:00 |只看该作者

说的容易做着难

我们公司在搞绩效改革，但是因为设置的指标问题考核没有力度，怎么办？所以说绩效不能仅仅挂在口头上

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mnsn

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会元

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25楼

发表于 2003-8-26 08:38:00 |只看该作者

请问

薪点工资与绩效管理如何达到和谐的统一。

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林龙

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26楼

发表于 2003-8-26 08:44:00 |只看该作者

感兴趣

我想把对公司的绩效考核制度作为一个课题

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adavid

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27楼

发表于 2003-8-26 09:29:00 |只看该作者

如何区别优秀和良好

我们公司采用KPI考核方法和强制分布法，针对不同的岗位采用不同的标准，有两个不同的岗位，一个得分91分，一个得分90分。根据强制分布法一个是优秀，一个是良好。我对员工如何解释呢？

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Anny

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28楼

发表于 2003-8-26 09:56:00 |只看该作者

很多流于形式！

绩效考核是HR管理中最难的一块，若部门经理不能认识到它的重要性，作老好人，最后只能流于形式。向我们公司，试用期的员工，有的明显不能胜任工作，可倒转正时，部门经理却不签署不同意转正意见，人力资源部又不能不尊重部门意见，真的很难做！

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xieguoguo21

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29楼

发表于 2003-8-26 11:20:00 |只看该作者

如何量化指标并进行比较

在制造业企业，生产部门、业务部门和品质部门的工作绩效比较容易量化，但是行政部门、财务部门、设计部门的工作绩效如何量化？同时前后者如何进行可操作的比较？

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编辑部

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贡士

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30楼

发表于 2003-8-26 18:19:00 |只看该作者 |楼主

各位：

绩效管理毫无疑问是HRM中的难点，大家的疑问很多，我希望大家可以将工作中碰到的问题提炼一下，然后到“在线专家”频道向专家提问。本周四的在线专家是北京理实佳讯管理顾问公司的总经理王颖，他在管理咨询界做了快十年了，经验非常丰富，为很多企业做过绩效管理方面的咨询，深知企业在绩效管理过程中存在的许多问题，相信大家的疑问在王总那里都能得到满意的解答。王总为人友善，他多次向我们表示，希望通过此次的在线活动能真正帮助大家解决一些实际的问题。欢迎大家积极向王总提问！http://www.chinahrd.net/hr_jlr/zjzx/qjzj.asp?ExpertID=270&action=qjzj

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