绩效工作1年推行成功，我提交了辞职报告

芳琼

绩效是鸡肋，做也不是，不做也不是

cnyucheng

很少很少很少的企业能在绩效考核方面有所成就，大家说对不？

长安卧龙

“年前入职的时候，和部门主任谈的是人事主管岗位，主要负责公司绩效方案制定和推行，监管招聘和培训工作，后期负责整个人事部门工作（对于本地的领导来说，就是俗话说的画饼）。薪酬有专门人员处理，人事部门其实也就2个人，人事工作除薪酬外，所有的工作都在我这里负责。入职后，招聘培训专员一直未招聘，直到我离职，所以一年的工作内容主要是绩效、招聘、培训及各项事务性工作。”
7 M  r9 \2 F2 ?& A跟楼主的经历一样儿一样儿滴

我是你的HR

绩效工作涉及个人收益，部门利益，难推行是常事；对于一人兼顾各工作，明显是岗位设置和分配问题，强人所难。楼主需要思考的是沟通到位了吗，是否尽全力了？如果上司死活不肯认同合理的建议，且不认可自己工作业绩，走人也只能是最佳选择了

lepeng

离开是明智的，坚持一年才离开更明智

85zhen

" N/ {# {$ P4 B; u2 n8 o
1\负担着房租房贷和日常生活的压力  2\连续2年更换2份工作   3\部门领导技术出身，对于人事工作很多都有偏颇的认知  兄弟，以上三点都跟你有着相似之处，因为生活的压力所以我没有经深思熟虑便来了这家公司，同样也是因为生活的压力在入职一周后发现这里实在不适合我，也不得不留下来，仅仅为了那微薄的工资。连续二年换了二份工作，我怀疑着自己，是不是看问题都太浅，以致于不能给自己一个明确的方向，所以我一直鼓励着自己留下来，虽然这里每天都是事务性的工作，自己提升空间大大受限，但我还是坚持着。我的部门主管不是技术出身，是行政文秘出身，做事情喜欢抠一些不知是细节还是为何物的东西，例如一份表格，她不关注内容，往往去关注字体、格式，而在我看来虽然也重要，但是经她花心思改后也不见得比原来好多少，而重点的内容却是被忽略了。就像你所描述的，“女性领导喜欢各项工作都在自己把控中，包括对于员工的管理”，我们也是一样的，在工作不饱和的情况下，她也要绞尽脑汁想出些工作来充实你，技术活自己干，事务性工作留给我们执行。为了美好的明天（呵呵），我势必要离开这里，只是我的目标是一年，时间一到就走人，也算是锻炼自己的耐力吧

nhqhyxgs

一个人来公司是因为这个公司，离开公司往往是因为某个人，特别是领导
1 N# q, P' C$ T7 v$ Y* L不错，我已经快满两年了，这个阶段我也在忍受着，为后路着想了

chenzhuoyue

这也是职场的一种成长经历，加油。

annycwl

目前我们公司也在推行新的绩效制度，确实感同身受。

anyqy

绩效管理能否推动成功，很大程度取决于公司的管理的水平与公司高层的支持。楼主在逆境中尽心尽力的推动公司的绩效，值得学习啊！