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楼主: 常诚

Phillips的“五级六指标”模型运用

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csm8099

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71楼

发表于 2011-8-6 08:27:53 |只看该作者

培训效果的评估一直是一个难解的问题。拜读了。

眼光、气魄、毅力、诚信、宽容、善待

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xzll801205

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解元

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72楼

发表于 2011-8-6 09:13:15 |只看该作者

复制下去，慢慢看了

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bibi1023

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73楼

发表于 2011-8-6 12:35:07 |只看该作者

又学习了一把，谢谢

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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风筝kathy

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秀才

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74楼

发表于 2011-8-11 10:18:54 |只看该作者

很好的东西。。。。比我以前在书本上的更有实用性。

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AN_A_A

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贡士

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75楼

发表于 2011-8-15 09:12:51 |只看该作者

不能下载么？

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hellobunny

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76楼

发表于 2011-8-15 11:53:26 |只看该作者

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小飞狐Lee

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77楼

发表于 2011-8-15 14:03:33 |只看该作者

培训的各个环节都分析得很详细和专业

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shjthr

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会元

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78楼

发表于 2011-8-16 09:45:50 |只看该作者

非常强大！

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kjs7717

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79楼

发表于 2011-8-16 10:27:31 |只看该作者

虽然没有做过培训，更没有做过培训效果评估，好好学习学习

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叶帆英

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80楼

发表于 2011-8-17 11:42:50 |只看该作者

看了Phillips的“五级六指标”模型运用，实在有够详细。企业真正要做培训，就必须是系统化，使得整个培训体系能够带动整体的工作绩效。包括前期的培训项目运作及ROY的运用，这需要人力资源部做较多的沟通互动工作。如果没有老大的充分理解和支持，还有各部门的支持，这样推动是需要很努力才能得到预期的效果。当然，要做就得做好，如真要运行培训体系，我还是支持Phillips的“五级六指标”模型运用，只有这样才能真正的将培训具具体到实际效益之上。

一直就是HR！

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