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楼主: haoed
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[原创] 薪资的那点事1-------当薪资水平低于行情时该怎么办?

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leacy    

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发表于 2011-2-15 20:51:17 |只看该作者
招聘专员的任务始终是最艰巨的,
1. 招人速度要快且准
2. 招人质量要高,但是成本要低廉;
但是这只是最基本的职能,为了企业的可持续发展,HR还要努力做到以下事情:
1. 尽可能多地完善公司的福利体系,花小钱办大事,提升员工满意度
2. 尽可能为新招来的员工争取到合理的薪水,不求很高,至少不能低于行业平均水平
3. 尽可能挖掘公司的潜在价值,候选人看重钱,但更看重能从这份工作中得到怎样的提升
4. 实在是不行,失去一个候选人也无可厚非。缘分嘛。我们永远不能保证咱们看上的每一个人都能看上我们,没有缘分,不是因为这里不来就是因为那里不来,心态要好

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chn_ling  心态真是很重要,各种被拒绝offer的时候,心里总是会上火  发表于 2011-2-15 23:35  回复
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haoed + 12 恩,问题永远不止一个解决办法。 ...

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Recruitment is not a HR issue, but a business Issue. Professional Recruitment could make business more effective.
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发表于 2011-2-15 21:37:19 |只看该作者
可能是因为我们餐饮行业招聘的员工的普遍性的缘故,我们会在招聘之处就将相关的薪资福利待遇清晰的告诉应聘者,给他们自己选择的机会!
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haoed + 8 有些行业也许这样操作更好。

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发表于 2011-2-15 22:02:36 |只看该作者
1.應聘者提出的薪資要求:
A.如在我們的提供的範圍內,我就告知他可以滿足;
B.如超過範圍內,a:問應聘者最低期望多少,因應聘者可能存在虛報行為;b:告知應聘者
   我司有優秀員工能拿到這么高的待遇,這要檢驗你的技能了。
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haoed + 10 薪资晋升空间告之对方,这个也是个办法。 ...

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春节活动勋章 办公室点名活动小金人 论坛群英谱

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发表于 2011-2-15 22:23:14 |只看该作者
故事情节:

      2011年新春招聘旺季,中人公司人力资源经理楼兰经过初试、复试、笔试过后,最终确定了程 ...
haoed 发表于 2011-2-15 16:10

          奈何我苦苦熬了20载,终于修成正果,成为了男注脚。只能说,灏童鞋,你有一双充满智慧的伯乐眼,我一定向润发大哥方向努力~~


    1、各位筒子,你们在确定最终的人选后,会在什么时候告诉对方薪资待遇?
    一般在复试过程中,这个过程一般是面对面的,个人认为电话沟通并不合适。应聘者提到或者主动说明薪资情况,鉴于公司一部分薪资得发放为奖金形式,所以此时并不是非常明确,这点可能是我们现在招聘中的一个问题。
   
    2、在得知公司的薪资水平低于市场行情时,作为HR,你会怎么做?
    得知公司薪资水平低于市场时,多方搜集一下具体的差距情况,还要对公司的各类情况进行一下分析,如地域、公司规模等情况,并且总结一下由此对公司产生的影响。
    上述情况清晰后,再向上级反映情况,并给出自己的建议。

   这个话题给我的一点思考,也是我们做的不好的方面:工作中,认为要主动从招聘过程中,薪酬调查等渠道来跟踪薪酬的竞争力。事务性工作的同时要注重战略性。
     
                 PS:如果是小雪要来的话,工资还不好说嘛~~~
     直接給2000,小雪一定会平时正常工作、休息日值班、夜里值勤.....待增加....hahaha
                       



点评

haoed  恩,一个问题深入下去可以发现很多~  发表于 2011-2-15 23:43  回复
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haoed + 15 哈这个人力经理很给力。小雪肯定很HIGH~ ...

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发表于 2011-2-15 22:28:26 |只看该作者
在面试的过程中就会大概了解到面试者能接受的薪资范围了吧
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发表于 2011-2-16 03:46:52 |只看该作者
1、第二次面试时应该把薪资待遇情况交代清楚,在双方有共识的情况下再进行下面的交流。
2、如果多次招人失败,主要是因为工资原因,那么如实报告上层,结合行业平均工资水平说服领导调整工资。
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大海中的一只小虾米而已,谈谈自己想说的微言。
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发表于 2011-2-16 08:07:47 |只看该作者
1、在HR面试时就应该就薪资福利问题进行沟通,同时做好薪资福利方面的记录,每月分层分类整理,形成有效的信息。
2、统计分析入职率,没有入职的原因可分为薪资福利原因、工作地点问题(一般在面试中就可以排除)、家庭原因、其他原因。
3、根据以上数据,进行分析公司的相应岗位薪资福利情况,根据公司所处的发展阶段,提出几种建议方案,并分析各方案的利弊优劣,然后报老板审批。
这样做,如果是明知的老板应该会同意人力资源的建议,最少会对该事重视。同时也显示人力资源的专业性。
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haoed + 15 恩,专业性很重要。

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做人力资源工作一定要有原则性,人力资源管理人员更是如此。否则别人会以为你好欺负,让你吃亏不讨好。自己不给自己定位,别人就会给你定位! ...
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发表于 2011-2-16 08:14:46 |只看该作者
1.  确定录用名单时告知对方薪资待遇及相关福利待遇;
2.  如果待遇低于同行业的话,可以将你公司的晋升空间,实际拿到手的工资高于转正后工资等,或者是你公司领导风格或者企业文化特别好等等,增加吸引力!
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发表于 2011-2-16 08:26:12 |只看该作者
一般在面试中薪酬就应该告知应聘者,大多应聘者也会主动沟通这个问题,这样的情况应该可以避免~
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考驾照中。。。
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发表于 2011-2-16 08:35:42 |只看该作者
1、我们公司面试时会填期望薪酬,一般在面试通过后电话告知通过面试和薪酬等等,对方同意就通知入职相关事项。不同意就只能再找了
2、我们公司这点特殊点    薪酬是由薪酬绩效组负责的,所以是在面试者面试通过后由薪酬组确定工资,招聘组再通知面试者,招聘组对市场的薪酬水平虽然不能说完全不清楚,但是他们不需要详细了解。而薪酬组是订够了专门的行业和指定公司的薪酬报告的,如果薪资水平在行业下游,就会上报领导决定是否调薪。
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haoed + 12 分工很明细哦

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