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签到天数: 46 天 [LV.5]常住居民I  - 注册时间
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来目前这家公司2年,任人事行政部经理。
9 h5 Q* W, t+ y7 S R2 W1、招人篇, k1 H5 R& l4 n/ c0 g; q6 D
2009年11月—2010年7月,跟随总监设计各高管岗位的能力素质模型用于招聘,联系猎头,约见面试者,运用评价中心技术进行人员面试。自09年5月-10年7月,引进公司一级部门领导总监级5人,二级部门经理(含办事处经理)24人次。5 j' k$ H8 ]" i
2、裁人篇3 u s3 r" j9 h, p* S
2010年7月—至今,公司业务扩展不善,部门总监引咎辞职,老板兼任HR总监,开始主持裁员,协商解除劳动关系14人(经理级以上),处理劳动纠纷10多起:严重违纪辞退3人,7级伤残工伤一起,泡长病假员工2起,09年劳动合同到期未续签2起,未缴保险三期员工1起,未缴保险非因公受伤1起,给办事处经理擦屁股(单方面辞退员工、辱骂员工、问题员工等)N起,撤销办事处一个(一次性裁11人,市场无变动,员工无闹事)......& G* L( Q8 \% X
3、无奈篇
8 D4 H( H$ a9 T; ?0 \2009年11月,着手公司岗位体系建立,编写岗位说明书,定岗、定编,未果,目前编制早已无人问津;
. Y. N# P* h& I. \% V! R6 A2009年12月,出差北京、大连,济南、青岛进行能力素质模型试测,后此事作罢;
1 `; d5 x/ \8 a' l2010年3月,办事处增设销售内勤、市场推广主管岗位,疯狂招聘中(后撤销此2个岗位);8 ~3 P0 U7 m7 t
2010年6月,提出物价上涨,需尽早规划薪资调整事宜,未果,老板提出物价上涨也不普调,自己挣饭吃,完成业绩发奖金;
' }+ j2 n/ U0 t% ^+ p$ R6 A2010年7月,提出完善公司规章制度,及早规避劳动风险,未果,不要跟员工斤斤计较;8 p5 t" l* o2 l
2011年2月,组织年会......;
6 U) f( \5 v7 \% ?0 N1 s2011年2月,提出为区域营销类人员申请不定时工作制(目前为固定时间工作制),未果;% ^4 d& n$ }# y" X b
2011年3月,实现公司全员绩效考核,目前貌似早已变味;0 D8 V5 V1 C6 G. g$ ~, l, X
2011年4月,打输了一起因加班费引起的劳动官司(给原HR总监填坑);
5 x! ^1 M" C4 v: c- t' D2011年5月,接待外地工商局3人,此3人为异地执法而来,后此事抹平(因员工投诉食品安全问题);
3 T9 ]8 {; Q1 S6 F! I2011年6月,因缩编,某区域要裁撤2名三期员工,据理力争,摆事实讲道理,此事暂作罢;
7 g B( z* L9 m1 J6 d1 H; M; o3 H2011年7月,参与筹备办事处合并事宜......
% t6 o7 d9 v! L+ I3 k* F. @! K...... ......
3 L3 |$ q' c' h 继续无奈中/ e/ m) F, @! o5 t
回顾在此企业2年,即做了所谓高技术含量的能力素质模型,也做了基础的员工纠纷处理,有领取优秀管理者时的自豪,有被办事处员工堵在酒店的窘迫,也有提议被否决的无奈。每当事情结束,有些许成就感,而这种成就感已渐渐淡去,回想起来总感觉没为企业做太多增值的事情,很汗颜
7 g' A- D2 W6 P7 y8 j! a1 O 本帖最后由 Henry.W 于 2011-7-7 15:47 编辑
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6 |1 S" J& a2 J6 w0 O/ g 本帖最后由 Henry.W 于 2011-7-7 15:57 编辑
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本帖最后由 Henry.W 于 2011-7-7 16:00 编辑
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