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签到天数: 187 天 [LV.7]常住居民III  - 注册时间
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资料不是太详细,就问题说说想法吧
( l# j1 v0 _- w7 Q- ~) c) i, V一、战略协调问题。: ^+ y, `5 |/ R7 w4 E" w$ b2 D( N9 I
这里的战略,指的经营战略!经营战略从宏观层面一般可以概括为三种类型,即:差异化战略、多元化战略、集中一点战略。
% K* R* ~6 z7 n5 E- D1、董事长的构想很明显属于“集中一点”战略,把现有业务做大做强,尽可能地扩大市场份额。9 Z" R+ S7 _& g! J6 w
2、创始人的构想是“集中一点”与“纵向多元化”相结合的战略。即以产业为“点”,做上下游的多元化。
5 q( J$ o. y2 H* X, ^: c3、总裁的多元化,看来是侧重于“横向多元化”。
& R @0 M- [$ h# M: h1 ?) P r2 Y8 @- u4 K3 r6 h3 Q- Z# g4 l
假设三方都经过充分的市场调研,且经过认真的SWOT分析,那么就要把三个不同的构想变为同一个构想。如何同化呢?建议:以“求同存异”为原则,对战略进行整合!具体建议: g: m# g. Y" t8 Q: M
1、确立以“产业集中一点战略”为主,“中、高度相关多元化”为辅的战略原则,低度相关多元化适当考虑。2 z" ]+ D$ Y$ C3 C B* i
2、具体战略:以产业链发展为主轴,将上、中、下各个链接点上的业务“做大”,最终实现1000家店的目标,对低度多元化在确保盈利的情况下可以适当发展,但规模要适当控制。
- x$ M; I) N* P3 l4 V- t3、按此设计:创始人和董事长的意见得到高度统一,总裁的意见也兼顾到了,应该比较容易形成一致意见并顺利推行!7 V1 T2 U4 D9 k+ U# _& m) ]
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二、集团管控:1 L- r5 j, v( J
采取什么方式进行集团管控,其实主要取决于战略内容及组织机构设置:
9 N. P( t7 G, t; _/ O, G0 k1、如果是事业部制:则适合“财务管控”型。根据工作流程,可以设立采购事业部、产品事业部、销售事业部等,其中产品事业部可以细分为多个子事业部。根据产业链一体化战略,可以根据各个链接点上的业务设立相应的事业部。
( V% D$ b7 ^5 {, t8 G1 L$ H4 n3 c7 d( }4 x' ~) W" g
2、如果是直线职能制:则适合“操作管控”型。根据业务内容,继续实行分公司制。但按照现在的发展思路,1000店5万人,直线职能制显然不能适应战略发展需要。4 g r5 p9 x% n/ o( U) K2 Z
: q% a; R, j+ k4 j3、如果是矩阵制:则适合多元化战略,这个公司不太适合
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4、综上,这个集团公司适合的组织机构应该是介于事业部与直线职能制之间。集团管控模式主要是以“战略管控”为主,辅以“财务管控”!
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一点浅见,聊博一笑!
, p2 e! ~& {- |% W2 z' o) w 本帖最后由 一叶碧云 于 2011-7-21 19:45 编辑
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