1 2 3 4 56 / 6 页

楼主: gufeng_1028

招聘管理，究竟应该如何做？

[复制链接]

jiujiedi123

1 主题	5 听众	226 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2011-3-15
最后登录: 2011-12-2
积分: 226
精华: 0
主题: 1
帖子: 49

51楼

发表于 2011-8-22 17:34:44 |只看该作者

看下。谢谢！

使用道具举报

foreverhr-zzm

1 主题	5 听众	1126 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 29 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2011-9-22
最后登录: 2013-6-12
积分: 1126
精华: 0
主题: 1
帖子: 188

52楼

发表于 2011-9-25 09:08:49 |只看该作者

想看看，了解了解

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

谢却酴醾

2 主题	6 听众	963 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 64 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2011-7-11
最后登录: 2013-5-15
积分: 963
精华: 0
主题: 2
帖子: 128

53楼

发表于 2011-11-5 16:39:23 |只看该作者

想看多学习学习

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

215juan

8 主题	6 听众	1369 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 50 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2011-10-21
最后登录: 2014-4-23
积分: 1369
精华: 0
主题: 8
帖子: 310

54楼

发表于 2011-11-5 20:40:45 |只看该作者

招聘应该先综合考虑公司的实际情况，拟定好招聘计划，需对应的招聘岗位做好岗位职责，与招聘岗位的部门领导人核实情况后再发布招聘信息，发布招聘信息还要选好招聘的渠道。

使用道具举报

blueocean2008

1 主题	5 听众	2203 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 95 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2011-8-17
最后登录: 2012-8-8
积分: 2203
精华: 0
主题: 1
帖子: 152

55楼

发表于 2011-11-5 22:05:18 |只看该作者

学习了，兼并的企业存在很多问题

使用道具举报

ANNIE-LQH

3 主题	5 听众	1752 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 54 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2011-10-27
最后登录: 2013-1-8
积分: 1752
精华: 0
主题: 3
帖子: 199

56楼

发表于 2011-11-5 22:24:11 |只看该作者

个人觉得，A公司刚并购B公司，A公司看中的是B公司的销售渠道和网点，这时候人员稳定很重要，不可盲目安插人员进去，特别是人力资源部经理，一换可大可小，会让员工觉得没有职业安全感，二来也影响公司原有的可信度；公司收购后应加强财务系统的管理。等过度一段时间后，看公司的架构与人员是否真的有必要调整，根据公司的战略规划制订人力资源规划，会更妥些。
另外招聘应有招聘的流程，不可随意性。每个岗位都有相应的岗位说明书，包括工作职责、任职资格等。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报