[点名啦63]遇到一手遮天的领导的困惑

conankid

对付这种领导，只有两种办法：
1. 走人，眼不见为净。
2. 潜伏，等待时机，和她上面的领导建立关系，在最合适的时机，取而代之。但平时一定要低调，绝对不能让她发现你的想法，不然你绝对出师未捷身先死。
1 g& o2 B5 j0 [具体操作步骤嘛，推荐本书，《上司饲养手册》，记得第一个讲的就是这种领导类型。

小小香儿

建议换工作！

梦想已非

小肚鸡肠
3 Z8 l4 O& ?4 `不过也不好说怎么做啊 虽然知道她这样，可作为她的下属还是不要把关系弄的太僵了吧

JENNYSH

基本处理的方法就是“走人”，有时候不是你想改变就能改变的，作为你的领导她一定有他的方法与上级的领导搞好关系，我也有过这样的经历，那是在04年的时候，那是部门就我一个个女领导，出头露面的事都是他做，但有一次一小心把一个人的保险弄错了，我们董事长发现，不问她为什么，她产是我做的，就把我也叫去问话，我当时就说，事情都是我做的，但审核是领导做的，应该交什么也是由领导决定的。他居然说她没看，在老大那里我们就争执了，那时我还使小脾气就不做了，后来我们董事长找我单独谈话，说他知道了，如果以后有什么可以去找他。还算好我们的董事长开明。我想通过这件件你也应该能意会到什么吧。希望能给你启示。

zhaoqin1116

我和事例中A君的境况相仿，而且领导已被上司花言巧语所蒙蔽，所以说最好的出路就选择离开吧。
* J. K. I- \- P% S. t: u/ t不然在这种环境下工作也很累。

linzi922696

既然这个领导就是这样了，A也无法改变，要改变命运估计自己选择离开应该是最好的办法，职场上的很多事情不好说，楼上的建议也有不错的，说发邮件密送的、找机会接触上司的上司的，我想这些方法是可以，但是在这个特殊的环境中，也许作用不大，难道上司的上司直接找A的上司去批评，叫她改正所谓的错误吗？
$ F, x4 s  U$ D- F所以说，工作很大部分是要跟上司协调的，也正是很多员工离职也是因为上司的原因。如果你真的适应不了这个上司，离开将是一个不错的选择，何必要自己那么累呢？

花、浅眠

这样的人太多了，在那个位子上，总是不想底下的人取代了自己。
不过遇到这样的主管我还是会选择离职。

周斌(阿斌)

我天生不喜欢这种人.但是我也没有办法,如果我有办法,也不会年纪一大把还在这里陪小朋友玩.

wadyw

和偶的有点类似呗，也是老姑娘

帝联Roy

      换个角度看问题，目前我们收集到的信息有这些：
1、凡事都安排给下属做的领导不一定不是好领导，也可能是充分信任下属和栽培下属。但是凡事撒手不管，还邀功自揽的领导就一定不是个好领导；
2、既然B凡事都直接交给下属操作，那么说明他要么不懂，要么懒惰，无论如何，B对下属都会有严重的依赖性。既然如此，A就有了可打的牌：不可或缺；
4 m, R$ U* P( c# l/ \3 |3、B在下属完成工作并汇报时喜欢评头论足，批得一无是处，但最后又还要采用。说明B内心极度缺乏安全感，需要靠耍威风来确立威信和维护权利；
4、B阻止下属和公司任何管理层沟通交流，依然是心虚胆怯的表现，怕下属锋芒一露，自己随时可能被取代；
: m7 ?5 t# u8 E5、B在这样的情况下依然可以稳坐经理位置，要么老板和他一丘之貉，要么B在为人处世上有过人之处。
  i- a0 p) Z( t& ]      那么我们可以得出一个结论：B本事不大，心眼很小，而且非常胆小懦弱。但是得溜须拍马，迎合老板，并且受到老板充分信任。因此越级汇报和阐述事实等方法都不能根本动摇B的位置，反而会殃及自身。
     企业的长远发展离不开各个部门的支持和贡献，人事部作为企业的支撑和服务部门，对外沟通交流的机会是非常多的，不可能完全阻止员工与其他部门的交流（除非不工作）。这说明A有的是机会和其他部门，包括部门负责人沟通，关键看A是否有这样的能力和手段可以获得别人的信任和接受。如果担心B知晓此时会加以责任，那么则大可不必担心。一是因为A（包括其他下属）对B来说非常重要，有利用价值；二是因为A也是出于工作需要在正常开展工作，A只要据理力争，B也无话可说。
     A不仅不用灰心丧气，反而可以视为绝佳机会，因为她有一个草包上级。首先A应该做好本职工作，这样才可以获得他人的信任和依赖。并且不仅把之前的工作做好，还要把B的分内之事也揽过来做，让B安心做甩手掌柜；其次A要充分利用工作机会，和其他部门员工、负责人，公司管理层灵活沟通；接着A要创造机会让他人意识到人事部的工作离了谁都不行，但离了B就是行，这样就给人印象B是可有可无的人。
( e- M6 ~, U, g0 o     具体做法是：
第一步：捧杀
     A大包大揽尽量多的工作，利用工作机会锻炼自己，同时不忘和其他部门充分沟通。有了功劳全部让给B，惯
. l; Z: ~. Q4 J, y% `- H" N得她忘乎所以，并且对A充分依赖；
; \; `3 L6 X1 K第二步：设陷阱
     创造或利用一次大项目/计划/工程的机会（必须足够大，要有影响力）。必须由B牵头，A只要提出建议，并且暗示项目成功给B带来的巨大声望和利益，并且极大巩固她的权利。
第三步：收网
, Z7 F5 B: {( X: I5 [6 A8 I     项目施行到一半（出成绩后），直接递交病假单。若B确实无能无才，那么他的麻烦可就大了。而公司人人都会得到一个难以改变的印象：Ｂ是无能的，原来工作都是A和其他人完成的。不幸的是，人一旦给别人留下了坏印象，要想改变就非常困难了。
第四步：摇撼大树
     大树根深，强拔非上策，需要假以时日，慢慢撼动。多推几次，土松了树自然倒了。