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楼主: 大尾巴的鱼
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[讨论] 辩“内部提拔能力不足的人”PK “外部引进能力足够的人”

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发表于 2011-5-9 17:11:08 |只看该作者
支持反方,$ q: z# S+ x0 f- r# d* J- m
新鲜的血液对一个企业非常的重要,外部有能力的人能给企业带来新的管理思想,新的技术。
: Q3 w7 O7 w2 h5 s" B# v我们支持内部提拔,但是首要前提是员工能力一定要能胜任新的岗位,否则建议外部招聘
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发表于 2011-5-10 08:56:53 |只看该作者
感觉辩论无力了
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发表于 2011-5-10 11:08:07 |只看该作者
支持正方观点,因为我也算是一个从内部调到现在这个岗位上的人
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发表于 2011-5-10 13:54:25 |只看该作者
对的,我也支持正方8 m- j; f$ c! o9 x  Q# L! t
选择一个内部的人提拔上来,对于他,公司了解很多,也知道他的不足,在后期努力提高就好。而且,正是因为能力不足,他才有努力的机会,也会觉得能够提高而更加努力,对于个人而言,有挑战性的工作比小菜一叠要更吸引人,不是吗?' e& a/ O4 z/ x9 j
对于外部能力好的人,什么叫能力好,或许他实质上没有简历上写的那么光鲜呢;即使他真的能力超群,他是否能适应公司的企业文化,能不能和公司相容,并最终促进公司的发展,这些都是问题。
1 ^2 t- c8 E" t( u) w2 \
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发表于 2011-5-10 15:41:27 |只看该作者
既然已经被证实能力不足,那就不能放在更高的位置作为长期打算。外部引进虽然有一定的风险,但毕竟还有希望。
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发表于 2011-5-10 16:10:34 |只看该作者
咋没人呢呢?
& ~7 `0 ~% d# |' z2 {2 n
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发表于 2011-5-16 21:42:46 |只看该作者 |楼主
感谢大家的参与!
6 v( q2 f3 {  T  t9 a+ y
欢迎大家加入我的QQ群:309546933,进行HR专业的交流探讨!
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发表于 2011-5-16 21:56:31 |只看该作者
1 s  Z# [) g9 Z( V. }. u, H9 I; Y( x4 m
! k* d8 |4 G5 D% c5 s& i
- }9 ?, K# ^* z, f- h% j2 z$ p* W
8 Z- k$ e, s7 e; O
承蒙大鱼砖家抬爱,钦点老五担任裁判,荣幸之至。
0 ?5 M2 Q. a$ m+ S$ [; k( B5 a4 i2 J) M, k) b! }4 `
1、大鱼组织的这个辩论,题目选择得非常好,正、反双方皆有可辩之处。
1 L" V( j' r- }7 \
0 x, n, Q  l4 t/ O0 P2、从此次的参与人数、活跃程度来看,是非常不错的,也反映出各位对内外部招聘的关注。
' u# s& S2 ?6 b2 o5 ?2 I5 E* @
% |4 X3 n) T; K- z7 t3 E: O) U/ y3、正、反双方在辩论的时候,都能够抓住问题的核心、用大量的实例来论证自己的观点。/ Z- \* h) @# K0 l

) @9 \' T4 t! [2 ~4、正方的苦行僧12345、shi_shuoyun、安安的爸爸和反方的smjsbc、炎羽凰、haoed、你若成水在辩论中,相对比较出色;当然了,其他的童鞋也有很多不错的表现,这精彩的言论,此方面,大鱼已经整理成单独的帖子,大家可以学习一下。# M1 x* ]; L7 U4 t
' l5 G" C5 z8 O' x5 N6 q
5、综合各方的表现,并与大鱼讨论,我们两个一致
推举安安的爸爸、smjsbc为本次辩论的最佳辩手。
5 Q3 x* X& \: M) T8 t1 ?8 f6 D, O! [
6、对于内外部招聘的选择,应根据企业的实际情况和具体的职位来选择适合企业自身的方式。) T. _6 @/ E! E( [2 _
4 m+ z% ^6 I. N" ~1 L  k. ^# c
再次感谢各位童鞋的参与,感谢大鱼精心、周到的组织,以及为大家带来的思辨胜宴。
! ?* u1 L: T2 o; p
7 Z9 e/ j% G! x2 O  x% B3 Y; I# M( Y

8 n$ ]3 E, W' H/ h, G( Z- R
+ s# [- H. `( X' E4 V 本帖最后由 五自斋主人 于 2011-5-16 21:59 编辑 * J* @) O' e6 {* N
( W* R/ a5 G) f% _6 ~" a
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   莫听穿林打叶声,何妨吟啸且徐行。 竹杖芒鞋轻胜马,谁怕? 一蓑烟雨任平生。
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