辩“内部提拔能力不足的人”PK “外部引进能力足够的人”

肤浅啊肤浅

支持反方的吧  一个外部有能力的人进入公司可以很快的去了解公司情况  同时站在一个全新的角度看待公司的问题  “旁观者清”嘛   而内部员工想法或许会受到公司传统的限制  缺乏创新

庭竹幽韵

刚看见"提醒",先占个坑,晚上回来填,要奔往单位,见谅啊,大鱼

shi_shuoyun

回复 128楼 打哈欠的猪 的帖子
/ j1 r& Q; N" w% h. K' H7 m4 J新血液就一定适合？人力资源又不是万能，能发现候选人一切优点和缺点。很多时候辛辛苦苦找来一个需要的人才，结果他根本不适合公司，又要在找。内部至少知根知底，还不需要找寻成本。

   

shi_shuoyun

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新血液就一定适合？人力资源又不是万能，能发现候选人一切优点和缺点。很多时候辛辛苦苦找来一个需要的人才，结果他根本不适合公司，又要在找。内部至少知根知底，还不需要找寻成本。

   

shi_shuoyun

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新血液就一定适合？人力资源又不是万能，能发现候选人一切优点和缺点。很多时候辛辛苦苦找来一个需要的人才，结果他根本不适合公司，又要在找。内部至少知根知底，还不需要找寻成本。

   

shi_shuoyun

回复 125楼 海之波涛 的帖子

5 I: r; T4 B/ ?0 U这个关键还是绩效考核出了问题，这样的企业就算用空降兵也是死路一条。
3 y4 }8 B' W1 K* E& {. T- x6 q   

cet12004

2 R( O6 k. @  v/ a) H) Y; `℉考の实力の<2011年英语四级答案ㄉ+=qq.1200.4945.0】§╣╣

zhouwei_33836

对企业了解，但能力不足的人为企业带不来什么的，就像俩个人相处，一方非常了解对方，但没有能力帮助对方，没有能力和对方一起面对解决困难，不能朝好的方向改变生活，会幸福吗？时间长了，没有共同目标，没有价值，还用什么来深入了解对方呢？企业也一样，没有企业是不求发展的，只要发展就需要人才，需要能和企业同步或部分走在企业前头的人，能力不足或没有能力，企业要养着他们吗？？说到提拔是不是更加可笑了。没有能力而使劲努力的人方向不一定是对的，到头来也许费力不讨好。为什么企业不放他一条更好的生路呢？
相反，外部引进来的人，虽然不了解企业，但既然叫有能力，就应该首先具备很好的适应能力，能在极短的时间适应了解企业，并把自己的长处结合企业的特点发挥出来，同时把自己新的血液注入到公司中，激发和加快企业发展的步伐。招聘这样的人企业还有什么顾虑呢？

尹杰

支持正方：
内部提拔可以提高员工工作积极性，起到激励的作用，同时给其他员工做出榜样；员工能力的不足可以通过后期的努力来弥补，内部员工对各部门都比较了解，工作交流更顺畅，利于工作的开展

yjjyk2005

从内部引进可以说是对员工的一种激励，是企业激励政策较好的一种方式。虽然能力不强但是可以通过培训等方式提升能力。对企业了解，可以迅速的上手。