酷6裁员：员工关系管理上究竟如何做

winnizhu

08年在一家超过3万人的港资企业工作，金融危机那会儿刚好我在离职组，也经历了长达3个月的大规模裁员，当时裁掉的老员工有的工作时间都超过10多年，也是挥泪别公司，金融危机之后，我已经离开这家公司，听说很多老员工又回来了，大家皆大欢喜

yptxxbd

学习了;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;

Bonjourhr

鄙人不才，就该话题也发表一下自己的见解
从雇员的角度看： 公司裁员是其最不愿意看到的事情，裁员意味着一时间生活主要经济来源断层，自己一直继续着的职业之旅遇到困阻，如果自己没有思想准备或再就业准备，很难适应。
从企业的角度看：裁员基于很多方因素考虑，最大的莫不过为经济利益。末位淘汰制，从某个层面看，是企业节省管理成本，谋求更高发展的选择。但对于员工，尤其是在一个员工对企业有归属感和自豪感的企业里，裁员一举多少会伤害了企业的形象。
如何做到完美裁员，我认为最关键的是 裁员过程中的艺术及对裁员后对员工的安抚工作。
1 裁员过程的艺术
就好似前面所讲，如果盛大能够做到让员工理解，真心诚意地接受裁员，那就不会出现员工肢体冲突的时间，这需要的不仅是硬件上给予的补充，更多的是如何让被裁的员工了解幕后。这个问题就带出了下面第二点
2 员工的安抚
在中国，大多数企业裁员关注的是目前的有效利益，但裁员后，对被裁员工的安抚工作却少之又少，更不用说就员工后续就业提供建议或指导或帮助与安置。


邦骏人力资源管理有限公司

慕紫枫115

裁员对HR来说是一项极具挑战性的工作，毕竟有时候的裁员并不是真正将工作效率低，能力不足的人员裁掉，有时候是将真正有能力的人，工作效率高的人裁掉，虽然心里很不痛快，虽然很想让被裁的人留下，却依然得遵照公司的决定去裁，依然得违背自己的意愿去跟员工谈话，这样的谈话才是最难的，甚至会觉得自己是个狠心的人，虽然裁了别人，可是自己的心也会很痛！

yyour

学习了，我也经历着这些事情

qiumr888

好好学习

qiumr888

裁员是个大难题

wangqiulin

经典案例，反面教材！

qxn422933133

啊~~~裁员风波

Bonjourhr

我们辛辛苦苦读书，拼搏，其实也是为了实现社会价值与个人价值，突然来个“裁员”，一下子，日已习惯的生活轨迹被打破，确实是很难接受，心理因素加外界影响，HR 及被裁人员都不好受啊。
但愿。HR能以温柔方式送出“裁员”意思表示，被裁人员也能坚强迎对。