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楼主: 梦白
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给人力资源部三个建议

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发表于 2003-8-29 21:50:00 |只看该作者

了解的方法(补充)

其实文中也提到了,是侧面了解。作为人力资源部经理要有极强的人际关系能力,和员工交朋友自然不在话下,那么我们采用的方法只是和朋友聊天的方式,多数是非正式的。如果,了解这个和面试一样隆重,那当然有点过分了。
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发表于 2003-8-29 22:08:00 |只看该作者

有道理,但不易做到。
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发表于 2003-8-29 22:20:00 |只看该作者

no!

毫无说服力!
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发表于 2003-8-30 07:07:00 |只看该作者

有新意,但不是很赞同

总是觉得家庭感情的事实很难量化与判断的。对“选择挑战的人,会在各个方面选择挑战,选择安稳的人,会在各个方面选择安稳”这句话不是很赞同,至少我认为我个人不是这样的
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发表于 2003-8-30 09:46:00 |只看该作者

看问题不可片面

我们在评价一个人的时候,不但要看“大事“,同样要看“小事“。所谓的小事,就是在现实生活中的一些细微的动作或一些小的行为,比如,一个人在谈话时的态度、语气,以及不同情况下的对比,这样的小事却往往能判断出一个人真实的内心世界。而一个人所作的大事,却能判断出一个人的理智程度以及控制自我的能力。婚姻显然是生活中的一件很重要的事清,如果仅依次判断一个人的个性的话,是 有失偏颇的。再说吧,促成婚姻的因素很多,能依次判断个性的,可能仅仅是那些处于理想状态的婚姻了。 # x/ U2 H H5 x' W c 另外,一个企业,如果它的总体文化是喜欢挑战,那么这个企业就一定要充满挑战的人吗?他要根据岗位的不同来选择人员,所以作者的第二个建议也要慎重考虑。 3 y% ^1 W# s* T0 E! @' o: _& X 至于第三个建议,倒是体的非常好,但需要深后的人力资源管理功底。5 F( ]( w$ ? U/ K1 [. O5 G1 G; G* v 我打伤的字,为什么都打不出来?都是一个空格。
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发表于 2003-8-30 09:46:00 |只看该作者

看问题不可片面

我们在评价一个人的时候,不但要看“大事“,同样要看“小事“。所谓的小事,就是在现实生活中的一些细微的动作或一些小的行为,比如,一个人在谈话时的态度、语气,以及不同情况下的对比,这样的小事却往往能判断出一个人真实的内心世界。而一个人所作的大事,却能判断出一个人的理智程度以及控制自我的能力。婚姻显然是生活中的一件很重要的事清,如果仅依次判断一个人的个性的话,是 有失偏颇的。再说吧,促成婚姻的因素很多,能依次判断个性的,可能仅仅是那些处于理想状态的婚姻了。! Q' i) h4 s& c% j4 |+ o9 J# C 另外,一个企业,如果它的总体文化是喜欢挑战,那么这个企业就一定要充满挑战的人吗?他要根据岗位的不同来选择人员,所以作者的第二个建议也要慎重考虑。 6 A L) z8 z9 U2 _8 s& n6 N 至于第三个建议,倒是体的非常好,但需要深后的人力资源管理功底。 3 {- s9 o) u$ K* a. m 我打伤的字,为什么都打不出来?都是一个空格。
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发表于 2003-8-30 09:47:00 |只看该作者

看问题不可片面

我们在评价一个人的时候,不但要看“大事“,同样要看“小事“。所谓的小事,就是在现实生活中的一些细微的动作或一些小的行为,比如,一个人在谈话时的态度、语气,以及不同情况下的对比,这样的小事却往往能判断出一个人真实的内心世界。而一个人所作的大事,却能判断出一个人的理智程度以及控制自我的能力。婚姻显然是生活中的一件很重要的事清,如果仅依次判断一个人的个性的话,是 有失偏颇的。再说吧,促成婚姻的因素很多,能依次判断个性的,可能仅仅是那些处于理想状态的婚姻了。 " W- C) V) U9 R3 j 另外,一个企业,如果它的总体文化是喜欢挑战,那么这个企业就一定要充满挑战的人吗?他要根据岗位的不同来选择人员,所以作者的第二个建议也要慎重考虑。 1 B. h4 x5 V% m* `7 q$ X/ m6 ~, S2 k 至于第三个建议,倒是体的非常好,但需要深后的人力资源管理功底。! }0 ]$ }5 L; h9 R3 X' r 我打伤的字,为什么都打不出来?都是一个空格。
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看问题不可片面

我们在评价一个人的时候,不但要看“大事“,同样要看“小事“。所谓的小事,就是在现实生活中的一些细微的动作或一些小的行为,比如,一个人在谈话时的态度、语气,以及不同情况下的对比,这样的小事却往往能判断出一个人真实的内心世界。而一个人所作的大事,却能判断出一个人的理智程度以及控制自我的能力。婚姻显然是生活中的一件很重要的事清,如果仅依次判断一个人的个性的话,是 有失偏颇的。再说吧,促成婚姻的因素很多,能依次判断个性的,可能仅仅是那些处于理想状态的婚姻了。8 S1 |4 R. }) X0 h" \0 u+ q 另外,一个企业,如果它的总体文化是喜欢挑战,那么这个企业就一定要充满挑战的人吗?他要根据岗位的不同来选择人员,所以作者的第二个建议也要慎重考虑。 ) w+ l' [: w" B: m" [! @ 至于第三个建议,倒是体的非常好,但需要深后的人力资源管理功底。" d6 a8 x$ x$ j$ f 我打伤的字,为什么都打不出来?都是一个空格。
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我们在评价一个人的时候,不但要看“大事“,同样要看“小事“。所谓的小事,就是在现实生活中的一些细微的动作或一些小的行为,比如,一个人在谈话时的态度、语气,以及不同情况下的对比,这样的小事却往往能判断出一个人真实的内心世界。而一个人所作的大事,却能判断出一个人的理智程度以及控制自我的能力。婚姻显然是生活中的一件很重要的事清,如果仅依次判断一个人的个性的话,是 有失偏颇的。再说吧,促成婚姻的因素很多,能依次判断个性的,可能仅仅是那些处于理想状态的婚姻了。 ! @: W" n. m8 \' A+ |! y, K 另外,一个企业,如果它的总体文化是喜欢挑战,那么这个企业就一定要充满挑战的人吗?他要根据岗位的不同来选择人员,所以作者的第二个建议也要慎重考虑。/ M" |6 I3 }# _) N" o7 S 至于第三个建议,倒是体的非常好,但需要深后的人力资源管理功底。$ m0 [5 g* r- \5 [% p 我打伤的字,为什么都打不出来?都是一个空格。
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我们在评价一个人的时候,不但要看“大事“,同样要看“小事“。所谓的小事,就是在现实生活中的一些细微的动作或一些小的行为,比如,一个人在谈话时的态度、语气,以及不同情况下的对比,这样的小事却往往能判断出一个人真实的内心世界。而一个人所作的大事,却能判断出一个人的理智程度以及控制自我的能力。婚姻显然是生活中的一件很重要的事清,如果仅依次判断一个人的个性的话,是 有失偏颇的。再说吧,促成婚姻的因素很多,能依次判断个性的,可能仅仅是那些处于理想状态的婚姻了。 . S' K7 Q% Z3 s8 C, s# ~2 c+ l 另外,一个企业,如果它的总体文化是喜欢挑战,那么这个企业就一定要充满挑战的人吗?他要根据岗位的不同来选择人员,所以作者的第二个建议也要慎重考虑。) V1 h% [$ e9 Y. C 至于第三个建议,倒是体的非常好,但需要深后的人力资源管理功底。 " x! h" g: ^9 j7 w- |: i; a" o 我打伤的字,为什么都打不出来?都是一个空格。
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