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员工来来往往,如属正常流动,流失率控制在8%以内,企业挺 好!8 I+ C8 |4 F f1 G
而流动过于频繁,则企业肯定有问题,经剖析主要是三方面因素:' {0 l# i, m4 R7 T
一 企业因素:
# U4 M2 j H+ N1 部分企业薪水太低,缺竞争力,而员工寻求高薪,留不住人才;3 z( _1 V* m; m
2 部分企业福利不好,缺稳定性,员工留不住;
- l x5 k' z2 S8 C0 J& ^3 部分企业环境差,尤其如重化工、高能耗、矿山企业等,留不住人才;4 ~* [* y- T; _! M5 [
4 部分企业缺培育人才机制,员工进来学不到东西,难以再发展;
% x* w& [# U# I5 部分企业人际关系紧张,拉帮结派,新人难有作为,留不住人;" A8 m( _# B/ | r: B1 P9 z
6 部分企业本身不知道要什么样的人才?缺准确的标准,同时缺人才甄选的办法和面试技巧;
! c5 y2 a: l3 _8 d1 ]7 O- L。。。. u6 D$ ?7 k+ A. u, ?
二 企业管理者因素:) ~7 I$ {& B( F/ a7 r
1 部分管理者自以为是,难以听进员工的声音,员工易跳槽;
4 T; e. i0 x8 F& X4 O. @2 部分管理者的管理风格另类,与大多数员工的价值观不符,管理者刚腹自用,员工进公司后呆不久;7 |( u# K S2 ?# K* L0 o5 [/ n" h
3 部分管理者管理手段生硬,常得罪员工,员工易跳槽;
2 V: Z7 j/ i8 X4 部分管理者能力欠缺,对员工工作安排和管理缺方式和好方法;
3 V' F- U1 p& K2 G! ]' L8 Z& |5 部分管理者常搞帮派,排挤异己,造成员工跳槽或被辞;
4 ?; L6 Q) Y9 D0 | p6 部分管理者缺少员工的甄选、面试技巧,找不准人才,造成人才进企业后不适应而夭折; V4 Q8 k- `, U$ p8 d* W4 t
。。。2 q% L5 s0 \, M' [* n+ u3 i0 b
三 企业员工本身因素:
; d P3 `: `& c0 \ C! K1 部分员工心态浮躁,情绪不稳,易跳槽;
; h+ W6 Z2 q6 ?* f4 N% K& V; j; [2 部分员工求发展,因考研而离职;
7 F) s- n( S3 {* B& T3 部分员工上班离公司太远,交通不便而离职;$ b8 Z; n! j7 C, z4 j( g' t! s
4 部分员工不适应公司的软、硬件环境而离职;
* T: U J, e- m l! L5 部分员工能力差,绩效不良而离职或被辞退;- h8 A) x9 V8 Q
6 部分员工家庭出问题如离婚、家人死亡等而离职;
6 Z8 O. e9 d8 Q, _6 E2 m. y。。。
5 a! \. T8 s9 M) q$ t以上三大类问题,企业的问题占80%,员工的问题占20%,遵循80、20原理2 y0 G" ]. p/ i
企业必须花80%的精力和时间去研究、解决自身的问题,才能更好留住人才!
$ Z3 P( B; @- a/ x1 e& M _- y2 Q: x1 l q) H* j& R8 w5 m- i
另:不完全同意博主说法:经常在网上或人才市场招聘的公司一定是三流的企业;
* j. Y4 S; o2 ?7 a有很多一流的公司,获得新的市场和经济增长点的公司,总在不断寻找合适的人才。% h! \0 F$ A0 B: o
如汽车行业的吉利,经常招人;化工行业的宝洁,广州开发区厂越来越大,产品品种越多,常招人,伊利牛奶在全国各地到处开分公司,常招人,难道这些企业都三流吗?
3 j5 X# Y2 ?6 @4 g4 R) q 本帖最后由 禹志 于 2011-7-13 10:22 编辑 ( k: e6 j' L5 {% x8 t- @5 T% e
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