我设计的薪酬制度请提意见

ashen

本公司薪酬管理体系与市场经济体制相接轨，以贡献为主要尺度，对内具有公平性，对外具有竞争力。 ' ?/ p1 S& |3 E3 W; ^ z8 Y2 j 依据员工在本公司所承担的工作不同，对高层管理人员、中层管理人员、专业技术人员、行业专有工种工人、社会通用工种工人采取不同的薪酬管理制度。其中： 高层管理人员：实行年薪制，薪酬标准根据公司资本运营的效果确定； + c" {9 j4 I: {# ^* L 中层管理人员：实行复合岗位工资加绩效考核工资； 专业技术人员：实行技能工资加成果奖励加年功工资； 0 U! [# {! K) h, `2 k' h# }% D& ~ 行业专有工种工人：实行技能工资加年功工资； 社会通用工种工人：实行市场平均工资加年功工资。 3 \4 z! H2 e# V" B! y- C I0 c 公司为所有员工建立法定的社会保险；根据经济效益情况，为社会通用工种工人以外的员工建立补充保险。 高层管理人员： * [, d+ [3 ^6 O/ j$ A0 |# L. | 年薪主要依据利润，同时结合年度其他经营指标计算。 4 D! _) r% ]% L5 d# @6 { 中层管理人员： 3 }+ n: [) f# a3 E6 j/ x) Y 复合岗位工资以岗位工资为基础，同时复合本岗位年功因素； 2 W- [; d" \9 U3 K# s绩效考核工资根据岗位工作目标确定。 $ p( W- p U0 ^4 ? 专业技术人员： 技能工资以所获得的学历和专业技术职称确定； : O, j3 g1 c3 e3 x 成果奖励依据所完成的技术成果给予奖励。 5 ?6 D& }' x3 ~, X7 u( k 行业专有工种工人： / s4 k9 U2 K; |5 f; Q 技能工资按照技术等级确定，带徒的另给津贴。 ' w h b% R$ J: e0 R% e8 c& U 社会通用工种工人： 按照本地同工种同技术水平的工人平均工资的110%支付，另根据在本企业连续服务年限附加年功工资. ( R$ o% ^8 y. H1 j- `

sql

要配有细则

jorano

zengjun@263.net

若烹小鲜

有借鉴意义。

ren

关键是各类人员之间的结构设计，很费时费事！

monkeyg

我正需要

柳絮轻舞

总体思路是正确的，关键是横向比较，如何做到平衡，这也是很关键的。 如果能再细点就好了，方便的话，大家交流一下吧，因为我现在正在做一份薪酬计划，比较头疼。因为我们是国企，改制了，薪酬要来个大变革，要符合市场需求，又不能脱离企业实际，至少在改制初期不行。

wendy_7176

能不再具体点？

银色

国企改制的薪酬最重要是制订不同的专业序列，和行政级别一定要分开，因为是新建的，所以历史问题的纠缠会少些。

Antonia

这样能大概呢,好像有点放之四海皆准东西. # L! I7 h0 {( y! F% S每个公司的薪酬体系都应该是区别于别的企业的.