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楼主: Mark.Yao
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[原创] [点名啦63]遇到一手遮天的领导的困惑

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发表于 2011-3-9 17:30:35 |只看该作者
回复 36楼 zhenxiaocc 的帖子
4 i- D: Z2 a! P2 c6 y5 g0 [0 f$ Z3 J- M1 k7 `
当今,群众决定得了你什么,无奈。. R( B+ E( D1 G: s. U5 A
   
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发表于 2011-3-9 17:40:53 |只看该作者
感觉我有点像B,头晕。还好我没有ROY这种属下,不然就完了。
$ C( f0 t/ g+ ^2 f我下边的人有一个有点像ROY说的那样把事情都包揽做了,然后年终我给了他最佳新人奖,不过他还是辞职了,好可惜,如果他继续干下去,我升职后我准备提升他的,结果只能选别人了。
8 N) H9 W/ @/ c% S3 k6 E所以,还是让A坚持吧,毕竟类似B的上司很多,而且辞职后,到另一家公司碰到好上司,可能公司发展前景又有待考虑了。而且人都有两面性,像我很专制,我们部门的员工如果要联系老总都需要我同意,否则不行。因为我希望我们内部是团结的,出去的声音是一致的,不过他们放错的时候,都是我在顶着。
4 @( \, R1 j- ]; c7 G, }8 f7 P- K现在看了大家的讨论,决定以后要民主一点,否则优秀员工跑光了,我一个人可做不完全部工作。

点评

Mark.Yao  说的不会就是你吧?:)  发表于 2011-3-9 22:03  回复
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发表于 2011-3-9 20:04:23 |只看该作者
在工作中经常有这类的人群,但是作为下属,不应该和领导邀功的。既然他是领导,肯定有比自己优秀的地方,别只看到别人的确定,只要做好分内事,你的闪光点总有发光的时候的!!

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Mark.Yao  阳光心态。  发表于 2011-3-9 22:04  回复
努力不一定成功,但不努力就一定会失败。
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发表于 2011-3-9 22:11:55 |只看该作者 |楼主
非常感谢大家的参与,我觉得真的感到很温馨。
& i. w$ n$ i# V其中,有很多朋友的心态是我最欣赏的,比如说乌日娜、jessicabb等。. t7 G3 K% c4 K
我本人也是基于你们一样的思路去劝导她,但是我一直担心这样会不会反而影响了她的职业生涯。
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发表于 2011-3-9 22:45:50 |只看该作者
回复 30楼 帝联Roy 的帖子
' U. T- {3 W; G1 y6 A! P0 [& P3 r太强大了,学习了,这招赞!!
4 s' f- g% f+ A0 h& M$ B* c1 @. ^) I0 t) A" H6 [

4 W7 A% R1 o- [( u# k4 ~   
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发表于 2011-3-10 10:26:32 |只看该作者
回复 10楼 乖巧猫猫 的帖子
/ o+ @* P+ K1 ]9 |$ _$ C! B& f" G5 }* e3 y& F0 ~
我记得我昨天打字上去了的啊,怎么会是白板呢?3 M. G) F9 b2 v; }8 Y, K
重复昨天的帖子:想让猫猫说一个详细的方法,治治这种人。7 o" m# }  F8 T2 r# B
   

点评

乖巧猫猫  哈哈,这个偶可以私下教你~~  发表于 2011-3-10 10:52  回复
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发表于 2011-3-10 13:24:08 |只看该作者
回复 30楼 帝联Roy 的帖子  k0 O( ?' i) R( ~/ ]9 n5 u4 n9 M

5 O9 Q9 S( `  }$ {  ^. K* G楼主的点评实在厉害,不过这些所有的一切都得建立在一个基础上,自己必须非常厉害!否则的话,主持一个巨大的项目,再请假,然后再回归工作,要是自己都没本事把这项目搞定的话,那最终的结果恐怕是两败俱伤了。
. ?" }7 y, d$ z/ J; D   
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发表于 2011-3-10 14:24:20 |只看该作者
回复 36楼 zhenxiaocc 的帖子, L; }( x8 Z- k& G+ {, `
% L8 H1 w, |  _1 {) X5 k
纯粹是求助跟帖,开不了张哎。* M! \1 ~! v, L% Z
   
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发表于 2011-3-10 15:36:22 |只看该作者
遇到这些问题的时候,我们首先要为公司有这样的领导感到悲哀,里面能反映好多的管理问题,也是员工的悲哀,员工可以跟总经理谈谈,这或许是唯一能解决问题的办法了,但是要想好自己的职业规划是什么样的!
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发表于 2011-3-24 17:16:13 |只看该作者
嘿嘿,山不转水转,创造机会!
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