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楼主: 妞@小懒猪
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大声的喊出来——晒一晒你的工作成果(大送分)

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发表于 2011-7-7 15:46:34 |只看该作者
来目前这家公司2年,任人事行政部经理。
9 h5 Q* W, t+ y7 S  R2 W1、招人篇, k1 H5 R& l4 n/ c0 g; q6 D
    2009年11月—2010年7月,跟随总监设计各高管岗位的能力素质模型用于招聘,联系猎头,约见面试者,运用评价中心技术进行人员面试。自09年5月-10年7月,引进公司一级部门领导总监级5人,二级部门经理(含办事处经理)24人次。5 j' k$ H8 ]" i
2、裁人篇3 u  s3 r" j9 h, p* S
    2010年7月—至今,公司业务扩展不善,部门总监引咎辞职,老板兼任HR总监,开始主持裁员,协商解除劳动关系14人(经理级以上),处理劳动纠纷10多起:严重违纪辞退3人,7级伤残工伤一起,泡长病假员工2起,09年劳动合同到期未续签2起,未缴保险三期员工1起,未缴保险非因公受伤1起,给办事处经理擦屁股(单方面辞退员工、辱骂员工、问题员工等)N起,撤销办事处一个(一次性裁11人,市场无变动,员工无闹事)......& G* L( Q8 \% X
3、无奈篇
8 D4 H( H$ a9 T; ?0 \2009年11月,着手公司岗位体系建立,编写岗位说明书,定岗、定编,未果,目前编制早已无人问津;
. Y. N# P* h& I. \% V! R6 A2009年12月,出差北京、大连,济南、青岛进行能力素质模型试测,后此事作罢;
1 `; d5 x/ \8 a' l2010年3月,办事处增设销售内勤、市场推广主管岗位,疯狂招聘中(后撤销此2个岗位);8 ~3 P0 U7 m7 t
2010年6月,提出物价上涨,需尽早规划薪资调整事宜,未果,老板提出物价上涨也不普调,自己挣饭吃,完成业绩发奖金;
' }+ j2 n/ U0 t% ^+ p$ R6 A2010年7月,提出完善公司规章制度,及早规避劳动风险,未果,不要跟员工斤斤计较;8 p5 t" l* o2 l
2011年2月,组织年会......;
6 U) f( \5 v7 \% ?0 N1 s2011年2月,提出为区域营销类人员申请不定时工作制(目前为固定时间工作制),未果;% ^4 d& n$ }# y" X  b
2011年3月,实现公司全员绩效考核,目前貌似早已变味;0 D8 V5 V1 C6 G. g$ ~, l, X
2011年4月,打输了一起因加班费引起的劳动官司(给原HR总监填坑);
5 x! ^1 M" C4 v: c- t' D2011年5月,接待外地工商局3人,此3人为异地执法而来,后此事抹平(因员工投诉食品安全问题);
3 T9 ]8 {; Q1 S6 F! I2011年6月,因缩编,某区域要裁撤2名三期员工,据理力争,摆事实讲道理,此事暂作罢;
7 g  B( z* L9 m1 J6 d1 H; M; o3 H2011年7月,参与筹备办事处合并事宜......
% t6 o7 d9 v! L+ I3 k* F. @! K......  ......
3 L3 |$ q' c' h    继续无奈中/ e/ m) F, @! o5 t
    回顾在此企业2年,即做了所谓高技术含量的能力素质模型,也做了基础的员工纠纷处理,有领取优秀管理者时的自豪,有被办事处员工堵在酒店的窘迫,也有提议被否决的无奈。每当事情结束,有些许成就感,而这种成就感已渐渐淡去,回想起来总感觉没为企业做太多增值的事情,很汗颜
7 g' A- D2 W6 P7 y8 j! a1 O 本帖最后由 Henry.W 于 2011-7-7 15:47 编辑
' W; [! V" |; N, O7 W
4 G$ P/ ~8 q/ Q6 ?# z
6 |1 S" J& a2 J6 w0 O/ g 本帖最后由 Henry.W 于 2011-7-7 15:57 编辑
& [! s, \7 I: e) j1 ?/ z6 x% H- x6 h9 H8 h: R
本帖最后由 Henry.W 于 2011-7-7 16:00 编辑
" u& m0 I% @9 o1 @7 `; l1 O6 `/ X/ `7 `7 y! @+ B- t9 Z
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发表于 2011-8-2 20:45:25 |只看该作者
还真是充实啊!
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发表于 2011-8-12 17:12:43 |只看该作者
悲哀呀!做了7、8年的人事工作,到现在还不是非常专业,一直在一个单位呆着,近期越来越感觉再这样呆下去人生就完了,在一个单位时间呆长了就产生了惰性,轻车熟路的工作,每天脑袋也不用思考问题了,每天都是得复的做些工作,感觉非常悲哀呀!真的不敢晒。
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发表于 2012-1-18 08:32:14 |只看该作者
楼主这个讨论还有大家的回复对于一个新人来说真的是很受用
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发表于 2012-1-18 09:06:00 |只看该作者
楼主加油!
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发表于 2012-1-18 09:44:54 |只看该作者
接手部门后,半年开掉二十多个人。涵盖副总级别、部门经理级别、主管、员工级别,特别是两个孕妇,一个调岗一个咔嚓了,到目前没有劳资纠纷!夜深人静的时候觉得自己威武啊……
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大的培训啊……
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发表于 2012-1-18 14:01:05 |只看该作者
我也是hr菜鸟,职场菜鸟,入职至今6个月,岗位福利绩效专员,回想这半年的工作经历,转变、学习、成长。
0 y7 l5 q# A6 q( f  z+ r这期间最有成就感的:1、提出福利宣传方案,通过领导的审批并实施,收到很好的效果。
9 Z! z/ B$ }2 q+ w                    2、组织绩优员工的座谈会、团队活动,并将大家的建议逐项落实,得到同事及领导的肯定。O(∩_∩)O~
& U- N1 Y8 C3 X! E! v当然这期间也少不了犯错,不要紧,在工作中积累经验,不断总结,成长。
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妞@小懒猪 + 15 路还很长!

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发表于 2012-1-18 14:01:43 |只看该作者
cc0089 发表于 2012-1-18 14:01
" E# N7 l8 c! ~  w) p我也是hr菜鸟,职场菜鸟,入职至今6个月,岗位福利绩效专员,回想这半年的工作经历,转变、学习、成长。3 }, N9 {; g+ g! a$ P, @( K) _  z8 J
这 ...
  r  |" I4 J8 F+ z1 n5 Y' K# m
额~~~格式怎么这样?无语了!有点乱啊!
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今年的工作成果:1、内部讲师的选拔和队伍的建立;0 r; `: F! Z& X% u$ J$ e; T
                        2、多能工培训的达成;+ O9 V  f& q  x3 a. D8 U
                        3、2012年应届大学生的毕业导入工作。
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发表于 2012-1-19 10:43:57 |只看该作者
好像一年也举不出几件有成就感的事情,看来要好好检讨一下了。
作为领导,没有灰色的言论,没有沮丧的论调。
一个发展健全的心灵,一种渴望学习的热情,以及将知识转化为行动的能力,是通往未来成功的全新关键。
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