酷6裁员：员工关系管理上究竟如何做

s328337449

sunny2011

非常认同“追梦的枫”的点评，相当的经典，值得学习。   

威哥1号

没有裁过人的HR不是合格的HR，我没裁过，哎~~没资格说话，找个湿地坐着看高人们的见解！

cy4567

《白骨精列传》里面有关于裁员的多种做法，相对于酷六的做法，还是比较可以接受的。

YNer96

我是小菜鸟

小笨熊的笑脸

都好专业啊。。。

cy4567

《白骨精列传》中，背景是几家合资银行合并，于是要裁掉一部分人员。
公司首先是通过猎头在行业内寻找一资深“杀手”，委以人力资源部经理的职务，主要任务就是裁员，任务完成就可以走人，这样即使裁员出现风波，公司也可以将责任推卸到“杀手”身上，开除该“杀手”；
“杀人”开始时，引入行业内知名咨询公司，对公司岗位、任职资格等进行重新评定，这样，一部分就能被裁掉，对于愿意合作的，可以多给1、2个月的赔偿金；
获得原中方高管的支持，从中或者一部分支持者，原中方不是很赞成裁员，但是通过游说，中方高管获得了认同、体现了自己的价值和地位，满足了虚荣心，还可以在银行进一步扩展势力，就答应了；

对于一些有能力、懂法律、不太好辞退的员工，可以将其联系方式、简历透漏给相熟的猎头，由猎头提供更好的工作机会，将其挖走；这个做法我觉得应该还是比较普遍和有效果的；
对付人力资源部朝静的做法有点不地道，“杀手”称是其把公司内部员工的联系方式、资料等泄露给猎头的，先在公司内部传谣言，然后正式与朝静商谈。

cy4567

刚刚下载了《在云端》，先研究研究，在发表意见

淘金天行者

楼上说得太好了

cy4567

《在云端》看完了，感觉没有传说中的那么好。
男主角裁人胜在其谈话前期工作，了解每个人的工作、家庭、性格等资料，进行揣摩，并为员工今后发展提供帮助。
这在现实中很少有做的这么细微的