[已总结]某咨询公司做的考核表，您从中发现了什么？

csm8099

来迟了。考核表看了。个人认为这个张给人的第一感觉是要扣工资。这可能与公司所期望的目的是统一（咨询公司也为难的，他的理论研究是前瞻的，可是老板是现实的，开源节流，控制人工成本），同时给我的感觉是没有调研阶段是不够的，这主要体现在指标的设计上，全是满分，人无完人，至少要有一个弹性，要有个门槛指标，同时也要有挑战指标，把人的挑战性都扼杀了，很容易让人无所谓，大不了我绩效工资不要了。另外，货款的回笼与订单一致，实际工作中，是有客户拖欠的，而且也与公司销售政策有关，衡量标准改成与财务数据的一致性这个是可以衡量的。另外一些态度指标还有出勤率等个人认为不要纳入KPI的范畴，这些另成体系去评价。个人浅见。

暂居浅潭

道行太浅了 等高人指点

暂居浅潭

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小沫de

不错不错，学习了

jason8805

分析的很透彻。。。。学习中

东方爱人

脱离实际，公司需要的是什么？通过绩效需要解决什么？搞清楚了再做

ifflower

非常感谢有事实案例的分享~

六小灵童

绩效的2个目的，1.为了给加工资找个借口我指定的考核，2，公司真是为了发展，为了提高工作效率，而制定的考核。看此表应该是第一种。