【已总结】问答绩效管理之一：“绩效”十问

六小灵童

不错

marting101

这块真的不懂，偷偷的学习下。

xzll801205

谢谢分享哟   

最爱QIQI

只接触过一些皮毛，关于常总提的十大绩效理论问题，
7 M3 S* l8 \; b很差愧，不知道如何作答。不管常总这个贴子要多久编完，
我一定要从头到尾的学习！

liaoneng

人力资源总监群，群号深圳：105920231，东莞：61688149，广州：167832686，欢迎人力资源总监经理加入
4 ]  h- B& P( u6 z# d; N* ?

绿色苍茫

刚接触这一行,还没接触到这些,感觉有点晕啊,表示压力大啊

桑玉

我认识绩效就是工作的结果

leng2002

对于绩效，了解甚少，抱着学习的心态进来取经

zly19870120

绩效推行要懂得（取势、优术、明道），刚才daijianghong   绩效理解的很透彻，学习了，不过关键还是在实际过程中 懂得活用。

lindatangwh

1、您从书本上实际中学到的“绩效”定义是什么？您认为如何给“绩效”下定义？
" H0 B. R1 Y$ C1 g书本上只记得模糊的概念，绩效是工作的效能、成果、产出；绩效就是为维系或完成某一系统的正常运作或目标，系统内的所有成员为此所做出的努力和贡献的过程及产出。

2、目前对“绩效”界定的主要观点有哪些？
3 R* @2 }" z8 t) i绩效是产出，结果导向的占大部分观点，因为结果比较容易衡量；
: ~# o0 S5 _. _) Q% B' r0 y也有认为绩效是行为或行为的过程；或者绩效是能力；或者绩效是工作的态度。
, r5 _( _6 u# {8 w3 Z; r
; x/ B1 i+ W8 R7 N4 T! H- p3、实际上，您和您身边的HR对“绩效”有哪几种理解？
大家认为绩效就是工作的结果和产出的比较多，个人认为，不同的岗位的绩效表现形式应该有所不同，对生产型岗位的绩效，就是产出；服务型岗位的绩效，应是过程和行为；研发类岗位的是过程加产出等

4、“绩效”的性质有哪些？
  O/ |) S6 B0 Q1 Q绩效的性质有多因素性、可衡量性、变动性

5、按照考察内容和管理方法的不同，“绩效”可以分为哪三种？
绩效可分为：行为、结果、能力
5 e6 x! ^: Z+ ]" X8 [0 N6 a+ T
5 o" U' N: c4 D6、“绩效”的决定因素包括哪些？
% `; Z3 ^5 _& m绩效的决定因素：资源、环境、人

7、“绩效”维度是什么？
' o( ], I  Z( |& J绩效的维度，是指考查绩效的角度。一般来讲有行为维度、结果维度、态度维度、能力维度等；
3 ]; o; `; o5 A. Z/ t/ _, z7 S8、根据绩效的决定因素，衡量“绩效”的方法有哪些？
目标管理法、KPI、平衡记分卡、KPA、360考核、EVG考核等，也有以上某两种或以上方法的综合；
9、影响“绩效”的主要因素有哪些？
; }* Y9 j7 d. ~( Z/ ]主要因素是人的技能、培训、激励。
* O# Q# w( p1 d2 \- ?. r( Q
10、不同的“绩效”定义的适应对象是哪些？
9 |1 N$ x7 x3 \! F结果导向性绩效适用于生产型、行为导向型绩效适用于服务型、过程加结果的适用于研发型岗位。
期待高人作答，自己觉得很勉强，呵呵