【已总结】面对现状与内伤，如何成为出色中层管理者？

TEOH

从问答中可以看到该应聘者：
1 思考不深（第一个问题答非所问，避重就轻）；
2 修养不高（对以前的老板大放厥词）；
3 定位不清（注重个人意志的彰显超过总经理意图的贯彻执行）；
4 职业道德（将原企业信息作为获利资本）；
…… 不建议录用。

lixinfu

学习了

生如夏花2009

最后的案例个人认为总经理不应该用这个人，这个人的求职动机主要表现在薪资上，而不是想同企业共同发展，并不看生企业的发展前景及个人空间，另外对前几公司没有感恩的心态，只找别人的原因，而不去反省自己的问题，不去调整心态融入企业，离开之后还在别人面前中伤，表现的很不职业，最后就是职业道德问题，很危险的一个人。

山村牧童

宁做鸡头不做凤尾！哈哈

界上

同意不予录用！
原因：德才兼备。

13526786299

我新换到一家企业，正在努力适应新企业文化，这个问题正在反思中.....
案例：
首先是应聘者把所有的过错包括合不来的理由都归结在上一任老板的身上是不公平的，我觉得要先适应了老板的管理风格，再渗透进去自己的管理理念会更理想一些；
其次是应聘者刚愎自用；
职业道德差....
作为HR，坚决不能用这样的人群........

moon Zhao

学习了，对我目前的工作很有指导意义。
以下这个案例的母亲应该批评一下，至少是指挥不得当，险些酿成大错，需要检讨。

【案例】
　　有一位年轻的母亲去菜市场买菜回来发现自己四岁的儿子爬在自家四楼的阳台栏杆上玩，母亲就在地面跟儿子说：“不要爬，赶快下去。”儿子看见妈妈在向自己招手，以为让自己跳下去，于是就跳了下来，就在跳的瞬间，母亲把篮子扔掉，冲到楼下把儿子接住了，小孩安然无恙。这是母爱的力量所激发的潜能。总经理意识就是把工作当成自己的小孩来爱护，这样才能真正认真负责地对待工作。

zyclarence

看过之后在思索，貌似一些问题的答案出来了

极品USW

现在虽然是个小角色，不过只要努力，就朝着目标更进了一步，从基层做起--中层----高层---顶层，虽然辛苦不过奋斗的过程很有意义。对于，选人这块有德有才最好，对于核心管理人员人品第一位。

飞翔2000

1、作为企业的中层,应注意谨言、慎行，因为你的一言一行都代表公司和部门的形象，在上司面前应尽量低调，尽职尽责完成本职工作，诚恳提出自己的意见和建议。
2、对于最后一个案例，求职者太现实，没有人情味，眼里只有利益，只要有利可图父母都能卖，这样的人最好还是敬而远之，因为当他感觉你的企业对他没有利用价值时，就只有等着他出卖你了，没有任何忠诚度和责任感可言，浅见，谢谢！