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楼主: 常诚
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流水般“走”与“招”,其中原因何在?

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发表于 2011-7-12 20:37:11 |只看该作者
还分不清是哪一类,但是说得有些道理
成人学习从错误中开始
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发表于 2011-7-12 21:12:06 |只看该作者
招进来较容易,留人难
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发表于 2011-7-12 21:50:56 |只看该作者
嘿嘿,学习了,个人觉得很有道理
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发表于 2011-7-13 09:15:22 |只看该作者
服务行业的人员流动是比较大的,但是纵观整个行业的态势,正常!
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发表于 2011-7-13 09:26:36 |只看该作者
我所在的公司现在有两三个岗位的员工要离职,技术岗位一直在招,可能要求对是比较冷门的专业并且工作条件、环境比较苦,人力资源部已经面试到合适的人员,但用人部门迟迟不拍板,一拖再拖,导致招了大半年还招不到技术人员。

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天涯禅师  招聘流程还是需要好好梳理一下的。  发表于 2011-7-13 22:17  回复
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发表于 2011-7-13 09:27:17 |只看该作者
我所在的公司现在有两三个岗位的员工要离职,技术岗位一直在招,可能要求对是比较冷门的专业并且工作条件、环境比较苦,人力资源部已经面试到合适的人员,但用人部门迟迟不拍板,一拖再拖,导致招了大半年还招不到技术人员。
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发表于 2011-7-13 09:36:41 |只看该作者
公司与员工两者彼此的期望值很难相等,员工想找福利待遇好,有发展空间的企业,企业当然也想要能为公司创造效益的,肯卖力听话的。有一方如果觉得不舒服,那企业就准备招人吧。企业再分三六九等,招聘的本质是一样的,员工与老板总是一个矛盾体。

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天涯禅师  员工与老板能形成双赢是最好的结局。所以有远见的老板会用三个干五个人的活,拿四个人的工资。老板员工双受益。  发表于 2011-7-13 22:18  回复
新力量 www.xllrc.com
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发表于 2011-7-13 09:48:53 |只看该作者
回复 1楼 常诚 的帖子
: q% _1 S+ X8 l" h+ h; F6 g# U呵呵,我也一不小心混在三流公司之列哦
. B- s5 o- Y: S1 s, }/ O6 o2 D! k3 a. Q/ x- \
   
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发表于 2011-7-13 10:01:46 |只看该作者
学习了,现在我是在一个三流公司,老板很变态,三天两头就换厂长、人事经理、总监,哎,头痛

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天涯禅师  这种混乱的状态需要很长时间去磨合。  发表于 2011-7-13 22:19  回复
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发表于 2011-7-13 10:14:58 |只看该作者
员工来来往往,如属正常流动,流失率控制在8%以内,企业挺 好!% ?$ m1 k7 r8 p8 Y
而流动过于频繁,则企业肯定有问题,经剖析主要是三方面因素:
' |' s; @# x# m3 @# P& r一  企业因素:
% y: [' @0 i2 p: b  v1 @9 C/ `1 部分企业薪水太低,缺竞争力,而员工寻求高薪,留不住人才;
3 P/ t9 W, [5 q5 `2 部分企业福利不好,缺稳定性,员工留不住;/ ], V" v, k& {( G
3 部分企业环境差,尤其如重化工、高能耗、矿山企业等,留不住人才;: ^# L0 Q( c/ e
4 部分企业缺培育人才机制,员工进来学不到东西,难以再发展;# V# I( Y2 D# D$ \9 D- U
5 部分企业人际关系紧张,拉帮结派,新人难有作为,留不住人;" u4 k3 F* V7 E$ U
6 部分企业本身不知道要什么样的人才?缺准确的标准,同时缺人才甄选的办法和面试技巧;% q( u& E! r0 S& I/ ~- b/ R
。。。- L+ d& |( [( X2 F
二  企业管理者因素:
, T8 f" d4 F$ n( H& ?8 d6 L7 P8 i1  部分管理者自以为是,难以听进员工的声音,员工易跳槽;
- J# n; V" k2 w, \7 l6 ~2  部分管理者的管理风格另类,与大多数员工的价值观不符,管理者刚腹自用,员工进公司后呆不久;
2 [# c4 _$ E2 L8 s7 S  u# ^3  部分管理者管理手段生硬,常得罪员工,员工易跳槽;
& @& R4 p( u, B% O4  部分管理者能力欠缺,对员工工作安排和管理缺方式和好方法;
% N' k& ?8 S9 ?& }5  部分管理者常搞帮派,排挤异己,造成员工跳槽或被辞;$ R- [3 p" ~8 K9 Z
6  部分管理者缺少员工的甄选、面试技巧,找不准人才,造成人才进企业后不适应而夭折;" S/ {% S& C! U) K7 o9 Y1 j4 _% X
。。。
, C. L9 L; m; t- ?. c+ Q三  企业员工本身因素:
: i  ?" N  {+ l' e  u' G1  部分员工心态浮躁,情绪不稳,易跳槽;3 I, C4 T1 u& I: u5 e' T
2  部分员工求发展,因考研而离职;
  [  }8 A. X2 S0 }3  部分员工上班离公司太远,交通不便而离职;
; Z/ m. V3 g9 a4 s8 `/ [6 o) g4  部分员工不适应公司的软、硬件环境而离职;
. T. f6 m3 V+ P& T1 f5  部分员工能力差,绩效不良而离职或被辞退;) U: f1 F9 h' a- U, p8 f5 Y- z
6  部分员工家庭出问题如离婚、家人死亡等而离职;# U7 r& s! Z2 G  V) ?2 ?* Q9 m
。。。
9 D6 `" a# u+ @以上三大类问题,企业的问题占80%,员工的问题占20%,遵循80、20原理# ]& E- B: A9 W: d9 P' R
企业必须花80%的精力和时间去研究、解决自身的问题,才能更好留住人才!) |" _/ h1 L+ }& b
8 p* z0 k0 `/ p
另:不完全同意博主说法:经常在网上或人才市场招聘的公司一定是三流的企业;
) O4 q* S# f) g  }  L! x  `" h7 d有很多一流的公司,获得新的市场和经济增长点的公司,总在不断寻找合适的人才。
, O2 g9 _( e. w4 I& f# x如汽车行业的吉利,经常招人;化工行业的宝洁,广州开发区厂越来越大,产品品种越多,常招人,伊利牛奶在全国各地到处开分公司,常招人,难道这些企业都三流吗?  G, \( p2 G4 S9 i. f0 A
本帖最后由 禹志 于 2011-7-13 10:22 编辑 / T9 E( O; V- Z7 a. [8 I

) \5 {9 H4 q! p+ l! M
已有 2 人评分威望 金钱 收起 理由
天涯禅师 + 10 + 10 分析的挺好的。
常诚 + 10 + 10 感谢禹志老师的剖析!

总评分: 威望 + 20  金钱 + 20   查看全部评分

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