《驴行职场》两个农民对驴的考核

Bovin1213

深有感触~~~~~~~~

haoed

很不错的故事，感触

kyx121

需要什么，就考核什么，小故事很有启发性

秋*天

考核结果指标，过程也要关注。成本与效益同样重要

leacy

很好啊，薪酬和绩效能有效结合起来真的很重要。

红尘HR笑

管理故事，就是有味道，不错

suzie928

好可爱的故事，谢谢分享

ningning307

实际结果导向做为绩效考核目标，这个故事讲的很有道理。

阳光番茄

考核也要先明确目标，同时也不能忘了团队协作

罗小冀

故事说明以下几个问题：
% }; V; w) [( z1、找准关键绩效指标：最关键的应该是豆汁数量而不是拉磨圈数；正如考核一个招聘专员的绩效，如果只考核筛选的合格简历份数而不考核到岗率的话，一定会出问题；
7 w* |  Q+ _6 @, j; z" l) b+ I2、在重视团队成员竞争性的同时，更该关注团队目标的实现：刘阿土深深地吃透了这一点，除了考核团队目标（豆汁的增加）是否实现外，还考核了团队成员对于团队目标的贡献度（进行1、2、3的排名），这样一来，既调动了团队成员的积极性，还兼具了公平性与激励性。
3、老板的心态：张阿大心里打着小九九，认为自己的方法既可以提升豆汁产量，还不用额外付出人力成本（奖的奖，罚的罚，总量不变），结果员工即便付出了更多的努力与劳动不但拿不到更多的报酬，反而减少了，日子一长，激励性将全部消失还会有负面影响；而刘阿大则不同，只要豆汁产量上去了，增加人力成本又何妨，真正实现了组织与个人的共赢。真正懂得将企业所得与员工分享，让员工感受到企业荣辱与自身的紧密关系，才能真正促进员工绩效的改进。