如何协调企业发展方向与确定集团化管控方式？

坷垃

1.做好内部评估，看自己的主要特长及优势在那一块（有必要的话采用SWOT分析法具体分析一下）
2.做好未来风险评估（三种思路都有优缺点）
( u  X9 x% B' Z$ p* u: ]+ j3.做好人才与资金评估

芋儿

回复 1楼 常诚 的帖子
   学习中，个人一点点浅见：
5 {2 x  ]5 O$ I7 x  b
! D4 r: K) }: u8 h% ?3 B+ W- B    每个企业都有不可复制的成功经验，这不仅和企业行业、市场状况、国家政策、竞争对手、企业的实际资本等很多因素都有关系。具体是做到1000个专业门店，or产业链,or多元化发展,是需要具体情况具体分析。xiejigang 所说的以产业化发展为核心是企业长青的根本所在，个人认为在某些行业、某个市场环境中是可以成功，但并不能说是一个“企业长青的根本所在”。
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   集团化管控同样是这个道理，需要具体情况具体分析，必须匹配上企业行业、发展战略、商业模式等。“集团化管控较弱”这句话究竟是针对什么而言，不能让“集团管控”成为“头疼医头，脚痛医脚”的工具。
- Y) F$ d# z) Q: S0 b
    等待高手指导。
+ V5 \$ \. ^: ^; |* c

lindatangwh

回复 3楼 xiejigang 的帖子
' m6 o: z  C$ p/ X, Y. m0 h7 L( H0 L赞同，在优势的基础上控制上下游资源。
4 H+ I0 |3 J3 {$ H9 q( y
2 ^' W9 }' p8 y. B3 ^( X, C   

陈黎明

问题：
5 R+ U1 c. Q, F# s( ]4 Y$ I+ U( p2 w
2 H" `% h4 v. E9 ^+ t" i) q1、您作为顾问来协调企业未来的发展方向，会考虑到哪些因素，如何协调一致？
# s# Y3 R) Y/ D  B如果没有机制（战略决策机制），那么设计一种公平的表决方式，研究三种模式，通过决策，评分确定方向。同时引进外部专家团队，科学分析决策；
  ~' m2 L  Y7 M
2、如果让您来做这家企业的集团化管控，如何实现？
管理授权，发挥各人的优势，

根据不同的方向，

终南野老

1、战略的事情如果分歧大，还是请专业咨询公司介入吧，这个事太重大了，案例信息严重不足，不能导出任何结论，可以学习一下战略工具例如7S等等。
; Z4 O# u% k1 z0 L6 l8 O! B2、集团管控一般划分是战略管控、财务管控和操作管控。通常总部对子公司起到支持、服务、监督等作用。具体要根据不同的发展阶段，权变的应用。例如：
% r5 T5 P' m+ ?# C1 `7 w发展初期：分权，打江山。
& ~, V5 V! O& j% U6 x' e, C发展中期：集权，练内功。
; h1 w/ n' w3 @% t发展成熟：分权，细耕耘。

jerico

不知道企业具体经营状况、资金人员状况以及具体行业特点以及市场竞争情况，没办法对三位决策者的发展定位做出评价

moon Zhao

学习学习

极品USW

来学习学习

最爱QIQI

貌似我现在的头脑还没有这么强大，此问题一时分析不了呢。
0 K, {5 q% v/ y/ v- @未来规划不知道是长期的还是中期的？

luyanshuang

回复 1楼 常诚 的帖子
  I9 V$ M; q" w' v  H
1、首先，我觉得做成多元化最不可取，因为这需要强大的资金支持与很强的集团化管控能力。该企业有着较为成功的团队复制模式，能迅速打开市场和对内的建模，可以专业化，在业内做成有着较高的影响力，有着较高的地位的龙头企业，然后再做成产业链的形式，抓好上下游资源，这样更有利于集团的发展。
2、这个问题难度大，解决不了，等待高手解答。
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