你认为企业文化与人力资源管理有什么关系？

judyhe

这就象是我工作中的实际问题，真需要向各位前辈学习

剑

企业文化是土壤，人力资源管理无论是企业自己育培还是移植，都要从土壤中吸取养份。

爱煜之家

企业文化的管理的本质是：以人为本的，我觉得应从企业的人力资源管理上下文章

dabao06

某种意义上讲企业文化就是一种企业管理，而企业管理又何尝不是一种文化呢！[em42]

过往行者

有没有比较系统的论述，大家可以一起探讨。 我是在中等规模的民营企业里做人事行政经理。公司的文化基本上还是老板个人的文化，他的管理风格、工作方式、人格特点都很深地影响着公司的文化。特别因为公司是从作坊式发展起来，发展了十年，直到去年才开始替人力资源管理。尽管提了，但从管理高层到普通员工对人事行政工作的认识还是停留在办公室事务、后勤保障上。 % U" m5 v! \+ y8 z这种企业文化状态下，人力资源工作就停留在表面，很难进行系统规划和管理，有时甚至是生剥HRM的管理模块去做，比如考核，连对最普通员工的考核都是老总亲自参加，效果可想而知。

xukais

企业的竞争，真正体现在企业能力的竞争，而企业的能力要靠企业的习惯来培育。企业的这种习惯则体现在对外的表现（可以说用CIS来体现）、对内的表现（管理上制度与流程等等）还有企业内部的一种精神，这种精神就是灵魂。

xukais

我不认为企业文化管理的本质是“以人为本”，特别是中国现在的中小企业。以他们现在的条件，连最基本的制度都没有建设好，更别谈执行的问题了。俗话说：“没有规矩不成方圆”，而中国人在全世界来讲又是最难管理的一个群体。企业要以人为本，从而实现老子的“无为而治”我认为现在中国真正意义上没有一家企业能做到这一点。“以人为本”是要有前提的，在没有把基础做好的企业最好还是专权点好。

xukais

人力资源管理当中的每一个模块都不是人力资源部一个部门所能一力承担得了，人力资源部的人员必须重新树立新的观念----即服务的观念！在现代的企业管理中，人力资源是每一个部门经理（产、销、人、发、财）必须要面临的课题。各个部门经理本身就必须担负起本部门的人力资源的管理，在绩效管理中，人力资源部门应该重视各部门经理有没有绩效管理的能力，是否掌握了KPI的分解技术。KPI的分解更注重企业当年业绩，它具有较短的阶段性，KPI是一种实现战略目标的工具（策略）；企业的使命和核心价值观是一种很虚的东西，一个方向而已，它常常会与企业的短期目标发生矛盾，对它的关注不是一个人力资源部所能完成得了的事，而是企业整个经营层所必须关注的一件事情，但做为人力资源部门它需要对这一方面有所了解，并提出相关的建议。

亢亢

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岁月绵绵

企业文化是一个很大的概念，包括最核心的制度层、外圈的战略层和最外面的文化层。是企业处理内外关系所采取的态度、所遵循的价值观。人力资源管理是企业文化的一个组成部分，人力资源管理者又应该是企业文化的维护者。