加薪，为何总难皆大欢喜？

xxx08

转自老涵管理在线＼ 5 L( T b0 N) _1 @! `! d! H加薪！按理，这是个皆大欢喜的好事，但许多企业却反映：这是他们最为头疼的事。因为加薪的结果往往是老板不满意，员工也不满意。这的确是个令人困惑的事。毕竟能够给员工加薪的企业大都是效益递增的企业，而薪水的增加恰恰又是员工所期盼的。为什么双方都有利的事却是双方都不满意呢？ % {- \# v6 w7 {0 f9 Y+ m+ V( w5 ^6 H

xxx08

加薪，为什么会导致员工满意度下降？ 　　造成这个问题的原因相对比较复杂，主要有以下几个方面的原因。 8 k' t0 r( i! r- p. {2 y　　首先是企业内部公平问题。在薪酬设计中，员工关注内部的相对不公平远远大于外部的不公平；员工关心的不仅是自己的工资水平，更关心与他人工资的比较。他们认为同样内容的工作就应该拿相同的薪酬。当员工感觉到对自己不公平时，往往高估自己的能力，低估他人的能力。值得注意的是报酬与满意度联系的关键不是个人的实际所得，而是对公平的感觉。哪怕别人薪酬比他高一点点，员工也会感觉不舒服。 ) k" M" @' l" \+ S　　其次是期望值的问题。这里包含三个内容：一是员工认为工资应该与企业的效益同步上涨，投入与产出挂钩。当企业业绩好而工资上涨幅度远远小于效益上涨幅度时，就会引起员工的普遍不满。二是员工的个人差异问题。能力强、业绩突出的员工希望能多涨一部分工资，当他的期望值未能满足或他认为工作绩效与激励不明确时，工作积极性会明显下降。三是工资的有限激励问题，当工资低时，稍有上调激励作用就很明显；而当工资达到一定幅度后，员工更关注的是事业的感受、成就的认同、股票期权等非工资性因素，满意度也会从这些方面来衡量。这时的工资上涨对他的激励作用反而有限。 & g- |0 ]- c, B4 v5 L$ N3 h4 e　　再次是外部公平性问题。当员工认为他的工资与外部同行、同地区人员的工资相差很大时，他的不满情绪就会油然而生。尤其是随着中国入世，大量的跨国公司蜂拥而入，跨国公司的高薪酬、高福利会对员工形成极大的诱惑，这时虽然加薪，但与外部相比基数太低，仍会引起员工的不满。 * t) ?0 T5 _! R$ _% y5 v( d3 n

xxx08

加薪，为什么会让老板也不满意？ 1 k, E2 v$ K3 a- \& Q8 B 　　造成老板不满意的原因：一是期望值问题：加薪的最好结果是人工成本的绝对值上升，而人工成本的相对值要下降。本来老板希望工资上涨了，效益必然会同步上涨，但许多情况下却恰恰相反，工资上涨了，效益持平就不错了，更有甚者，工资上涨而效益递减。由于工资的刚性特征，上涨了就不可能降下来，刚性的人工成本上升，效益不上升，老板自然会不高兴。 ( U2 I3 o$ T# I! Z0 G ' o, v; Z J4 z4 U　　二是内部矛盾增加。原以为工资上涨了，员工会满心欢喜，没想到员工对加薪感觉不公平，积极性明显下降，又带来了更多的管理问题。员工之间相互不服、攀比严重，部门之间关系更难协调。不加薪有麻烦，加了薪找麻烦，内耗的增加让老板增添了更多烦恼，他当然不会满意了。 - x) u) n% u0 a8 e( r 　　加薪，为什么员工和企业难统一？ 3 I( z+ w$ }& n 　　作为企业来说，人工成本下降自然是好事；而作为员工来说，总希望工资多益善，这永远是一对矛盾的统一体。理想的结果是双方期望都向中间靠齐，彼此都满意。但不可否认的是，确实有很多企业加薪存在随意性，往往是老板的一句话就定了，缺乏合理的薪酬体系和相应的配套制度，导致员工的不满。当然，从某种意义上来说，企业永远解决不了员工的绝对满意，而只能降低员工的相对不满意。无论国内还是国外企业，也不管是年薪百万的职业经理人还是普通的低级职员，薪酬的满意度都不高，这是一个世界公认的事实。因此，确定一个让全体员工和老板都非常满意的薪酬方案是很困难的，能做到让大部分员工，尤其是那些对企业贡献度较高的员工满意就足矣了。 6 p* o+ B3 g5 O b. X$ X* ^; B7 X, Y2 _8 w3 z! e　　加薪，怎样才能皆大欢喜？ 2 ]" m. p. K6 g4 g, K 　　加薪似乎是天经地义的事，但如果企业的薪酬水平在同行业或本地区足够高了，那么是否参上调的必要或什么时候上调、上调多少？就需要企业认真探讨。因为是不是加薪就能提高员工工作效率？这需要认真的市场调查后才能知道。 ; S L+ r1 N9 z p# H 1 d( Z" H5 Q0 V( P8 n　　从加薪的形式来说，主要有两种：一种是被动上涨，即企业在同行业上涨的压力下，在通货膨胀及员工要求下才被迫加薪，这样会使工资的激励作用大打折扣。另一种是企业根据市场形势及本企业状况主动上涨，给员工一个意外的惊喜，这样薪酬的激励作用就会有效发挥。因此，企业一定要把薪酬激励这个工具用好，才能促进企业更好的发展。 / X9 L% \8 a: V0 v' R$ g$ D: _! h

美美飞雪

挺全面的

子铭

都是系统工程

老君子兰

我们是一家民办教育集团，刚进行完教师的薪资调整，教训很深。首先，在调整之前尽量淡化，不要过多宣传，员工的心理期望是很难测量的；其次，要做好员工的价值观引导工作；再一个，一定要与财务部门配合，基础数据要与领导和员工共享。 - K/ h0 Y8 K3 k2 n# ^# l. `一点小看法，谨供大家参考。

秋日思绪

我差不多要做这个东东了，我一定引以为鉴

海外天

加薪谁不喜欢呀

海外天

好的

六月飞雪1

?