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人力资源咨询公司选择

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HooH    

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楼主
发表于 2011-6-2 14:11:04 |只看该作者 |倒序浏览
最近在选咨询公司，有国际性的和本土型的，有没都合作过的，说说两者优势与劣势？
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damone 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2011-6-2 14:35:48 |只看该作者
跟翰威特合作过，很专业。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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板凳
发表于 2011-6-3 15:44:30 |只看该作者 |楼主
回复 2楼 damone 的帖子
. ?0 n3 g. R2 e  m1 h( V) d" O- v3 |) s! z4 K' Z  w8 _0 h

, ~3 m5 l7 }/ l) H" P    能否简单介绍一下你们的项目范围和时间？
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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Apowere    

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发表于 2011-6-4 10:18:34 |只看该作者
Hay Group   Mercer 想借助他们的力量进行变革可以，但千万不要对他们寄予太大希望。

点评

markkk2010  牛人！！！！  发表于 2011-7-31 12:41  回复
我的空间：http://community.chinahrd.net/home.php?mod=space
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5楼
发表于 2011-6-4 14:35:04 |只看该作者 |楼主
回复 4楼 Apowere 的帖子0 g- Z- T/ z1 Z; v) o

( ^4 Q- i2 b! p6 E此话怎讲？9 T; k- F2 p) i' f3 d0 b
   
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Apowere    

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6楼
发表于 2011-6-4 20:34:26 |只看该作者
他们会给你提供一套理论，并且给出理论的解决方案，只是这些理论和方案往往与企业的实际情况相去甚远。大多数公司使用咨询公司并不是因为人力资源部门不知道公司目前存在的问题和解决方法，而是如果这些对策或方法由人力资源部门直接抛出来的话，会面临巨大的阻力。所以借助国际著名的咨询公司的力量，因为他们国际著名，所以能淹没公司内部的质疑和抵触情绪。当然，如果改革不成功，把责任直接推给咨询公司，既保护了人力资源部，又将改革实施变为了既成事实，一箭双雕，这才是使用著名咨询公司的妙处所在。

点评

markkk2010  精辟啊！  发表于 2011-7-31 12:40  回复
我的空间：http://community.chinahrd.net/home.php?mod=space
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发表于 2011-6-7 10:53:43 |只看该作者 |楼主
回复 6楼 Apowere 的帖子  i/ j7 s, l' f# U" e/ L

7 |7 e2 C; L) n  ~& R( D3 U4 ^: n. \. d( ^% A0 `! n- |
    按您的说法那这外来的和尚好贵啊 呵呵呵
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常诚    

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8楼
发表于 2011-6-11 01:41:51 |只看该作者
7楼的观点是真心实在话！赞一下！/ E$ s9 r+ j1 [6 d( l8 J( B: v( k
7 T' Q2 E, v% v/ l. c
对于咨询公司，我一直以来的看法是：) X# D: j  J0 d7 P/ ?
有较高指导的水平，无落地践行的能力！
/ S; C% ~2 a' m2 o' F5 @+ w" H/ i1 L+ o7 s! W
若真是抱着7楼的想法，那么就选择知名度较高的咨询公司。( c. p5 k/ ^$ l- G: f: W7 \
2 ~+ M  a3 z3 z# Q' V9 z
请大家参与话题分享，感谢感谢！
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发表于 2011-6-13 10:23:12 |只看该作者 |楼主
回复 8楼 常诚 的帖子% R* X: i* X5 k( {; T  s
; C: N9 J6 T( o  d: v+ k3 Z
; F4 v. Y. Z8 _& v$ y
     所以本土咨询公司在强调他们的项目落地能力。其实我个人也倾向著名的国际咨询公司，不知道老板怎么看。毕竟价格方面相差很大。

点评

cy4567  可以国内外都选择一两家，然后进行对比，让老板拍板  发表于 2011-6-21 08:28  回复
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人资小菜    

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发表于 2011-6-13 11:52:09 |只看该作者
回复 6楼 Apowere 的帖子+ i. z4 {$ `# E& d

6 G' t6 c. k/ h: ^  k对头，赞成
% F* s, `: b8 X2 P( g( P2 I3 R7 Q1 G8 s/ |% G2 s
   
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