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楼主: 常诚

[已总结]某咨询公司做的考核表，您从中发现了什么？

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qangel

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21楼

发表于 2011-6-23 23:13:10 |只看该作者

接触的不多
但是感觉不是很舒服
都是罚罚罚
绩效的作用应该是激励吧

我要一步一步往上爬，
等待阳光静静看着我的脸，
任风吹干，流过的泪和汗，
总有一天我有属于我的天。

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宠着小猪

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小小猪的爸爸

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22楼

发表于 2011-6-24 07:12:09 |只看该作者

考核表所列项目只有扣分，没有加分！~这样只会造成员工的抱怨情绪！！

不争，不染，不逆，不持，不缚快乐就在智者心中

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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琢磨

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23楼

发表于 2011-6-24 07:23:57 |只看该作者

30%的权重出错1次扣2分，其他权重出错也扣2分。为什么？扣2分从哪里来的标准？

已有 1 人评分	金钱	收起理由
常诚	+ 10	厉害啊！

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小雨的理想

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解元

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24楼

发表于 2011-6-24 08:32:08 |只看该作者

关于投诉要给员工申诉的机会

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suzie928

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25楼

发表于 2011-6-24 08:50:37 |只看该作者

我当行也很浅，但是如果我作为一名客服人员，看到这个考核后，首先对我的激励作用不是很大，大部分都是罚的指标，而且感觉指标都是大面上的

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玻璃王子

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解元

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26楼

发表于 2011-6-24 08:56:08 |只看该作者

不明白斑竹的意图

正式开始介入培训体系的建设，哪位前辈有经验，多指导！也欢迎推荐高手到偶们这里工作！帅哥美女一大堆！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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刘子衿

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27楼

发表于 2011-6-24 08:57:20 |只看该作者

看了第一眼感觉就是没有加分项。
绩效制定的合理与否，不是我们局外人说的清楚的。
总体我觉得不错。。。

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jackie_sy1211

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28楼

发表于 2011-6-24 09:06:05 |只看该作者

这个考核能实现绩效管理，目标达成，结果导向么？有待商榷!

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eileen_zhu

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29楼

发表于 2011-6-24 09:13:33 |只看该作者

不太熟悉这块，静看高手解答！

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30楼

发表于 2011-6-24 09:44:47 |只看该作者

不知道这是一家什么背景的企业，总体觉得这份考核很书面化，没有考虑企业的实际工作情况，没有做到绩效考核的SMAT原则，呵呵

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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