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楼主: haoed

[原创] 薪资的那点事3------当薪资不公引发员工不满时该怎么办？

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zxl19870119

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531楼

发表于 2016-8-2 11:27:13 |只看该作者

学习一下

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宋哇

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532楼

发表于 2016-8-3 10:47:15 |只看该作者

来学习学习~~

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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Mary1111

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533楼

发表于 2016-8-3 15:18:29 |只看该作者

有同样的问题咯，看看，学习一下

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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累趴

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534楼

发表于 2016-8-9 10:18:41 |只看该作者

学习学习

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a1106010143

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解元

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535楼

发表于 2016-8-9 16:22:30 |只看该作者

我也很想知道

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zylove

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探花

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536楼

发表于 2016-8-12 12:48:10 |只看该作者

我要升到秀才，先灌水

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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懒猫琪琪

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537楼

发表于 2016-8-12 17:00:39 |只看该作者

zylove 发表于 2016-8-12 12:48
我要升到秀才，先灌水

好厉害，已经升到秀才了

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alicechan

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538楼

发表于 2016-8-12 17:37:30 |只看该作者

个人觉得第一个问题的原因是：薪酬标准没有设定，调薪没有量化的标准，薪酬保密执行不到位。
解决办法：如果是我，首先是安抚老员工情绪，肯定她的贡献与付出。其次是表达出新员工的特长和优势，尤其是老员工身上不具备的特质，此时老员工内心应该在做横向比较了。最后表达两点：一是公司对老员工的贡献十分看重，薪酬不同初心是为了激励同岗位人员良性竞争，相互学习成长；二是关于薪酬更低一事会再向领导请示，根据公司相关办法，结合近期工作表现会进一步综合审定。

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chanantony

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539楼

发表于 2016-8-15 16:43:46 |只看该作者

1、从这个案例来看，觉得公司薪资存在什么问题的?
话说薪资从来不是我能左右的事情，但按照我公司的情况来看，这种薪资不公的情况是时常存在的。领导层对市场价格的了解不够这本就是基本现象，但领导们遵循尽最大可能打压工资的原则则常常会让人侧目，所以就导致了很多时候合适的人有了，但薪资谈不妥而导致没有结果收场。除非，岗位十分急需人才填补，这时候上述的压薪原则才会放松……
2、如果你是楼兰，你会怎么处理这件事？
期待答案。

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