“三低”公司如何招到满意的人？

yang_robin

你准备考虑转行吧  

cj0609

回复 5楼 Superion 的帖子

你们老板对你们公司很自信吧，他以为他公司是世界五百强啊
   

shiyiyue

这种公司最大的结果就是成为别人的培训学校，所以对于关键人才，关键岗位必须让领导提薪等，拿出留人的态度。

dwj622

太有难度

ashleyfuqi99

听一下，看一下，学一下

zzdlhr

如果企业是这个样子不做改变，如果老板是这个态度，我只能说，洗洗回家睡吧，我没啥说的。感觉样的公司想招聘到满意的人和政府三公支出让老百姓满意的难度差不多。

槑槑鸽

老板说：想干的人，你给他1000元他都愿意干，不想干的人，你给他1万元，他都不愿意干。 ...
Superion 发表于 2011-8-4 10:13

别人凭什么想干呢！人都是有需求的，马斯洛的需求理论，很清楚的表明了人在不同时候有不同的需求。不在乎钱多钱少，关键是能满足需求。你们老板很清楚的看到了人的不同需求，当他们的需求不停留在金钱层面上时，金钱已不是一种激励措施，但是社会上普遍价值观却是一以个人的收入来衡量一个人的成就的。虽然金钱不能满足需求但却是对他们价值的一种肯定，你们老板是那种没有受过高等教育艰苦创业起家的创业者（这里还不能称为企业家）吧。

lixiaoxv

非物质方面超过别的公司。

杨木木

招聘毕业生并不能解决问题，成长起来了照样走！

yaoming3

看似荒唐，但你可以试试的方法。
1、建立2人间宿舍，免费。建立员工食堂，食堂不能免费，只能便宜，否则员工感受不到公司的照顾。——目的是体现公司生活上照顾员工。
2、建立图书馆，要有空调的，引进大量专业性主导的图书，让员工业余时间只能去图书馆娱乐（你不是说公司地处偏远么），然后让他们知道学无止境，自己还有待提高。
3、建立存钱机制，满一年离开的员工发100元奖金，感谢他1年来对公司的贡献，满2年离开的员工发150元奖金，满3年的发350元奖金，满5年的发1000元奖金。（奖金比例和服务年限可根据当地情况和公司业绩进行调整，我只说个参考数值）。