【已总结】HR向上看之三：CEO或公司高管究竟应该干什么？

常诚

也许，职场中的每一位管理者，不管是基层的还是中层，或者是已经达到CEO位置上的，都梦想着有一天登上CEO的位置并长久的做下去。但是，大家都知道要实现这样的目标，需要付出很多的努力；同时，大家作为HR，与公司高管接触的机会较多，更清晰地了解自己所在企业的CEO是怎样的人、做的如何。可是，很多时候，我们身在下面，往上看的时候，发现很多企业的CEO甚至都不知道自己应该做啥，不能圆满地履行自己的职责。比如说民企的寿命就是3年，这就是从某个角度的见证。

作为HR，从我们的专业人力资源管理出发，来谈谈CEO的胜任模型：

CEO或公司高管的角色究竟是做什么的，如何评价？

总结见48楼！

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管然

1、战略方向；2、持续的人才供给与增值；3、公平公正的环境维护

山村牧童

很好的主题，感谢分享！！

猫小判

既然已经做到了CEO了，那么鸡毛蒜皮的小事就不需要时时操心了。
我就得CEO要做的是战略规划，整体执行，辅助、督促好经理一级的工作，已一个宏观的角度看世界。

csm8099

作为CEO等高管，他的首先任务是战略规划和计划监控、管理秩序的构建、团队建设以及例外管理。

琢磨

上面说的对，首先要公平，其次才是战略的制定和执行。

芋儿

没有这方面的实际经验，学习中。

+ Z7 ?8 S3 N6 @0 w7 k( W+ v       CEO这个岗位一方面是企业的掌舵人，另一方面也是职业岗位，工作内容繁杂，责任重大。但是一个合格高效的CEO必然涉及几个方面：（1）制定企业战略和远景；（2）营造并持续推进企业文化；（3）高层团队建设；（4）有效分配资源等。

. n  S; H. B8 o  v4 P; z9 r8 Z      由于企业所处的发展阶段、行业、体制、员工素质、资本构成等的不同，导致不同企业、甚至同一企业在不同的发展阶段，对CEO的任职标准或胜任力模型的设置会有所不同，需要量体裁衣。
. D7 K, y3 W. e1 A% B
     等待高手精华回答。
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xuhf528

CEO或高管其实也是一名军事指挥家

qangel

我的理解如下：
1 b& ?* x4 \6 l. [3 M8 H, Q/ C) Q4 f" G4 cCEO的胜任模型：1、大局观；2、有战略的眼光，有远见；3、改进企业文化；4、中高层的领导团队建设；5、抓大放小，能掌控企业的发展方向；6、过硬的心理素质。

LL李

用柳传志的一句话概括一下吧：建班子，定战略，带队伍