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员工来来往往,如属正常流动,流失率控制在8%以内,企业挺 好!% ?$ m1 k7 r8 p8 Y
而流动过于频繁,则企业肯定有问题,经剖析主要是三方面因素:
' |' s; @# x# m3 @# P& r一 企业因素:
% y: [' @0 i2 p: b v1 @9 C/ `1 部分企业薪水太低,缺竞争力,而员工寻求高薪,留不住人才;
3 P/ t9 W, [5 q5 `2 部分企业福利不好,缺稳定性,员工留不住;/ ], V" v, k& {( G
3 部分企业环境差,尤其如重化工、高能耗、矿山企业等,留不住人才;: ^# L0 Q( c/ e
4 部分企业缺培育人才机制,员工进来学不到东西,难以再发展;# V# I( Y2 D# D$ \9 D- U
5 部分企业人际关系紧张,拉帮结派,新人难有作为,留不住人;" u4 k3 F* V7 E$ U
6 部分企业本身不知道要什么样的人才?缺准确的标准,同时缺人才甄选的办法和面试技巧;% q( u& E! r0 S& I/ ~- b/ R
。。。- L+ d& |( [( X2 F
二 企业管理者因素:
, T8 f" d4 F$ n( H& ?8 d6 L7 P8 i1 部分管理者自以为是,难以听进员工的声音,员工易跳槽;
- J# n; V" k2 w, \7 l6 ~2 部分管理者的管理风格另类,与大多数员工的价值观不符,管理者刚腹自用,员工进公司后呆不久;
2 [# c4 _$ E2 L8 s7 S u# ^3 部分管理者管理手段生硬,常得罪员工,员工易跳槽;
& @& R4 p( u, B% O4 部分管理者能力欠缺,对员工工作安排和管理缺方式和好方法;
% N' k& ?8 S9 ?& }5 部分管理者常搞帮派,排挤异己,造成员工跳槽或被辞;$ R- [3 p" ~8 K9 Z
6 部分管理者缺少员工的甄选、面试技巧,找不准人才,造成人才进企业后不适应而夭折;" S/ {% S& C! U) K7 o9 Y1 j4 _% X
。。。
, C. L9 L; m; t- ?. c+ Q三 企业员工本身因素:
: i ?" N {+ l' e u' G1 部分员工心态浮躁,情绪不稳,易跳槽;3 I, C4 T1 u& I: u5 e' T
2 部分员工求发展,因考研而离职;
[ }8 A. X2 S0 }3 部分员工上班离公司太远,交通不便而离职;
; Z/ m. V3 g9 a4 s8 `/ [6 o) g4 部分员工不适应公司的软、硬件环境而离职;
. T. f6 m3 V+ P& T1 f5 部分员工能力差,绩效不良而离职或被辞退;) U: f1 F9 h' a- U, p8 f5 Y- z
6 部分员工家庭出问题如离婚、家人死亡等而离职;# U7 r& s! Z2 G V) ?2 ?* Q9 m
。。。
9 D6 `" a# u+ @以上三大类问题,企业的问题占80%,员工的问题占20%,遵循80、20原理# ]& E- B: A9 W: d9 P' R
企业必须花80%的精力和时间去研究、解决自身的问题,才能更好留住人才!) |" _/ h1 L+ }& b
8 p* z0 k0 `/ p
另:不完全同意博主说法:经常在网上或人才市场招聘的公司一定是三流的企业;
) O4 q* S# f) g } L! x `" h7 d有很多一流的公司,获得新的市场和经济增长点的公司,总在不断寻找合适的人才。
, O2 g9 _( e. w4 I& f# x如汽车行业的吉利,经常招人;化工行业的宝洁,广州开发区厂越来越大,产品品种越多,常招人,伊利牛奶在全国各地到处开分公司,常招人,难道这些企业都三流吗? G, \( p2 G4 S9 i. f0 A
本帖最后由 禹志 于 2011-7-13 10:22 编辑 / T9 E( O; V- Z7 a. [8 I
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