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楼主: 大尾巴的鱼
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[讨论] 辩“内部提拔能力不足的人”PK “外部引进能力足够的人”

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发表于 2011-5-9 17:11:08 |只看该作者
支持反方,0 o  E1 e- p( s
新鲜的血液对一个企业非常的重要,外部有能力的人能给企业带来新的管理思想,新的技术。
$ o. G3 \6 @* N  _2 e/ F我们支持内部提拔,但是首要前提是员工能力一定要能胜任新的岗位,否则建议外部招聘
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发表于 2011-5-10 08:56:53 |只看该作者
感觉辩论无力了
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发表于 2011-5-10 11:08:07 |只看该作者
支持正方观点,因为我也算是一个从内部调到现在这个岗位上的人
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发表于 2011-5-10 13:54:25 |只看该作者
对的,我也支持正方( ~+ J* B1 F0 o! O% e( O- D4 m  C
选择一个内部的人提拔上来,对于他,公司了解很多,也知道他的不足,在后期努力提高就好。而且,正是因为能力不足,他才有努力的机会,也会觉得能够提高而更加努力,对于个人而言,有挑战性的工作比小菜一叠要更吸引人,不是吗?7 d! F! Q# I, D4 K) j5 U$ w
对于外部能力好的人,什么叫能力好,或许他实质上没有简历上写的那么光鲜呢;即使他真的能力超群,他是否能适应公司的企业文化,能不能和公司相容,并最终促进公司的发展,这些都是问题。( i: ~3 D4 f) t/ {
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发表于 2011-5-10 15:41:27 |只看该作者
既然已经被证实能力不足,那就不能放在更高的位置作为长期打算。外部引进虽然有一定的风险,但毕竟还有希望。
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发表于 2011-5-10 16:10:34 |只看该作者
咋没人呢呢?7 i0 d/ O, N. Y0 K7 V1 o) P  g. d0 I
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发表于 2011-5-16 21:42:46 |只看该作者 |楼主
感谢大家的参与!
# k$ S! x5 N: L1 Z. E3 l1 N4 {
欢迎大家加入我的QQ群:309546933,进行HR专业的交流探讨!
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发表于 2011-5-16 21:56:31 |只看该作者
( ]8 d7 M' y( E( E5 O! n

8 s5 i. l# y% O$ t/ g+ C5 ?# i: O( P( j, a7 o" J3 q- d- H

, N7 W+ v( L  n3 o' B承蒙大鱼砖家抬爱,钦点老五担任裁判,荣幸之至。: M7 L+ ^2 D0 \7 {& F! X3 R
  L( O) i! L* e9 a
1、大鱼组织的这个辩论,题目选择得非常好,正、反双方皆有可辩之处。: c- a' {+ D! Q+ |

1 b& E9 ~( w- D% C2、从此次的参与人数、活跃程度来看,是非常不错的,也反映出各位对内外部招聘的关注。
8 f0 X. [  ~9 C* I" I' L1 |' y8 R0 d2 {8 l. x8 M1 w* U4 `. `
3、正、反双方在辩论的时候,都能够抓住问题的核心、用大量的实例来论证自己的观点。1 I% U9 }3 J2 P

. P/ V) y2 F' X4、正方的苦行僧12345、shi_shuoyun、安安的爸爸和反方的smjsbc、炎羽凰、haoed、你若成水在辩论中,相对比较出色;当然了,其他的童鞋也有很多不错的表现,这精彩的言论,此方面,大鱼已经整理成单独的帖子,大家可以学习一下。
" D  F! t2 A( {7 v6 ~+ C# d( \: N
( q/ z& f' k3 v& Q' X" ]; ^5、综合各方的表现,并与大鱼讨论,我们两个一致
推举安安的爸爸、smjsbc为本次辩论的最佳辩手。, h/ ]! U# y- |1 Q6 b. H! G8 ^: e

; M  s' V  z1 c! {# q  O: i$ k6、对于内外部招聘的选择,应根据企业的实际情况和具体的职位来选择适合企业自身的方式。
  |. J8 {8 _- `& m/ g2 R
: {! Z* W3 ?- @. ^再次感谢各位童鞋的参与,感谢大鱼精心、周到的组织,以及为大家带来的思辨胜宴。
9 Z) G0 o4 s" [! S4 Z) g4 @
  H9 T1 _8 \9 y  p, G
* n5 z# q! C) T0 W

, Q! K  m* c/ }& y/ t7 g% c 本帖最后由 五自斋主人 于 2011-5-16 21:59 编辑
4 s- o+ s1 H/ N" s) L6 E" {
4 Q$ P! k+ I6 B: |
***************************************************************
   莫听穿林打叶声,何妨吟啸且徐行。 竹杖芒鞋轻胜马,谁怕? 一蓑烟雨任平生。
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