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给人力资源部三个建议

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发表于 2003-8-28 19:40:00 |只看该作者 |倒序浏览
$ n# p# X6 e8 L9 J 0 h* Y- B" x4 c" J& `! z' ?过去只有人事部门,那是管人的,特别会对你的历史渊源、七大姑八大姨之类感兴趣,而且善于发现每个人的弱点,从而牢牢控制着每个人。现在的人力资源部却是为了要管理人才和开发每个人的潜能,以便尽量做到人尽其才。做这个部门的经理很不容易,需要善于发现人才、培养人才、使用人才。“大处着眼,小处着手”的办法,永远有效,“细微之处见精神”。那么,这样的细微之处在哪里呢? 1 `3 G( v1 W" d( Z3 ~5 D0 o7 {4 T4 v) { 给人力资源部经理的第一个建议:了解你的员工的婚姻和爱情情况,作为评估员工的依据,当然要在不侵犯别人隐私的前提下。 比如,人们常常讨论一个话题是,你愿意找一个“你爱的人”呢,还是找一个“爱你的人”?那么,对于这个问题,你的员工是哪种情况呢?当然,理想的状态应该是,找到一个“我爱而且爱我”的人。但是,并非每个人都有足够的运气,要不然,电喷富康车加50万元也就唾手可得了。无论是两害相权取其轻,抑或是相权取其重,总之,在两种情况中选择是必不可免的。这样的选择其实往往是一种生活态度,甚至是人生观的体现。所以,只要看看这个男人身边的女子,或是这个女人身边的男子,也就能对他(或她)有个了解了,这样的了解,应该是八九不离十的。按照一般的看法,人们总是喜欢比自己有优势的人,向往美好的事物。那么,“你爱的人”就总是与出色、完美、甚至高不可攀联系在一起的。这样,人们希望藉此达成美好的生活。如果要以这样的人为恋爱对象的话,你其实是在选择挑战。反之,“爱你的人”总是会差强人意,让你多多少少在某些时候会有皱眉头的冲动。其实,那正是因为你也是他(或她)爱的人。选择这样的恋爱,意味着寻求安稳与平实。: W3 ~5 P# a7 k; R2 m - R+ v( W t# { 推而广之,第二个建议: , T% }0 B7 n. q" ]; e/ O, X3 R# | 1 W5 t9 N8 [, `9 ^7 T选择挑战的人,会在各个方面选择挑战,选择安稳的人,会在各个方面选择安稳。给人力资源部经理的第二个建议就是:根据员工的婚姻和爱情情况,确定他在企业中的位置和发展方向。人与人之间总是存在着差异的,在相爱的两个人之间也不例外,问题的关键在于两个人的差异程度。 相同的家庭背景,相似的生活经历,对两个人的彼此相知相爱来说,是绝对的有利条件,是一种催化剂。而彼此差异过大的两个人,需要彼此适应和协调的方面则要多得多了。那就常常成为婚姻或是家庭问题的温床。特别是,随着社会的进步,个性得到了更多的关注。在这种情况下,牺牲和放弃对每个人来说,格外需要充分的理由,而以此去适应对方的耐心也就格外缺乏了起来。所以,顺便给凡人提个建议:如果你是个平庸的人,最好找上一个“影子”作爱人,少却烦恼无无法再平常了。人们常常纳闷:“他(或?怎么就看上她(或他)了?”这恐怕不能简单地归结为蛤蟆看绿豆--对上眼了。其实,这位貌似平庸者一定有某方面的过人之处,这正是其征服出色异性的法宝。 9 w5 l' I, a0 C * }! z6 D* m& V7 [. m. U, Z所以,给人力资源部经理的第三个建议:务必关注这样的“平庸者”,开发潜能。# r5 I( M% H' L( e& z' M

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发表于 2003-8-29 05:17:00 |只看该作者

我的想法

第一条 根据选择“爱”与“被爱”来判断一个人的工作,准确性不高。而且,现今社会,把个人婚姻状况看做是个人隐私,不能随便问。, p7 P9 i1 O1 }4 \* Q ) @4 I* d7 j1 ~3 z; A第二条,根据婚姻状况和爱情情况来判定。。。不置可否。如果是单身怎么办,呵呵。而且,评价的方法仅仅限于挑战与安逸两种人,范围很小。还有哦,有很多人,在家是老虎,工作上是老鼠。这又如何根据婚姻状况来判断呢?; u( x* R# T) I- t, M. h S# d G" I- o( h$ X: O& ? 第三条,平庸者有不同的体现。 q# H6 `* G( G2 i有的平庸是本身的能力不高,这种人在工作上会较谨慎。顺利的话,在一个单位呆个5、6年,成为老员工。 & v3 @! g( X2 ]* q( @( a% g有的平庸是不愿意显露,象我认识的同事就是,因为他们知道就算自己出头,也不会有好结果。 / A8 {9 E! g, z0 i% l9 ^有的平庸,是看不起别人的工作,自己不合群,给这种人开发潜能的机会,他们仍然会看不起周围的人。0 J! M$ O: ^: a0 O7 B 有的平庸,是胆小怕事,这种人不敢承担责任,更不可以重用。 1 p1 `! ?& U5 @我的建议是,如果你想被开发,就让别人看到你的潜能,不要等着别人去开发。毕竟现在好点的公司人员很多的,哪里有人专门下到基层去找人才呢? 0 p5 v/ O7 ^* {4 [; s % C- x0 n) U' \6 p& W3 J& u拙见!有冒犯的地方,请见谅:)
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发表于 2003-8-29 08:27:00 |只看该作者

说的

都有道理,要视情况而定
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发表于 2003-8-29 08:45:00 |只看该作者

也有道理

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发表于 2003-8-29 09:10:00 |只看该作者

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发表于 2003-8-29 11:38:00 |只看该作者

只能是建议

建议而已,生活中可以斟酌用之。
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发表于 2003-8-29 12:29:00 |只看该作者

我觉得有点片面

一个人的层次或水平固然与周围人的层次与水平相关,但婚姻与爱情有很多说不清的东西,而且一个人的成功或自身的修养来自多个方面的原因,家庭、学习背景、朋友圈、自身的努力、个人的不同遭遇等,爱人只是其中一个方面而已。
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发表于 2003-8-29 15:28:00 |只看该作者

也可以将其作为择偶建议

怎么看我都觉得用于择偶更好。因为,选拔人才并非是人力资源部所主宰的了的。
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发表于 2003-8-29 15:41:00 |只看该作者

用婚姻,爱情情况来考察,太有难度了吧。

这个怎么实践阿~根本不可能啊。
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有一定的借鉴

但要注意选才多是看这个人的综合素质、能力等
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