外企HR真不是人干的！

linda5356

我们公司是做房地产评估的外企，公司总部在英国。我在深圳这边，公司里面有很多英国留学回来的海归和香港同事。这些海归和香港同事很排挤内地人，内地同事也不敢得罪这些人，只是心理颇有不满，同样是做一样的事，为什么他们受到的礼遇就比我们强很多？

我们公司的HR夹在里面很难做事。按照上面的意思其实是很偏向海归和香港人的，管理层的都是这些同事，内地人再努力也就是个主管、项目经理，很难再升上去。另一方面HR的工作性质就是要看各级老大的眼色做事，什么事都必须站在公司立场上去考虑，无形中也得罪了很多本地的同事，他们可能觉得我们太狗腿了，不替自己人说话。

再加上平时也没跟同事保持太亲密的关系，怕距离太近了不好展开工作。我又比较一根筋，不够圆滑，没有其他同事那么会处理人际关系。觉得自己好失败啊。在公司搞得里外不是人，两边不对付。

不知道论坛里的朋友们有碰到这种情况的没，有类似的一起来讨论下呗。

HR小静

人事人事，本来就不是人干的事！

anson_zxm

人事这行，说起来容易，谁都能做，哪行都能做。但是真正要做好就难了。

yingvladmir

唉，现在发现做hr其实真的很难

jiujiedi123

回复 4楼 yingvladmir 的帖子
6 R3 o& z& \9 X
对啊。里外不是人的感觉实在是。。
! W6 k, v: |1 G   

乖巧猫猫

虽说hr是要占到公司立场上去考虑问题，但在保障公司利益的同时也要保护员工的利益不受侵害；
如何权衡、协调两方，是你目前需要做的

yiyi907

一把双刃剑要用好缺失比较难

linda5356

回复 6楼 乖巧猫猫 的帖子
5 D1 \& y2 b" m' D
谢谢你的建议。。我会试着平衡的。

jiujiedi123

做事也是做人，温家宝的话很有道理，送给楼主：一个人不管有多聪明，多能干，背景条件有多好，如果不懂得如何去做人、做事，那么他最终的结局肯定是失败。做人做事是一门艺术，更是一门学问。很多人之所以一辈子都碌碌无为，那是因为他活了一辈子都没有弄明白该怎样去做人做事。

linda5356

感谢楼上诸位回帖。。

; t3 `( v2 q% B% ]6 J( W说起来是外企，人人知看到光鲜的一面，谁知道里面的辛酸啊。。。