【已总结】如何妥善处理Q先生？

mystruggle

赞同板凳，软的硬的两手
3 p6 o7 g* b, a; u) h- m他本身已经构成了敲砸勒索，硬碰硬两败俱伤；
公司机密资料管理方面已经有漏洞，刚刚试用期的员工就可以接触到核心机密，这方面改进
- t# I  P, o: c) T最根本的要守法经营，如果自身企业没有什么违法行为，也不怕有什么把柄
通过A作为中间人晓以利害

zxx2010

1.不管什么人都做好背景调查。并且和介绍人谈好，如果资料虚假介绍人要承担责任
2.和骨干A先生沟通协调处理此事，因为他介绍的。
0 d0 h8 d% {5 O* M1 m3 p3.如若协调不行，他还执意敲诈，告诉他公司会报警。
. i* q4 N/ K1 E& ?4.来阴的收拾他，哈哈。小人就要用小人的方法对付

hnyuhong

具有代表性的案例，需要冷静思索后给出解决意见

五月好时光

案例和分享都很精彩，我的第一感觉也就是不能妥协，要不就报警，在这种事情上，个人跟公司斗，恐怕是有点难！要不，要我们HR干什么的？

悠游的鱼

回复很经典啊   

manmanaimu

lyh2321

学习了，我们公司有类似的，只不过没这么严重

紫竺雪荧

引以为鉴：Q先生做管理部总监是一个部门的最高负责人，直接汇报对象是老板。这类人员需慎用，在入司之前就应该对其背景包括从事行业、甚至到人品的调查都是要有的。同时，在首次提出解除合同对方要求宽限时就必须提高警惕，非本部资料必须进行权限设置，机密文件必须实行责任制
& g; h3 r: a9 u- f8 z现问题处理方式：利害关系的告知。
6 Z# G0 f0 t- [) w9 d5 I- ]' W) s1、对入司合同签订的协议条款审查，看是否注明保密条款，同时周详的对其掌握材料调查，进行重新的造册整理。
2、向其说明：A行为手段触犯的相关法律及责任追究；B既然是高层人员必会重视个人品牌，要在行业中生存声誉影响更为重要，一旦劣迹传开，恐怕没有哪个老板喜欢被人揪着辫子。而高层人员的录用任何一个公司都会做相关回调，在业界中被封杀的人员以后就没好日子过了；C声明会对其今后所入职其他公司进行跟踪。
) n. R3 H, u) J7 i" E& m3、如果要采取讲和，由A进行沟通。

威哥1号

如果我是C老板，我愿意给一笔钱算了的
上面有位兄弟说的好，宁愿得罪君子么，切勿得罪小人。Q先生很明显就是道德有问题，这样的人在职场上根本就是混不下去的，不知道A先生是怎么会推荐这样一个没有道德的人过来公司工作？？？处理方法，做假账备查。赔钱让Q滚远点。当然不是陪他30万，就是按照解除劳动合同的赔偿。你要去告就去告呗，C老板敢做偷税漏税的事情就是应该在政府里头有点熟人，找找关系就过去了滴。以后还是要规范，少偷税漏税，虽然中国的私营企业90%以上都会，但是你自己规范经营的话，像Q先生这样的人能抓到你什么把柄么？？呵呵

玻璃王子

不写结果了，结果是高人所写的，偶写预防吧:
0 s! i& D2 c/ T1、从字面所述，Q先生是内部员工所介绍，前提是介绍人的业绩很好，所以估计老板犯了招聘时极易犯的求同错误；
2、新进人员，试用期考察一定要严肃，行就行，不行就不行，试用期犹豫，必将企业拖入被动境界；
" ~- ~- m# j, K3 R4 D" d* z# l3、适当的防范技巧还是必须的，为什么让一个新进的人接触到这么多的机密资料呢？且是在老板有解除劳动合同的想法后？还在接触。
. z" k9 o7 T2 E2 _4、降薪接收不可取，降薪除了降低Q先生的积极性，打击他的威信，更多的是损害了企业对该岗位的要求，对企业的运营产生不利的影响；
5、最后一点，都准备让人家离职或者把人家的工资降低了，自己还不知道防范一下，只能说明企业的工作人员和老板都是欠缺考虑，吃点亏是必然的。