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楼主: 殇の奉孝
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[其他] 关于销售人员驻外本土化引发的一连串人力资源问题

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小小猪的爸爸

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2012中人社区群英谱勋章 2011年人气版主勋章 妙笔生花勋章 晒图达人勋章 办公室点名活动小金人 中人旗帜勋章

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发表于 2011-2-24 20:25:32 |只看该作者
个个都说的挺好的,我看我就观望观望好了!
不争,不染,不逆,不持,不缚 快乐就在智者心中
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中人8周年纪念勋章 2009年度勋章 博客达人 论坛群英谱

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发表于 2011-2-24 23:54:18 |只看该作者
我看大家都回答了,而且都还不错,我就不凑热闹了,奉孝师弟还有哪个问题特别困惑的,可以发给我一起探讨,哈

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陌上雪  我的也可以吗?不菜吗?  发表于 2011-2-25 07:43  回复
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殇の奉孝 + 1 先谢谢师兄哈

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黄德生,80后,国内行业排名前三的线下广告集团总部高级人力资源经理,专注并致力于人力资源工作的提升与发展,与大家共同探讨、成长。
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发表于 2011-2-25 08:58:37 |只看该作者
1、如何安排异地招聘?包括招聘信息的发布、招聘面试官的选择、招聘进度的跟进等
   既然是办事处的话,也可以设立一个招聘专员的职位,到时候由招聘专员进行初试,觉的OK的话再由总部的人资主管、用人部门主管、办事处主任三人一小组进行视频会议,虽然有点劳师动众,但是招聘的话还是要慎重小心的。
2、如何进行新员工培训,是在异地由原驻外办事处人员培训还是先回总部培训再派往各地。
   首先会做一套电子版本的入职培训,包括员工手册,公司制度规范等等,其次我觉的一般的助理级别的就不需要回总部培训,而经理总监级别的可以选择回总部进行较为系统的培训。到时候由部门经理在办事处进行培训。
3、薪酬如何管理?和总部保持一致?或增加一些项目,差异化管理?
   可以根据当地的消费水平进行小规模的调整。

4、社保、公积金等如何操作会比较好?总部所在地参保?异地参保?
    还是在当地参保比较好,不然的话会引起很多的麻烦,也给一些办事处当地的员工带来一定的困扰。

5、劳动关系管理?是总部签订劳动合同,统一保管?
   劳动合同应该是和总部签订和存档的吧,毕竟工作地点只是一个办事处而已。

嗯嗯,差不多就这么多了
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殇の奉孝 + 20 + 30 感谢您的分享,很好~

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秘密,当你说出口的时候就不再是秘密,即使你要求别人给你保密!连自己都没有对自己保密,别人又为什么一定要保密呢!
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发表于 2011-2-25 10:40:17 |只看该作者
就参保问题发表一下个人观点,因为驻外的销售人员的主要活动地点在所在城市而非总部,所以还是在当地参保好点,尤其是目前医保还没有打通,如果在总部参保的话,就无法在当地享受医保待遇。
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殇の奉孝 + 5 + 15 感谢您的补充

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发表于 2011-2-25 11:00:02 |只看该作者
我们公司办事处的销售人员也基本都是本土化的,好像没遇到这么多的问题。
关于招聘,统一由公司发布、甄选、面试,然后经过培训再分到各个办事处。我们公司是做项目性销售的,所有的销售人员,包括内勤都得由销售副总亲自面试。
社保和公积金原则上是在公司所在地缴纳,但是各别地方如南京、上海,有当地户口的,就可以在办事处当地缴纳了,这样比较人性化。
劳动关系方面,所有的销售人员统一和公司签订劳动合同,当然也是由公司而不是办事处保管劳动合同。
办事处人员在公司当地缴纳社保的,可以为销售人员申请办理长期居外就医登记,发生费用在回公司报销就好了。
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殇の奉孝 + 15 + 20 感谢您的补充意见,非常好

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发表于 2011-2-25 11:20:09 |只看该作者
这些问题中,其他对相对简单,容易解决,比较难的、容易引发问题的就是:
“社保、公积金等如何操作会比较好?总部所在地参保?异地参保?”
一般公司的操作是委托外包公司在当地办理这些手续。既然是本土化,员工基本上所有关系就在当地,异地购买员工会不方便。
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殇の奉孝 + 5 + 10 很赞同

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发表于 2011-2-25 13:02:02 |只看该作者
可惜,很气愤的是有些公司不给销售人员购买社保。
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殇の奉孝 + 1 呵呵,这个确实可惜

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一切有为法,如梦幻泡影,如露亦如电,应作如是观。
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发表于 2011-2-25 15:57:38 |只看该作者
其他朋友回答都很不错了,补充一个薪酬的意见:
可按国家公布的各地工资水平,制订一个全国城市系数表,既满足总部成本核算的需要又可满足对外招聘具有竞争力的要求。
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殇の奉孝 + 5 + 15 感谢顽主的补充意见

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发表于 2011-2-25 15:59:17 |只看该作者
再补充一个:关于异地社保问题,可总部委托区域省会城市代理机构完成,这是没什么问题的。
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殇の奉孝 + 5 + 10 感谢补充~

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发表于 2011-2-26 09:33:57 |只看该作者
你问的问题太多了,这样的后果是:需要有足够耐心的人才会解答你的所有问题;很多解答会有重复的观点。建议:介绍更多的背景(不影响公司利益为前提),分类咨询,提出你自己的思路(你必然已经有自己的思路),听取大家的意见。这样效果或许更好些。很多做法本身没有对错之分,而在于是否适合企业的实际状况。
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殇の奉孝 + 20 + 30 恩,下次改正哈,谢谢兄弟

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