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楼主: 常诚
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流水般“走”与“招”,其中原因何在?

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发表于 2011-7-14 09:20:05 |只看该作者
招开如流水,总会被其所累,对和谐社会及为不利,总一天会偿到苦头的....
6 p. ]5 i- o" t4 e$ H9 D3 R( m一些人一看就是变态!!!
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发表于 2011-7-14 09:57:25 |只看该作者
HR,游走在一流与三流之间。。。呵呵
十六年专注组织行为与组织文化,新著《老HRD手把手教你做企业文化》。
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发表于 2011-7-14 10:14:04 |只看该作者
我们的离职率也很高。我初到人力资源部。正在慢慢观察。这两年进新员工比较多。年轻,文化水平高。今年还招了一个博士。
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发表于 2011-7-14 11:46:00 |只看该作者
家家有本难念的经,作为HR如何正确看待企业发展中的问题,发现问题如何提出行之有效的解决方案这才是份内工作。如离职率高,就要做好离职面谈,阶段性分析报告等。选用育留是长期问题,当选出问题了,后面就会出现系列问题。我们HR也要分析招聘中是否真的严格把关,还是为招聘而招聘呢?有时是迫于招聘压力而无耐的选择。
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发表于 2011-7-14 12:48:18 |只看该作者
似乎人员流动最大的还是基层员工,唉!没办法,越基层的越只会向钱看嘛!
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发表于 2011-7-14 16:50:59 |只看该作者
公司的新员工的流动性比较高,有部份还没过试用期就走了。+ }' M4 J% _, j7 B. ^# A
一方面是基层员工的薪资水平比较低,工作确实比较辛苦;
3 }* I/ T8 F6 m& z$ l5 {! X另一方面跟员工的背景有关。这批员工大部份85后,遇到困难,遇到挫折就退缩,什么吃苦耐劳,对他们来说,可能真的是浮云。" M3 z% u1 c! I0 F/ ?9 B
再一方面,可能还要反思一下公司对新员工的培养是否到位,工作量分配是否合是。有时也可能因为工程人手不足,新员工新报到不久,就要独自承担工程任务,压力重把他们吓跑。
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发表于 2011-7-15 12:30:11 |只看该作者
回复 2楼 糖糖2003 的帖子3 u$ I7 B( E3 M
- c! V' }: g0 T9 e% Y
  W' ^4 Q2 A; u7 ?
    看到有人离开默默难过,看来我还很不淡定。向前辈们学习!

点评

糖糖2003  时间久了 你会淡定的  发表于 2011-7-15 12:43  回复
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发表于 2011-7-15 14:18:47 |只看该作者
我公司以前也一直在招人,有销售,软件开发等,我觉得有的公司应该是在储备人才吧。
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发表于 2011-7-15 15:10:36 |只看该作者
回复 6楼 看见你就头疼 的帖子
$ t% M9 @% W$ i0 }* d  T
$ n* A/ u* J+ r9 X: Z6 }- n$ ?! g& o; Q
    期待详细过程,特别是第二家。
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发表于 2011-7-18 08:14:38 |只看该作者
回复 37楼 洪涛哥哥 的帖子
* k9 {2 _& j2 l0 E- k' Y
“三个干五个人的活,拿四个人的工资” 太经典了,这样的话,还真能实现双赢
! D; v/ g$ A% t) {$ Q! a9 ~& O
新力量 www.xllrc.com
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