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[求助] 公司的培训效果评估是怎么做的呢？

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ZZHRmary    

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发表于 2011-7-22 01:32:28 |只看该作者 |倒序浏览
6 p) x: I; f" Y: \7 H# v( V
% E6 K) u- H8 K
各位HR前辈，请问你们公司的培训效果都是怎么做的呢？; X) M; W" z6 B8 y3 C' ?
有没有什么比较好的方法去衡量培训效果呢？
7 ^6 d* ]) a! t6 v或者说评估完了对于培训不达标人员又是怎么样去做的呢？
7 p% _" ]' ^0 F" P 本帖最后由 常诚 于 2011-7-22 01:39 编辑 0 Q* p: @& M3 H1 @' D$ `( ?

. B* K. M8 q7 E9 s' w2 ^# t
已有 1 人评分金钱 收起 理由
常诚 + 10 好话题！

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常诚    

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沙发
发表于 2011-7-22 01:54:58 |只看该作者
回复 1楼 ZZHRmary 的帖子
; ~) _: f7 \) f
( L8 ^9 G/ ~# \- _你这个问题，还应该细化一下，不知道你想问的是培训评估中的哪方面的评估。/ E/ [* d3 s1 j8 D5 `  ]+ P
培训评估，有两个方面，一个是针对培训项目的评估，这样的评估属于微观层面的，只是想知道每个培训项目的成功和不足。你的这个问题，应该是属于这个范畴，因为你后面的问题提及到了不达标人员。) N5 M; Z, ^6 M+ \! g  G, h
还有一个是对整个组织的整体培训与开发活动的评估。这是属于宏观层面的。
" G* `/ Z3 H# y" c
4 O& I  ?7 h( X! k简单聊聊第一个方面的评估，抛砖引玉：, _% e# {& k5 u! }
一般都是采用Kirkpatick的四层次理论、Phillps的五级六指标和Swanson & Holton的结果评价体系，对反应层、学习层、行为层、结果层进行评估的。# B- ?& q" @) ?1 D. [$ _
   

点评

qxn422933133  一般都是采用Kirkpatick的四层次理论、Phillps的五级六指标和Swanson & Holton的结果评价体系 常总，这句话对于我有点深，我有点不解，求助~  发表于 2011-7-27 15:12  回复
已有 2 人评分威望 金钱 收起 理由
zjwhr + 10 + 15 老手啦！如果专业知识通俗化，更有利于大家 ...
隔岸观火 + 10 常总是高人啊

总评分: 威望 + 10  金钱 + 25   查看全部评分

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zbzyw    

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发表于 2011-7-22 09:07:02 |只看该作者
我现在也在为这个问题烦恼。
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我不是归人    

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发表于 2011-7-22 10:09:31 |只看该作者
新童鞋路过，学习
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物！
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dan0712    

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发表于 2011-7-22 10:31:18 |只看该作者
公司并不重视培训,培训大多是走形式,不易评估
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jinchengsdu    

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发表于 2011-7-22 10:43:44 |只看该作者
回复 2楼 常诚 的帖子
9 N0 Z  Q1 k; ^$ s, r1 ~7 \& k% {* r" A
能不能来个具体的案例 大家讨论一下了？0 h1 }4 z$ R! R! g( l1 Z4 J
   
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hr星辰    

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发表于 2011-7-22 11:29:44 |只看该作者
培训评估更多是形式
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somen 中人网电话实名   

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发表于 2011-7-22 13:30:43 |只看该作者
如果要对培训不达标的情况处理，最好是要跟绩效之类的东西挂钩，可以是考试的形式或是日常 行为的考察。。大的讲就是采用四层次评估。。

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隔岸观火  四个层次的评估有几个公司能做到？  发表于 2011-7-22 20:44  回复
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cy4567 中人网电话实名   

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9楼
发表于 2011-7-22 18:56:51 |只看该作者
这个话题好像以前也有
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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麦@子    

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发表于 2011-7-22 22:57:48 |只看该作者
( ^_^ )不错嘛！！！！！！！！！
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