[点名啦63]遇到一手遮天的领导的困惑

Mark.Yao

本文版权属Mark.Yao所有
转载请注明:
中人网论坛-Mark.Yao-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=301811)

今日在陌上雪同学的帖子
[活动] 点名清单===请参加活动者参考
6 i$ s+ k* m/ H" F# U3 [提了一点建议，建议就是，还要加上那些未被点名主动出击的同志的名单，呵呵，有点自嘲的味道，谁叫老马没有被点到名呢？
今天有点手痒，虽未被点名，还是要再讲个故事。
昨日正巧遇到一个同行，一起聊了会天。小妹妹一直向我吐苦水。今日，把她的故事还原，大家一起来讨论讨论……
【人物介绍】
5 D6 s9 }9 w, e6 HA：就是我说的小妹妹同行。2008年开始进入了一家外贸销售公司工作，A的岗位是绩效专员。
B：就是小妹妹A的经理上司。是一个三十出头的老姑娘（在此申明，绝没有歧视女性的味道，况且今日三八妇女节）。
, {2 T5 G- L9 ?6 _0 u. H. k【苦水事件介绍】
1、B平时不做什么事情，喜欢把公司的一些要求原封不动落实到下属那里，但从不会事先说出自己的想法与要求（也就是说是一个不懂得这么委派任务的上司）。A和她的同事们按照自己想法做完，她常常把成果批判得体无完肤，总是说，“你们怎么那么笨，我都解释得那么清楚了，你们怎么还不知道该怎么做呀？”。可是A和她的同事常常私底下交流说，如果B真能把要求解释得那么清楚，何来这种局面？
/ ~5 w) ^3 Q# g& J( e/ P1 Q2、B是一个非常喜欢邀功的人，而且总是喜欢抢下属的功劳，明明是A或者其同事完成的事情，B总是先在公司领导面前炫耀自己的功劳，也不会去在公司领导面前夸A及其他同事。而且B总是想尽一切可能阻断下属与其他部门领导及公司领导见面的机会。比如说公司领导说要讨论什么政策、讨论什么什么问题时，问B，是否让你们部门的×君（A的同事，也是B的下属）一起参与讨论呀？B总是说，不用不用，我决定，会去传达就可以了。再比如，有什么需要公司领导签单的机会，B总是亲自出马，决不让下属直接带着单子找到领导层。B还明确规定，哪怕是邮件，需要发到外部门（包括公司领导）的，大家只能发给她，由她来转发。久而久之，A和同事们意见很大，觉得自己业绩，只是B一个人看到。整个部门的工作就像B一个人在做。自己的命运也都掌握在了B一个人手中。大家的工作积极性也越来越差。
0 u3 C) T" t% H
) q# q5 n! c% {% ]' C; F【讨论内容】
各位家人，大家一起出出点子，A应该如何改变自己的命运？


3 k# N% E4 y+ h

凊伈

沙发
遇见这样一个领导真是很杯具
$ W, U5 T  Z1 B( N/ o( J' b这领导一贯的工作方法是自我为中心，如果老板也看重她的话，下面的小兵想翻身也不容易
% n" ?! p$ T! B* E) k. A: Q1 D* x
建议换工作，就一个小小建议啊，期待各位大虾的解答
! B7 |! x- \" Q7 n% C) z
4 ^# Z# u$ t  Q

凊伈

Mark  我是第一次坐你的沙发呢，不容易

Mark.Yao

回复 3楼 凊伈 的帖子

) O! O7 V; h0 {: }. F) m- R, h惭愧，总共到现在也就发了四十多个主题，你已经不容易了，呵呵！

   

凊伈

所以mark要把你的精华多写写，让大家学习借鉴
期待看到你更多的作品，不要让我失望哈

shicaiyuan

，很精彩
. N5 M0 ^& G2 S+ Z4 H5 }& o* S

阳光婧婧

有更好的发展就不要留在这样的领导手下
3 z; V" @5 l3 O* c
, v% _3 v+ Y9 _, {& Y3年了，B的领导在干嘛？
$ {8 d/ T) n% a. O. B
如果有必要，在发给B邮件的时候可以密送给公司领导，聪明点的领导应该能看得出来~有点风险

haoed

1、聪明的下属可以找机会和老总沟通，老总是不会拒绝和员工交流的。可以和老总谈工作遇到的这些问题，困惑。
  _6 G7 d! [3 b2 G1 y也可以写工作总结直接给老总，阐述自己的工作成绩。
- K2 P' p. I* L' }$ G, s8 c" _
2、如果老总绝对的信任B，那换工作吧。这样的两个上司（B和老总）都不值得追随。
& V& }, |  t* q1 `

* [  `+ ^* G' M+ k' y+ c9 u

Stybb

给老马顶顶

乖巧猫猫

老姑娘的更年期提前到来~
以其人之道还治其人之身
要是偶，偶不会让她好过，偶最喜欢捉弄这种人人了