【已总结】如何给老板建议？

曹世纪

老板怎样先不说，但是这个员工~不堪大用

暂居浅潭

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haotian018

学习中

kuoshi2003

公司在花费大量精力、财力下培训B君，确因最后B君对公司的不满而辞职不干。在这先不分析孰对孰错，B君道德上肯定存在问题，但公司的制度肯定也存在很大的缺陷，宁肯花费大量的精力、财力去培养一个在学学生，为什么不能同时花费些时间在公司在职人员制度、福利待遇、奖惩制度建设上呢。

lzg043

老板是个性情中人啊，可惜所琢非玉。侧面反映了对B这种核心人员的不够关心或关心不够。B家人生病应该去亲自探望，一则收买人心二则探听虚实。B于C同居也不知？员工没有归属感，只会认为老板培养他的目的就是为了为老板赚钱，老板的栽培也成为他为之工作的条件。他们之间没有在精神上达成契约，所以会出现以上的事情。

yinhaifang

典型的创业版企业管理问题的案例。看了后作为现代HR职业人员内心很纠结。一个品质有问题的人既然去意已决，更不需挽留。为以防后患，公司需考虑几个问题：1、管理的流程是否有问题；2、老板不能感情或义气用事；3、HR专业机构：HR有没有定期对各部门职员进行思想沟通和心理辅导

东方爱人

有才无德的典型代表！

beeyao

林子大了，什么鸟都有。。。寒。。。 双方都有问题。