专家在线/通过绩效管理驱动战略实现/8.28/

θ紫晶θ

我单位是搞铁路运输的，在这方面上基本上是不成功的，我们针对一般的工人，是按运量来考核的，可是针对机关管理人员，就做不到量化了。我们考核的内容也较不合理，各自占的比例也带有一定的感情色彩，如此一来，绩效考核的实际积极效果并没有多少，却是因为工资的提高而增加了职工的不满。 不知能否在这个问题上给予指导？ 谢谢

1972721

参加

Trocks

绩效怎样引导公司的战略? 绩效怎样推动员工的行为?

小冒

我们有比较完善的考核体系，采用的是目标管理法，目标给员工带来只是压力，考核时也只一种形式主义。各部门主管有平均主义、有部门保护思想。所以绩效考评并没有给企业带来什么实际效果。