流水般“走”与“招”，其中原因何在？

加油！2011

还分不清是哪一类，但是说得有些道理

极品USW

招进来较容易，留人难

lindatangwh

嘿嘿，学习了，个人觉得很有道理

luxing_liu

服务行业的人员流动是比较大的，但是纵观整个行业的态势，正常！

蓝瑟清香

我所在的公司现在有两三个岗位的员工要离职，技术岗位一直在招，可能要求对是比较冷门的专业并且工作条件、环境比较苦，人力资源部已经面试到合适的人员，但用人部门迟迟不拍板，一拖再拖，导致招了大半年还招不到技术人员。

蓝瑟清香

我所在的公司现在有两三个岗位的员工要离职，技术岗位一直在招，可能要求对是比较冷门的专业并且工作条件、环境比较苦，人力资源部已经面试到合适的人员，但用人部门迟迟不拍板，一拖再拖，导致招了大半年还招不到技术人员。

洪涛哥哥

公司与员工两者彼此的期望值很难相等，员工想找福利待遇好，有发展空间的企业，企业当然也想要能为公司创造效益的，肯卖力听话的。有一方如果觉得不舒服，那企业就准备招人吧。企业再分三六九等，招聘的本质是一样的，员工与老板总是一个矛盾体。

威哥1号

回复 1楼 常诚 的帖子
0 e  B; w0 U# G6 v: C9 @3 h呵呵，我也一不小心混在三流公司之列哦
! F0 R( @- w2 d& z
   

学会生存

学习了，现在我是在一个三流公司，老板很变态，三天两头就换厂长、人事经理、总监，哎，头痛

禹志

员工来来往往，如属正常流动，流失率控制在8%以内，企业挺 好！
而流动过于频繁，则企业肯定有问题，经剖析主要是三方面因素：
一  企业因素：
1 部分企业薪水太低，缺竞争力，而员工寻求高薪，留不住人才；
2 部分企业福利不好，缺稳定性，员工留不住；
3 部分企业环境差，尤其如重化工、高能耗、矿山企业等，留不住人才；
4 M8 u/ g6 i: w: R4 部分企业缺培育人才机制，员工进来学不到东西，难以再发展；
9 Y  ]8 ~1 D: @/ g1 g- [) u0 @5 部分企业人际关系紧张，拉帮结派，新人难有作为，留不住人；
/ z- c% Y) W4 C) t- j* K6 部分企业本身不知道要什么样的人才？缺准确的标准，同时缺人才甄选的办法和面试技巧；
。。。
4 O" F$ \1 \0 C5 {二  企业管理者因素：
1  部分管理者自以为是，难以听进员工的声音，员工易跳槽；
2  部分管理者的管理风格另类，与大多数员工的价值观不符，管理者刚腹自用，员工进公司后呆不久；
0 s4 \" r' M8 E0 y1 f% W& ^/ v3  部分管理者管理手段生硬，常得罪员工，员工易跳槽；
; }/ t0 k: X1 S% e% d5 O4  部分管理者能力欠缺，对员工工作安排和管理缺方式和好方法；
, o9 J, W. z" P  ?! _$ W5  部分管理者常搞帮派，排挤异己，造成员工跳槽或被辞；
6 h+ H8 \3 ^) v; \# ^% i, ?/ r+ J1 d6  部分管理者缺少员工的甄选、面试技巧，找不准人才，造成人才进企业后不适应而夭折；
。。。
  X- S, X# ~2 W! p* @* D0 s三  企业员工本身因素：
! w% ?; K: m- _% h" @+ Z" e: u; E1  部分员工心态浮躁，情绪不稳，易跳槽；
: q+ M. s' v) H4 Y2  部分员工求发展，因考研而离职；
% X& B9 q2 Z) U4 y6 _* a3  部分员工上班离公司太远，交通不便而离职；
4  部分员工不适应公司的软、硬件环境而离职；
# E' v3 [" @  M* t: L  Q! m5  部分员工能力差，绩效不良而离职或被辞退；
6  部分员工家庭出问题如离婚、家人死亡等而离职；
8 k, q3 p: Y6 f9 Q2 a$ v。。。
以上三大类问题,企业的问题占80%，员工的问题占20%，遵循80、20原理
企业必须花80%的精力和时间去研究、解决自身的问题，才能更好留住人才！
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/ ^* l! B9 S! _/ Y  _另：不完全同意博主说法：经常在网上或人才市场招聘的公司一定是三流的企业；
有很多一流的公司，获得新的市场和经济增长点的公司，总在不断寻找合适的人才。
如汽车行业的吉利，经常招人；化工行业的宝洁，广州开发区厂越来越大，产品品种越多，常招人，伊利牛奶在全国各地到处开分公司，常招人，难道这些企业都三流吗？
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