如果人员达不到岗位要求，怎样考核？

懒惰的猫咪

另外刚毕业的怎么可以直接作管理，找一些高素质的人，但不要直接放在管理岗位，培养后再提升。 至于目前实在缺乏中层管理，把公司组织结构作一些调整，部门规模缩小些，由高层领导把把关。

ivy.liu

作好人力需求计划，使得以后的工作不再继续如此，不至于陷入救火的状态。

纸天堂

将考核思路变通一下：目前的考核重点不在“绩效”，而在于“达标”。把工作说明书当作对他们考核的基本标准，划定一个期限，促使他们基本上达到岗位的最低要求，然后再考虑如何刺激他们提高绩效。

苹果片

能不能干，不是就全明白着吗？

ruchang

紧紧依靠老板的英明领导，尽可能争取中层管理人员的支持，刚开始宜粗不宜细，定期完善，逐步建立起规范而又有特色的规章制度。这样在实践中总结，在总结中提高，工作的开展一定会越来越顺。

hotman

做这样的考核有什么意义吗? 1。养着他 . g8 |6 F G& j3 x: u0 z6 u% }2。炒掉他 3。关掉部门 4。关掉公司 2 [/ |7 l/ b. M$ p. S7 o5。你自己辞职 6 J! r% t2 G$ w( l5 R6。自杀 7。没有了 呵呵

侠影

“如果人员达不到岗位要求”是结果还是假设？如果是结果，根据就不存在怎样考核的问题，解聘或调换岗位；如果是假设：1、你公司人才管理、晋升制度是否存在较大的缺陷？2、人才的认识差异性，合适的人没有放在合适的岗位上？3、“奖惩制度”的完善和合理调整都是必要的，建议你实行末位淘汰；4、根据需要在公司内外招聘人员的同时，要做好内部人才的培养和储备工作。

大点点

你公司提拔上来的人员素质达不到岗位要求，你又要做好将称制度，至少说明：1）你公司晋升机制本事就有问题；2）你公司的培训机制有问题；3)你公司高层管理有问题；在这种情况下，你要做出一套好的奖惩制度，很难，即使作出来，很可能直接影响到所谓提拔上来的那些人，考核没有了效度，何为考核？

mnsn

以助理或副手之职暂时主持工作。

zhkai

[quote]以下是引用huangmagi在2003-9-22 16:51:41的发言 明知没能力，硬上，既对个人不负责，对公司也不利。奖惩弄不好奖没有，只有惩罚，把员工的心理搞坏，不值 . V0 M& k6 L. ~* B% T8 m( \& R**************[/quote] # O$ i; x* P0 h4 s# P7 G4 O看了大家的真知灼见，我很感动。没有奖励，只有惩罚——就是我公司的现状，（虽然最后并没有惩罚）可是没有办法，所有的制度工作都没有跟上，人也不专业。呜呼！！！怎么办？我们都不知道，只有慢慢来。