【已总结】亦忧亦喜问道：奖惩

BAIYUN1013

那奖励是物质比较好呢 还是精神方面的比较好呢

HR剑客

很专业，很强大啊！

maymax

看到这个话题颇感兴趣，提到奖惩这个问题，先不说惩罚，先说说奖励，一看到这个字眼，我第一反应就是想到我在上一家公司的时候，每季度的优秀员工、每年度的优秀员工、每年度的品牌人物等这些充满荣耀的激励，每次的激励除了少许的物质奖励外，还会有奖状，召开表彰会议，代表发言，还会在内刊上刊登简介，搞的很是隆重、正式，宣扬的也是一种氛围，每次在台上领那个奖的时候，就感觉自豪无比，长期做下来，这变成了员工的一种追求，只要得了这个表扬，就代表是对这段时间工作的肯定，这种精神的激励带来的效果远远比发奖金要好的多，所以奖励的实施，要在特定的环境下，把这种奖励变成员工的一种追求，才能真正的实现其目的。

xixiyq

这个问题有点多啊，够一个课题了。
先占一楼，总结好再发。

上月正好參加了一個關於紀律處罰的課程，本想總結一下，但內容實在太多了，老師又不給課件，這裡簡單分享一下。
理論部分：這個課程所講述的獎懲是基於行為調試理論的。
1.獎懲的目的首先應該明確：改善行為、改善工作表現，而不是改變態度；獎勵，使所希望的行為不斷出現，懲罰，使不希望的行為逐漸減少。
2.紀律處罰的火爐原則。提前警告、公平、一致、及時，後面的很多內容基本圍繞這個原則。
3.過度獎懲的危害。
4.透明文化。
個人覺得這點可以學習，建立免責制度，鼓勵員工報告，避免員工因為不敢報告出現的小錯誤而釀成大錯。
實踐部分：如何建立有效的紀律處罰機制
1.一個完整的處罰機制應該包括：政策、建立機制、溝通輿宣傳、對執行者進行培訓、員工參與、文檔記錄
1）在建立政策時應考慮以下因素：企業的文化特點 、核心價值觀、選擇怎樣的處罰政策、希望得到近期效果還是中遠期效果。。。
這裡有一點覺得比較好，當時大家討論比較激烈，就是否要罰款的問題，總結以下：
懲罰可以讓人服從，但無法讓人敬業，以罰代管，短期有效，長期對組織殺傷力比較大；
2）建立機制：包括制定行為標準、進行崗位描述、制定工作績效標準、制定處罰措施。。。
3）溝通輿宣傳：重點是要每位員工都了解，而不是單純發下去自己看。
4）對執行者進行培訓：確保處罰的公平、一致
5）員工參與：只有當多數員工都相信體制公正時，體制才能起作用
6）文檔記錄：有助于事前、事中及事後控制，確保透明、建立信任，確保公平公正、前後一致。
這裡關於公告是否要實名張貼出去大家討論也比較激烈，個人覺得對於一些重大違紀行為，張貼可以，但只寫行為，保護員工的自尊心。
2.處罰步驟：調查、通知員工 、處罰執行、上訴、監督、文檔記錄
這裡覺得 比較有用的就是處罰執行時應採用漸進式，給員工一個整改的期限
3.處罰過程的溝通面談技巧，這個就不多說了。
4.將紀律處罰納入管理體系中：
1）將處罰輿績效管理相結合，這樣對員工的評價更公正，也能夠更有效幫助員工專業成長；
2）將處罰輿崗位職責相結合，員工的職責輿崗位責任相一致；
3）將處罰輿員工關係相結合。
培訓過程中也聽到了一些兄弟公司在獎懲方便的做法，大家各有千秋，有兩個覺得比較值得一提：
1.從不處罰；例如，在處理偷盜公司產品上，她們這樣規定，線上產品不可以拿，如果真的需要可以在產品清單之後向公司申請，公司給予滿足。
超人性化啊，自愧不如。
2.涉及到罰款的項目有100多條，但所罰款項全部捐給紅十字會。現在聽到紅十字會還真有點刺耳。

smjsbc

跟着常总学到不少东西 支持常总

zxx2010

期盼高手来解答

laken

每個公司都不一樣，具體環境具體分析吧，但不管如何:還是少罰為宜!

lindatangwh

先学习完这些帖子再来回答问题，嘿嘿

大内总管

难题一道！

wh343766761

处罚了扣钱，又记大过，还延长试用期。
  大家怎么看？！