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签到天数: 46 天 [LV.5]常住居民I  - 注册时间
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来目前这家公司2年,任人事行政部经理。5 I$ ?" h; j3 D" X7 h. Q7 x
1、招人篇, B/ ?3 R5 _2 R' Q& k' B1 N
2009年11月—2010年7月,跟随总监设计各高管岗位的能力素质模型用于招聘,联系猎头,约见面试者,运用评价中心技术进行人员面试。自09年5月-10年7月,引进公司一级部门领导总监级5人,二级部门经理(含办事处经理)24人次。
5 ]' m$ u. z7 @6 S! G2、裁人篇" u p# T$ g' M
2010年7月—至今,公司业务扩展不善,部门总监引咎辞职,老板兼任HR总监,开始主持裁员,协商解除劳动关系14人(经理级以上),处理劳动纠纷10多起:严重违纪辞退3人,7级伤残工伤一起,泡长病假员工2起,09年劳动合同到期未续签2起,未缴保险三期员工1起,未缴保险非因公受伤1起,给办事处经理擦屁股(单方面辞退员工、辱骂员工、问题员工等)N起,撤销办事处一个(一次性裁11人,市场无变动,员工无闹事)......
& ?/ {) P, s7 k, T1 V: ?) i3、无奈篇
# m j8 X r* w8 D; y2009年11月,着手公司岗位体系建立,编写岗位说明书,定岗、定编,未果,目前编制早已无人问津;/ U: k8 {0 H5 W: D7 R4 m
2009年12月,出差北京、大连,济南、青岛进行能力素质模型试测,后此事作罢;9 F0 `9 L5 X t6 v
2010年3月,办事处增设销售内勤、市场推广主管岗位,疯狂招聘中(后撤销此2个岗位);1 `# q. S; V$ {! s! X/ @6 A3 _
2010年6月,提出物价上涨,需尽早规划薪资调整事宜,未果,老板提出物价上涨也不普调,自己挣饭吃,完成业绩发奖金;) K- D: m& W9 ?% A
2010年7月,提出完善公司规章制度,及早规避劳动风险,未果,不要跟员工斤斤计较;
' T1 b$ e, t) x- I2011年2月,组织年会......;
: m/ u0 ~0 T/ i, \" F3 b" z2011年2月,提出为区域营销类人员申请不定时工作制(目前为固定时间工作制),未果;
' }( n$ O% S' L! T$ h2 ^: m2011年3月,实现公司全员绩效考核,目前貌似早已变味;5 L# O% X9 I, w8 |, L* v2 p0 Q( _
2011年4月,打输了一起因加班费引起的劳动官司(给原HR总监填坑);0 c7 N- X0 y, T5 h4 \
2011年5月,接待外地工商局3人,此3人为异地执法而来,后此事抹平(因员工投诉食品安全问题);- o! J0 [" F: O% ]! |* k! B$ _4 p0 t
2011年6月,因缩编,某区域要裁撤2名三期员工,据理力争,摆事实讲道理,此事暂作罢;
, E" M! x0 X" v0 M2011年7月,参与筹备办事处合并事宜......9 A/ p8 L! O9 p: L/ s* q
...... ......
9 t& w( I" c% G `: E& O 继续无奈中% Z. A$ _: v$ X% U5 x
回顾在此企业2年,即做了所谓高技术含量的能力素质模型,也做了基础的员工纠纷处理,有领取优秀管理者时的自豪,有被办事处员工堵在酒店的窘迫,也有提议被否决的无奈。每当事情结束,有些许成就感,而这种成就感已渐渐淡去,回想起来总感觉没为企业做太多增值的事情,很汗颜
. Y( j( H/ v/ p7 ?% p 本帖最后由 Henry.W 于 2011-7-7 15:47 编辑
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本帖最后由 Henry.W 于 2011-7-7 15:57 编辑
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3 m( i6 Y, B6 O4 v. A3 B 本帖最后由 Henry.W 于 2011-7-7 16:00 编辑
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