【已总结】面对“个性化”的辞职理由，HR将如何应对？

深山剑客

个人认为，90%以上的员工在说明离职理由时均未能传达准确信息，有意或无意隐瞒。
HR如何做？
1、也需要有预防观念和主动观念。HR平时是否采取系统地收集员工意见和建议的渠道（并非仅仅是开几次座谈会，设置邮箱等那么简单），比如一个人感冒了，呼吸系统不畅肯定会影响机体健康。
2、是否认真、敏锐地洞察员工组织层面和个人层面的需求？楼主刚才所有的问题都集中在个人层面，试问，用人部门主管和HR都能一个个解决员工的问题？不全是。
3、80、90后是个新群体，但我们HR也需要走进他们的心里去；一方面，挖掘他们的个性需求，同时主动帮助他们客观理性地看待工作、生活、感情等方面的问题。不是他们听不进，而是我们的工作做得不到家。

谋事在人０８

前几天还有一个一线员工因“没有灵感”而辞职了。

果果1234

我碰到一个居然说，我孩子被拐了，当然是假的

人资小菜

我辞职理由是，再带下去，我会精神崩溃哈哈...

空杯1

我也遇到过很多员工离职时，其原因五花八门，但我更多的还是表示理解，原因是：
人都是个体差异的，做同样结果的事情，原因不径相同，所以也是可以理解的。
首先，遇到这种情况的时候，关键是我们做HR的如何对他们去引导和梳理，将他们“分众”的原因分别归类，而且从中还可能发现导致那些原因的出现，或许有公司的原因。比如版主说的第1 种情况，其实可以定义为“职业规划（目标）调整”，那导致这一现象的原因会不会是公司没有给员工清晰的职业规划、职业方向的引导，才导致他们会有这种离职原因。
其次，是员工不一定都能向专业的HR从业人员或素质比较高的员工，他们在表达同样的想法时，就缺少那种总结、归类、书面、好听好看的表达方式，所以关键还是在于HR人员。

飞翔2000

对于辞职员工离职面谈很重要，在一个轻松的环境下让员工说出辞职的真实原因，根据员工提出的原因给予解决，如解决不了作好人员储备，以免由于员工的离职给公司带来不必要的损失。所以说，公司有一套成熟的管理程序对作好员工管理以满足公司的人员需求很重要，浅见，谢谢！

梦牛

赚卖白菜的钱，操卖白粉的心！

骑猪嗷嗷飞

（2）工作太忙，没时间找女朋友。个人愚见这有可能是真的理由，主要在于公司的工作量是否很大。我们开发部门的员工每天早上6点半出门，晚上10点半之后到家，一天下来任务排的满满的，除了法定节假日，周末双休都没有的，对一些大龄男同事来说还真是一个不小的问题。

骑猪嗷嗷飞

回复 21楼 依依宝贝 的帖子
我们才允许迟到5分钟

   

GUXIAOYAN

的确,经常问求职者上份工作为什么不做了?回答是:做了那么长时间了,该换换了!无语了,再一看他简历也就2年而已,现在的人越来越不稳定!