【已总结】如何给老板建议？

fairlady22

这样的人也有公司敢再接收啊？还是通过猎头！哎。可悲可叹啊！

刘子衿

我感觉老板做的没错，千百颗石子中必有一刻璞玉。
企业留人问题。有待遇留人，有发展留人，有情感留人。
老板把他当成自己人，他却没把老板当成自己人。
其实这个人也傻，老板这么器重，以后前途大大滴，何必短视，害人害己。

常诚

总结：

感谢各位的热忱参与及真知灼见！您们的建议、想法、方案带给我们很多启示！

对于参与者的各种建议，要想深入到提炼出来，还真不容易，这是我最难的一次总结。看来，我的总结能力尚须要时不我待地提升。还是建议浏览到此贴的朋友们逐一看下去，重温一下，增强我们的认识和理解，化成自己的经验沉淀。

在实际中，虽然我给予这位老板的建议并不是最好的建议，也许还有更适合的方法或者解决思路，看着大家的真知灼见，顿感我自己的不足。以下内容，来自于我真实的建议，视为对大家观点的补充，也算作本次讨论的总结：

当我认真听完了这位老板的话之后，其实没有给出建议，只是讲了一个现实中经常遇到的做法、看见的一个故事。

一、硬碰硬的做法就是：

1、找一个同行公司配合，让猎头去挖B，待遇上比B将要去的公司还高50%，让其去已定新公司的决定产生动摇，瓦解他去新公司的想法，具体事宜交给猎头去办理，同行公司配合。待其决定去同行公司后，公司采取一些做法，让新公司得知B在本公司的真实情况，不偏不倚。等到B离职后，同行公司不录用，导致B既不能去新公司，同行公司也去不了，自己所在公司已离职，处于失业状态。

2、利用竞业限制协议上的条款，按时支付其的补偿金，要求其切实履行竞业限制协议条款，做到每6个月提供一份在职证明，通过这种方式限制其在2年内脱离本行业。同时，采取合理的手段，让其在这个行业里及相关的行业不能够继续做下去，只能换行业。

3、充分利用公司的现有政策以及国家规定的法律法规，让律师介入，按照律师站在法律的角度来处理。

二、柳传志的故事：

柳传志手下有一个负责进出口的经理有经济问题，不过，发现他的问题以后，柳传志没有马上动他：“原因很简单，我们公司在当时确实是人力极单薄，如果把他换了的话，换上去一个工人，很可能那个工人不贪污比他贪污造成的损失还大。”

柳传志就一直等着，等到后来引进了两个研究生，把那位经理的业务基本掌握后，才开始处理他。“处理他的时候，我跟他的谈话很有意思。当我给他指出他有什么经济上的问题时，他没有否认。当我说要炒他，要他离开公司时，他说了一句话：‘老柳，我做了这几年的进出口，你就把我炒了，你不害怕吗？’我说：‘我要是没有想到怎么回答你这句话，我今天绝不跟你这么谈。你要知道，我是法人代表，如果这件事情被举报，就完全是一个企业赔钱受损失的问题，跟我个人毫无利益关系。而你呢，如果我把你的事一举报，你最少坐10年牢。不仅如此，公司在一两年之内，凡是在进出口方面遇到问题的话，或者有人举报，我就一律认为是你做的事。’如果企业的老总不是堂堂正气，像我讲的这种情况是压服不了的，整个公司的发展过程中总会有这种情况出现。”

（至于公司出现这样的事情，带给公司的启示上，论坛各位参与者的建设性意见很不错，我就不再赘叙。）

qangel

常总是个牛人啊，学习了

crystalme

常总很专业，多向你看齐学习了。

乖乖喊娟姐

我也仔细看了一下，这种情况在每个企业都时常发生的，学习了。。。

BAIYUN1013

端午节前夕，B找到A，以家中父亲生病住院，需要6万元住院费，打算向公司借。A想都没有想，立即叫来财务部总监亲自去银行将钱划入B的账户，借条也不要B写一张，说啥时候有钱啥时候还，不用从工资里面扣。

财务的借款制度有待改善
、B在中学时候曾有盗窃行为，被父母说情才没有得到相关教育；  

未做好背景调查

BAIYUN1013

，在B本科毕业之后，公司鼓励他考硕士，所有费用皆有公司支付，甚至包括为学习而参加的双休日时间也算作加班费。B顺利考上硕士，并顺利拿到了硕士证书。同样地，公司也为其硕士论文成立了专项项目组。目前，A老板有让B考博的打算。

公司在培训方面是不是应该有一套  说明双方的责任和义务比较理智的协议呢

Rachel-mq

呵呵,看得出楼主是个极高的人,很有手段呀~~~~

BAIYUN1013

4年多前，A老板在某校看上一名学生B，认为是可造之材，遂招其加入公司。B当时尚未毕业，以实习名义加入。在实习的两年时间中，无论是一般员工，还是公司骨干，甚至公司高层，都对其的业务能力进行了精心细致的辅导。从基本的办公软件掌握到岗位所需的各种技能，B的成长凝聚了公司上下全体的心血，在B的毕业论文上也得到了公司鼎立支持，公司为B的论文专门成立了一个项目组。
A老板回顾B的历程和得到HR的信息后，整夜未眠，反思自己和公司，认为公司的人力资源政策虽然不是十全十美，但是和同行相比，算是有吸引力的了，可是员工还是会背离公司……


很佩服这样的老板  我相信他以后的路会越来越顺的  困惑是暂时的