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L' ?! t0 r6 E7 {正方说了很多关于空降兵失败的例子,但是正反是不是忽略了一些问题,其实空降兵的失败其实可以总结成两条:
1 K6 a% C0 J1 G* R* k- G$ Q3 i6 b/ o: e0 \# _) }2 B/ G, P5 N1、空降兵是不是真的有能力把控企业所提供的这个职位。如本次辩论的主题所说:前提是空降兵的能力是足够的。这里所指的能力不光是工作上的能力,也包括他的相关沟通能力、协作能力。比如说一个空降兵刚进企业就大张旗鼓得改革那当然死的快,虽然可能他的工作能力可能很强,但是他的胜任力却没达到该职位的标准。现代的人力资源对人才的要求已经不单单是对经验技能的要求,所以如果是真正的有足够能力可以胜任,那必定他的沟通、协作、领导能力都可以胜任,他就不会说刚一到这个岗位上就大刀阔斧的改革,而是会潜移默化得改进。
G- {6 Y# |" G" `1 T2 R& O s# `& O- X) w2 Q2、企业本身的问题,其实有时不能说企业为了一个人而去调整整个公司的管理风格,而是企业到了一定时候必须而且是环境要求你改变自己的管理风格!比如产品的变革、政策环境的变化,如果你不变你就是死!那你还提拔内部人才,内部人才本来就是你原本的土壤培养出来的,所带的都是原本的组织文化,原本的组织文化特色是得过且过,那提拔上来的这个员工还是得过且过,不求有功但求无过,那企业只能是死得很快。
. a0 K% `7 i# [! L. u0 @+ s以上引用45楼smjsbc -----------------------------' T, E5 R; C) @" ]: {9 l
5 K' r' C2 Z' m" g2 C. }/ q: w. e
1、沟通能力、协作能力确实也是能力,问题是要在企业里能成功,是不仅仅只靠能力的,有能力没有意愿,有能力品德不行,有能力急于求成等等,这样的人和例子比比皆是,这个是事实。空降兵的死亡大多数不是能力的问题,而是融合的问题。
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+ z# @9 r d) R2 x X如果你的融合也算进能力里去的话,那么就不用辩论了,因为照这个说法,内部提拔能力不足的人,既有专业能力不足,又有融合能力不足,说反正其他的所有可能的问题都是能力问题,那谁敢提拔。。。
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* W: D; R- ~2 ?5 Q1 Q( W2、至于企业到底是否需要改变管理风格也好,管理水平也好,那是另外的话题,因为在本辩论主题里,企业管理风格的问题本身就只是反方辩友的假设,并不能证明企业本身就是有问题的。那么用假设的东西作为依据,然后说你看,我空降兵没有问题,是你企业的问题,这就说不过去了,呵呵。。。 |
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