【已总结】问答绩效管理之一：“绩效”十问

六小灵童

不错

marting101

这块真的不懂，偷偷的学习下。

xzll801205

谢谢分享哟   

最爱QIQI

只接触过一些皮毛，关于常总提的十大绩效理论问题，
很差愧，不知道如何作答。不管常总这个贴子要多久编完，
( W5 R# \$ T% x我一定要从头到尾的学习！

liaoneng

人力资源总监群，群号深圳：105920231，东莞：61688149，广州：167832686，欢迎人力资源总监经理加入
  s6 C% L1 ?( A9 A# q2 o

绿色苍茫

刚接触这一行,还没接触到这些,感觉有点晕啊,表示压力大啊

桑玉

我认识绩效就是工作的结果

leng2002

对于绩效，了解甚少，抱着学习的心态进来取经

zly19870120

绩效推行要懂得（取势、优术、明道），刚才daijianghong   绩效理解的很透彻，学习了，不过关键还是在实际过程中 懂得活用。

lindatangwh

1、您从书本上实际中学到的“绩效”定义是什么？您认为如何给“绩效”下定义？
' {& [) [- Q: s) H书本上只记得模糊的概念，绩效是工作的效能、成果、产出；绩效就是为维系或完成某一系统的正常运作或目标，系统内的所有成员为此所做出的努力和贡献的过程及产出。

3 C% t( y" h+ x% R  v- E  Y5 N1 @2、目前对“绩效”界定的主要观点有哪些？
绩效是产出，结果导向的占大部分观点，因为结果比较容易衡量；
也有认为绩效是行为或行为的过程；或者绩效是能力；或者绩效是工作的态度。
: R! h1 `0 V7 t& {# D, E8 R% c
3 r/ V' A9 N, G, Z) ^2 u3、实际上，您和您身边的HR对“绩效”有哪几种理解？
/ w( B! R4 h4 L. s大家认为绩效就是工作的结果和产出的比较多，个人认为，不同的岗位的绩效表现形式应该有所不同，对生产型岗位的绩效，就是产出；服务型岗位的绩效，应是过程和行为；研发类岗位的是过程加产出等
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4、“绩效”的性质有哪些？
1 }9 c/ E6 ?) K9 B3 h) `: e: e绩效的性质有多因素性、可衡量性、变动性
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1 Q& |! t" }: ?0 ?) {% _' I1 j5、按照考察内容和管理方法的不同，“绩效”可以分为哪三种？
, v) I$ @. @# B( H绩效可分为：行为、结果、能力

# ?$ p, ?" s  U) x6 m' U, A" ^6、“绩效”的决定因素包括哪些？
  y; W9 |( D- w* k; D8 Y绩效的决定因素：资源、环境、人

7、“绩效”维度是什么？
绩效的维度，是指考查绩效的角度。一般来讲有行为维度、结果维度、态度维度、能力维度等；
/ K0 P" e+ G! r4 I  V$ n8、根据绩效的决定因素，衡量“绩效”的方法有哪些？
0 O5 y5 X# D8 t目标管理法、KPI、平衡记分卡、KPA、360考核、EVG考核等，也有以上某两种或以上方法的综合；
9、影响“绩效”的主要因素有哪些？
7 |% W5 r9 Z3 G& m: x; V主要因素是人的技能、培训、激励。

10、不同的“绩效”定义的适应对象是哪些？
结果导向性绩效适用于生产型、行为导向型绩效适用于服务型、过程加结果的适用于研发型岗位。
期待高人作答，自己觉得很勉强，呵呵