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楼主: xxx08

加薪，为何总难皆大欢喜？

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我的二月

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秀才

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11楼

发表于 2003-10-10 17:21:00 |只看该作者

不公平

每次都能作到公平就会皆大欢喜。

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一怒拔刀

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12楼

发表于 2003-10-10 23:12:00 |只看该作者

每次加薪，都要请客！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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一纯

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13楼

发表于 2003-10-11 09:18:00 |只看该作者

唉

期望、攀比、现实、落差，加薪总难让人如意！

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Toby

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14楼

发表于 2003-10-11 09:38:00 |只看该作者

很有道理

这本来就是HRM工作中的一大重点、难点！

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叶运林

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15楼

发表于 2003-10-11 10:26:00 |只看该作者

确实不好处理

不过把工作做细也能达到双方满意

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aalx

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贡士

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16楼

发表于 2003-10-11 11:23:00 |只看该作者

做好前期准备工作。

如要做此项工作，那么它的前期准备工作一定要尽可能完善，绩效考核是很重要的。不要让员工牵着鼻子走。

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金金

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17楼

发表于 2003-10-11 11:39:00 |只看该作者

加薪的尺度把握很重要

其实工资只是薪酬的一部分，在执行过程中没有弹性，对绩效的反应也很差，合理的薪酬加上合理的绩效奖励，才能最大限度的提高员工的积极性

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瓶子

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18楼

发表于 2003-10-11 14:13:00 |只看该作者

加薪的界限

我个人认为，当员工的工资达到本行业本地区的平均水平以后，公司就不应该采取加薪的形式来满足员工希望提高待遇的要求了。应该多在奖金上做文章！这样，既可以充分调动员工积极性，又可以减少公司承担的薪资压力。

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金默

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19楼

发表于 2003-10-11 14:24:00 |只看该作者

主要的问题就是内部公平性

必须处理好各个职位、各个层次间的内部差距。

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qxp

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20楼

发表于 2003-10-11 16:23:00 |只看该作者

关键是看如何做

加薪是一件好事，但每到加薪总是几人欢喜几人忧。如果都加等于没加，如果少加如何处理？确实存在一定问题。做到绝对公平是不可能的，关键是要有依据，公平、公正、公开，让人心悦诚服而激发更大的动力，可能才是最初的宗旨。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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加薪，为何总难皆大欢喜？

不公平

每次加薪，都要请客！

唉

很有道理

确实不好处理

做好前期准备工作。

加薪的尺度把握很重要

加薪的界限

主要的问题就是内部公平性

关键是看如何做

中人网雪山杯（2003-2010）