【已总结】面对现状与内伤，如何成为出色中层管理者？

LL李

牛根生使用干部有一句经典：“有德有才 破格重用，有德无才 培养使用，有才无德 限制录用，无德无才  坚决不用。”案例中的应聘者应属于“有才无德”型。
案例中公司招聘的是业务经理，如果总经理急于打开业务局面，可以“限制录用”，利用该应聘者本身的一些资源和信息，急速拓展公司业务。过一段时间后，如果此人“德”上不改进，找机会让其走人。（此种情况条件有二：第一、总经理比较强势，能“拿的住”这样的应聘者；第二，公司很规范，因为应聘者做过人力资源经理，弄不好会有劳动纠纷）
如果不能满足以上两个条件，不予录用。

elvanhe

其实上述案例描述的是大部门中小企业所面临的问题。一方面，中国企业的中层大部门都是软弱的中层，中层本应该是企业建设的中流砥柱，但是现实往往是扶不起的阿斗。目前很多企业的中层都是公司发展企业的元老，或者是在企业发展初期的功臣，但是他们并没有随着企业与时俱进。他们的知识，他们的思想远远落后于企业的发展。另一方面，中国企业的特色是人情文化，关系文化，有很多企业的发展依赖于某种微妙的关系或人情，所以导致很多占据重要位子的人往往是没有具备该职位能力的。但是基于这种微妙的关系，企业必须让他在那个位置。
基于上述两个原因，我觉得中层的软弱与高层领导密不可分，也正因为有这样的关系，所以导致中层的领导没有更多的去思考自己该如何提高沟通水平，管理水平。因为提高不提高对他们来说，没有什么区别。
最后一个案例，当然是不会考虑录用，哪怕救急也不录用。原因是今天他出卖了别人，明天他就有可能出卖了你，可别整天养一只狼在旁边呢。

天天向前

企业的目标永远是利益最大化。因此，录用他是最大收益的组合。最好的做法是：签订6个月的实习期，把他的资源套完后实习期解除掉。企业内部的核心东西不要让他接触。有点狠了。

你若成水

文章已将中层管理者如何需要具备的技能以及工作方式方法都作了细致的诠释。
确给人启示，中层管理者、企业老总都要好好看看类似的文章。
中层管理者需要作不断的自我要求，老板重视或不重视中层管理者的培养，
这都不要紧，但若自身没有这种要求，无疑是倒退，必被淘汰。
可惜的是，现实中有太多的中层管理者，自已被提拔后，总认为自已能力超人，无人能比。，
我一直强调一点，做到中层管理者乃至高层，要有这种意识，并非你有十足的能力，是因为公司不断发展中，你的机会好，公司提供了你的平台，促成你的升职。如果放眼四海，到外面的世界去和那些能人们比比，你将被置何种位置去？
要知山外有山，人外有人。
所以中层管理者万不可感到已在这个位子而洋洋自得，没有与时俱进的知识和能力必被抛弃。
所以应要加强自身学习，不断提升自已的各方面能力，人活到老学到老啊~
最后的案例，建议不录用。原因与各家人观点基本相同！

qangel

问题一：我现在虽是主管，还不是属于中层，如果想成为中层，我想我需要做几方面的努力：1、提高人际协调能力；2、提高管理能力；3、勇于承担责任的能力；4、不断学习的能力。

问题二：尽管该应聘者很优秀，但是我不会考虑让他进入公司。一个人的职业能力再强，如果他的职业道德不行，那么宁缺毋滥。今天他可以把其他公司的资料卖给你，明天他也可能把你的资料卖给其他人。

最爱QIQI

1、目前公司中层普遍存在三大内伤，借口多，反思少，危机意识淡，全局观念无，学习意愿低。
2、个人需要改进的就是：以点带面方面，基本没做到。
3、案例中的人员个人认为不可录用。缺职业素养，无德之人用之必有后患。

wh343766761

我占位。。。
帖子有点长。我看完了，思考后 再发

zzdlhr

第一个问题，这个问题比较复杂，我以前的公司所存在的一些问题比如有执行力，学习能力差，为部门利益考虑的过多等等都有存在，也有部分人明明不行，却在位置上一直不倒，搞垮一个公司咱再换一个公司接着玩，高层的问题比中层的更可怕。
第二个问题，这样的人是不会录用的，楼上说的理由很多了呵呵。

威哥1号

这个嘛，还没做到那个高度，坐等高人来回答~

银牛

文章太长了，结果大家都只记住了最后一个案例。
    关于中层领导者在企业的作用，文中已经阐述的非常详尽，对这些内伤其实每个中层自己都很清楚，如何做好取决于每个管理者的个人志向了。
最后一个案例看似一个选人的问题，也考验了一个公司的领导者用人之道及职业品德， 或许这个面试者是试探这个总经理的。从总经理面试谈话中也看出总经理的意向，一定会拒绝聘用这样的人，不管他能力如何，意图如何坚决拒绝。否则，录用了，不仅说明总经理的职业道德有问题，同时给企业也一定会带来损害，你用了别的公司的客户资料，你就不能保证你们公司的客户资料成为别家公司的资料。