如何处理强力老油条？

pesserby

鼓励他，把他挂在”墙上“，

cydney_chen

不论怎样高傲的人都会有他脆弱的一面，HR如何真正的了解他根本，本人认为从他周遭人群下手，恩威并施，知己知彼方可轻易破敌。单纯的想与员工沟通，可能会适得其反，雪上加霜，员工更会以能者自居，无法无天

灭倭奴

什么岗位哦，神乎其神的

Superion

什么岗位哦，神乎其神的
5 b. w# y* H9 u8 z+ _8 K: C灭倭奴 发表于 2011-5-27 17:23

岗位很一般，就技术很冷门。
# z# }. g% w7 c! S) a, `) A+ N5 m6 ]* m

yshlsn

能力强、资格老、心太高。  满足他的虚荣心把它举起来、捧起来，同时利用他的这种心态，让他更多的服务于公司，照顾新手。  关键还得是谁在把握···  你得自个儿琢磨琢磨。  给领导提个适当的提议     

zjwhr

这种人，不给事情他做，整体让他耗着，不搭理，但是所有待遇正常发放，试试看！

Superion

这种人，不给事情他做，整体让他耗着，不搭理，但是所有待遇正常发放，试试看！ ...
3 e( c5 A$ G2 h' T  h) M( R) E+ X- Hzjwhr 发表于 2011-5-28 09:31

+ d3 V* M6 G  R' ^( ^# I4 C2 a5 w他负责20多个客户，他不做事，20多个客户全部要骂人，他必须做事。

+ U, b$ H* @. w" B1 V8 E

josh-001

    不知道该员工在掌握到这个核心技能之前是不是和现在一样的行为态度，如果不是，而是后来才是这样的，那么肯定是有深层次的原因的。该员工对于金钱、职务不屑，那么肯定是与公司老板或高层领导之间的感情出现问题，或者是该员工发现自己作为这么一个关键员工没有得到足够的重视和关注，故采取这种行为来表示抗议。
0 @3 _9 y% G8 V4 b: v# e    如果以上分析没问题的话，那么建议公司高层出面进行感情沟通，予以足够的关注，同时了解需求，明确期望，达成一致的合作协议。并采取足够的措施防止再次发生类似事情。
7 Z$ e2 H* C, f. |8 I2 M   同时建议HR部门不要轻易地对该员工划框框，盖一个“强力老油条”的帽子，那样会限制解决问题的思路。

勇连在线

个人认为的几个方面：
1 o$ H  Z  C- ^1 p: x8 f7 K1、考虑公司的岗位设置上是否有问题。比如经理应该有副经理或者经理助理作为后备选择的对象。这也是一种风险的防范意识。个人认为可以给该人单设一个部门，配备1-3名助理，把其专业性分解，慢慢的取而代之。
" X7 ?& P0 g) z8 A4 r2、与此人交流，员工有情绪，肯定是有不满意的地方。此类员工应该属于关键岗位，了解其需要后，从其需求下手。实现，企业与员工共赢。
- ~/ \  l1 g/ h8 [" h8 l3 U2 C3、贴主不要生气，发表点个人看法。我从你的话语中感觉到，你还是与其沟通过或者侧面了解过他的需求，但我觉得你对此人的了解还不够深入。他对领导不满意，公然发表看法的勇气可嘉。应该多方面了解和解决。

wangyulu

我觉得侍才傲物的人一般有这样些特征：
4 A3 @  j  c# L: F5 e$ _1、傲气十足；
2、不屑与他人为舞；
3、不喜欢条条框框；
, `3 G! O) ]7 Z( z  l4、性子比较直接，喜欢把自己的不满全部倾倒出来，希望全天下的人都跟自己一样；
) Z" f) ]+ ~1 X  A) z8 d' ]5、确实有些特别才华；
. f3 S* M1 @  d  I6、不喜欢别人对他自己认可的东西指指点点，给意见，喜欢别人都听自己的；
7、胆小，行动的矮子；
. m7 W  G4 U3 x7 M# ]3 o( U解决建议：
1、迎合他，给他在他自理所当然的认知范围里，划个圈，稳住他；
7 R& v4 u& I: M) H" {2、给他配助手，仔细观摩他解决问题的核心思路，并把这些解决思路跟方法逻列总结；
3、时不时让他们这个小团队个小会，称赞他的工作成果，以及对公司的贡献之类的，给他带高帽，并及时向他请教该岗位碰到的问题解决办法，加紧培奍两名新人（不过新人的选择需要慎重，并且要采取一定措施的，预防其它情况发生）；
4、在适当的时候，抓住他的过失，给他一些警告，不过警告不能公开，足以做到恩威并施；