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楼主: Superion

[求助] “三低”公司如何招到满意的人？

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萧然1983

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11楼

发表于 2011-8-4 15:41:51 |只看该作者

那我建议行政总监还是跳槽吧！

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美丽心情~~

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举人

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12楼

发表于 2011-8-4 15:52:15 |只看该作者

有难度，人们找工作图三样：离家近、挣钱多、干活少。看看公司占了哪样？

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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markkk2010

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[LV.9]以坛为家II

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13楼

发表于 2011-8-4 16:06:13 |只看该作者

招收应届毕业生，可以在一张白纸上塑造公司需要的人才。很多人愿意一开始待遇低点，能学到东西。但是要承诺将来的福利待遇。在这种不占优的环境下，需要对要招聘的人以信任、关系，给予重用

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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芋儿

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14楼

发表于 2011-8-4 20:57:04 |只看该作者

这个老板对企业内关键岗位的人员也抱这个态度吗，楼主在招聘的时候把岗位的层级拉开，采用不同的办法一一解决。

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136046293

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15楼

发表于 2011-8-5 19:26:37 |只看该作者

现在我们公司也是这种状况！麻烦呀！

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huihongkui

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解元

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16楼

发表于 2011-8-5 19:47:10 |只看该作者

回复 3楼 猪笑迷 的帖子

再冷门的行业也是有同行的像LZ这个样子的就是替人培训培训肯定留不住人滴

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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Superion

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17楼

发表于 2011-8-6 15:45:07 |只看该作者 |楼主

公司老板采取的策略就是招聘已退休的老同志到公司来发光发热，为他们解决生活困难，比如解决其子女的上学和工作问题，让这些老同志忠心的为公司工作，而且他们在本行业干了一辈子，经验也很丰富，除了电脑操作不是很熟练之外。

点评

baalys 这个办法不错发表于 2011-8-12 14:12 回复

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jugeng2001

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18楼

发表于 2011-8-6 18:18:13 |只看该作者

应该要有部门责任制，留不住人算到部门的责任里，这样负责人也会争取给员工多些福利

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xuening1216

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19楼

发表于 2011-8-7 20:02:00 |只看该作者

如何给三低公司招聘到合适的人,
个人觉得需要三个主体互相努力
企业:企业要取得长足发展,就需要人才,选人,育人是企业发展关键.这需要企业制定企业发展战略,完善工作流程,创造良好的工作环境和氛围.给员工提供良好的企业发展空间和平台
人力资源部门:选择有效的招聘渠道,开拓招聘渠道,对企业做好营销,吸引有志之士加入.
用人部门:配合人力资源部做好人才定位,配合人力资源部的各项人才发展计划

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