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楼主: xxx08

加薪，为何总难皆大欢喜？

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智子

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21楼

发表于 2003-10-11 20:28:00 |只看该作者

这个问题永远是个难解的问题。

只要人的膨胀欲不消。

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蓝影

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秀才

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22楼

发表于 2003-10-11 21:00:00 |只看该作者

解决此问题

不是一朝一夕的事

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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ren

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书生

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23楼

发表于 2003-10-12 10:57:00 |只看该作者

检查内部公平性！

内部分配不公平是引起员工不满的因素。

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流月

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24楼

发表于 2003-10-12 13:54:00 |只看该作者

还是公平问题

在一个企业绝对的分配公平是不可能的，只要大部分员工满意就可以了

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mnsn

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会元

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25楼

发表于 2003-10-13 13:45:00 |只看该作者

过程的控制比结果的控制更重要！

在企业薪酬对外具有竞争力的时候，公正的绩效考评是前提，利用各种不安定因素降低员工的期望值是过程的开始，维护员工的既得利益不受损失是延续，通过团队建设和企业文化灌输是巩固，制定合理的薪酬方案是达成。过程的控制比结果的控制更重要！

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歌阳

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26楼

发表于 2003-10-13 13:54:00 |只看该作者

加薪难不加薪也很难

加薪反映出来的员工情绪，映射出的不仅仅是薪水本身问题，更多的是日常管理当中的问题

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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山竹

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27楼

发表于 2003-10-13 15:11:00 |只看该作者

加薪满意度的不同情况

不满意的有三种情况：一、绩效差的员工不满意；二、绩效好的员工不满意；三、两者都不满意。第一种情况说明加薪大体达到了预期效果，但对这些绩效差的员工一定要采取措施以提高绩效水平，加薪只是一种手段，而不是一种结果！如果出现二、三中情况则说明加薪的过程存在一定问题，则应全面分析问题所在！

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长相忆

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解元

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28楼

发表于 2003-10-14 08:11:00 |只看该作者

2

应该有个加薪的标准.

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秋水语冰

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解元

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29楼

发表于 2003-10-14 08:32:00 |只看该作者

同意“山竹”观点

[quote]以下是引用山竹在2003-10-13 15:11:58的发言不满意的有三种情况：一、绩效差的员工不满意；二、绩效好的员工不满意；三、两者都不满意。第一种情况说明加薪大体达到了预期效果，但对这些绩效差的员工一定要采取措施以提高绩效水平，加薪只是一种手段，而不是一种结果！如果出现二、三中情况则说明加薪的过程存在一定问题，则应全面分析问题所在！ **************[/quote] 最重要的事加薪的依据是什么！！！

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