【已总结】亦忧亦喜问道：奖惩

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嗯，占位，收藏，周二后认真学习

Henry.W

我公司之前有个惩罚措施大家给品评一下：
同样类似的错误或失职，第一次罚款1元，第二次10元，第三次100元，第四次1000元......，依次类推，即10的（n-1）次方。后来不实行了。因为劳动法的限制。

xm2010

最重要的是执行力，不然什么好制度全是摆设。

小小Grace

我觉得奖惩首先要做到公司制度里，得到员工认同，我们公司的奖惩制度是有，但员工不把它当回事，犯了错误被罚了，能记恨你一辈子。所以企业文化的渗透很重要。

dmluo

我们公司也有做到像13楼maymax   那样每季度评比优秀员工评选，这样可以增强员工的积极性，紧密加强团队合作精神。

LL李

本人观点
原则：奖要慢慢的给，一次给的“喜出望外”，下次就尝着不甜了；罚要一次到位，“罚的心惊肉跳”，受罚者不再犯同样的错误。
如何操作：
第一、结合公司实际情况，制定好公司奖惩制度，做到奖惩有依有据；
第二、奖惩形式多样，物质、精神等；
第三、惩处要注意不违反各项法规；
第四、惩处要注意做好沟通，禁止“简单粗暴”处理。

李丹-超越

奖惩个人观点首先要看这家公司的整体文化，不同的文化下奖惩的方式是效果应该有所不同。奖励公司推崇和表彰的：物质奖励提前规划好；精神奖励大张旗鼓，给足面子。惩罚是公司所反对的，公众惩罚，前期要铺垫好，在大家预期之内进行。即所有的奖惩事前都达成共识。概括：根据公司的现状水平，发展阶段，公司的文化指导进行奖惩。

菲菲么么

好一段时间没上中人网了，很是想念中人的亲人。

ltl3525

难、难；思索中

影子44

奖惩，要到位，我们公司奖没奖到实处，奖了，收不到效果，还因为分配不公而怨声载道，罚，不痛不痒，要做好奖惩，关键要看公司的企业文化，老板的思想，否则，奖和惩都是白搭。