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楼主: 常诚
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【已总结】面对“个性化”的辞职理由,HR将如何应对?

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发表于 2011-7-6 15:43:33 |只看该作者
这些新兴人类有时候提的问题总是让人莫名其妙,莫不着头脑,一般情况下,本人认为,对这些人招数也可是黑脸色,吓唬他们;他们不敢找你要,要么就平静的沟通一下,实在不行,走了也没办法。
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发表于 2011-7-9 14:37:09 |只看该作者
这样的我还没碰到,倒是在现场招聘的时候跟一个90后求职男扯过,他很是引以为自豪的告诉我,上分工作做得还不错还升职了,工资也挺高;然后有一天他心情不好不想去上班,就人间蒸发去很远的外地玩去了,什么行李,工资啊都没结就走了。
如果我是他的HR那就头疼了,觉得这小孩不地道,没责任心。他走得爽,后面的事儿还得做啊
如果我只是路人甲,真的很羡慕90后他们的潇洒,现实中咱们都被无形的网束缚着

策略嘛~多沟通,多洗脑,建立人性化气氛活跃的工作环境氛围
喜欢对着阳光笑得一塌糊涂。。。
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发表于 2011-7-10 17:46:46 |只看该作者
回复 28楼 双人“鱼” 的帖子

同意,企业自生也要好好找找原因!


   
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发表于 2011-7-10 17:53:24 |只看该作者
其实都可以理解,这些只不过是个借口,想想我们自己离职时的理由,有多少是真实的理由呢,还不是冠冕堂皇的借口!

所以员工离职无非是对公司或者某些人存在不满,真的想走,留也留不住!还是多花点时间,看看问题出在哪,尽量避免这样的情况出现!
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发表于 2011-7-19 17:03:15 |只看该作者
什么样的理由不重要,关键还是看人值不值得留,离职透露的信息中是不是可一个给企业启示,让企业有所改善,以便于更加吸引人留住人。
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发表于 2011-7-20 10:23:27 |只看该作者
回复 10楼 Goyo87 的帖子
这样也行啊

   
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发表于 2011-7-20 10:24:53 |只看该作者
回复 18楼 yanyan.hi 的帖子
怎样才算是人性化管理呢

   
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发表于 2011-7-20 10:27:43 |只看该作者
回复 31楼 jerico 的帖子


    为什么我们只有在员工已经决定离职的时候才去了解 沟通呢 这不是平时应该做的事情么 好像现在有好多人 一旦说要离职 就八匹马都拉不回来了
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发表于 2011-7-24 14:16:12 |只看该作者
周日去参加一个交流,谈及到员工离职的申请理由时,梳理一下,可以用五花八门来形容,还不能归类。这些 ...
常诚 发表于 2011-6-13 11:00


如果优秀员工找这样的理由辞职,那他肯定是被人挖角了,反思自身吧!
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发表于 2011-7-24 15:14:05 |只看该作者
其实站在公司的角度来讲
员工直率的用个性的原因道出自己离职的原因
对公司反倒有很大的帮助,至少我认为这种突破了中国根深蒂固的“含蓄美”以及“好合好散”的文化的原因,更容易使公司发现自己的短板

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