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[高端HR论道] 【已总结见47-49楼】组织架构如何随企业实际进行调整?

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发表于 2011-8-22 09:34:13 |只看该作者
这种情况在一定规模的公司也是存在的,要看长远发展,公司不会养人不用人的。
有勇气来改变可以改变的事情,有胸怀来接受不可改变的事情,有智慧来分辨两者的不同。(QQ:1747803927  135
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发表于 2011-8-22 09:58:07 |只看该作者
问题1:
8 o! p' T* K1 d: \$ }, u  k4 \. x! U& |. b6 j
当公司进行组织架构扩张时,应该充分考量哪些因素,并将这些因素如何在组织架构中体现?0 n, h1 o' h0 [2 ^, R5 H6 C
组织的调整,一定是基于两个前提,一是:目前的组织架构不能支撑企业发展;二是:目前的组织架构存在管理问题,比如:职责不清晰、部门衔接、管理层级等等的问题。  @+ I  U9 M' B; I( w. J2 X* k( h
. C. D5 `# H; h# P
问题2:
- y, G7 N5 I' {3 p) L5 Z  [. K
% D  z  r+ F+ c. {9 y; [此公司的教训有哪些值得HR汲取?) x5 N; n( P# Q, ~: @0 z
因此,在调整组织架构的时候,是综合考虑分析的问题,思维路径:问题—解决方法—合理性,只是为了组织的发展而扩编,是有点草率,技术路径,架构-部门职能及岗位定位-岗位层级管理权限-定岗定编定职能
5 b, Z$ [2 Z9 W' c5 X: }* V* `
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发表于 2011-8-22 10:10:50 |只看该作者
跟我们公司一样,人都招上来了,除了成本增加,业绩反倒降低了
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发表于 2011-8-22 10:32:50 |只看该作者
高手们的回答真的是不同反响。我就打酱油路过吧。。。
真的快HOLD不住了!
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案例达人 2011年人气版主勋章

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发表于 2011-8-22 10:34:02 |只看该作者
在35楼占个位子,周六回复~~~
小学有三宝:起立、敬礼、老师好;
中学有三宝:补习、熬夜、拼高考;
大学有三宝:复制、粘贴、过就好;
谎言有三宝:天长、地久、爱到老;
韩剧有三宝:车祸、癌症、治不好;
围脖有三宝:关注、转发、评论好;
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发表于 2011-8-22 17:43:14 |只看该作者
方向正确,步幅太快。
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发表于 2011-8-23 08:56:32 |只看该作者
回复 7楼 csm8099 的帖子
/ v0 K5 r8 C& o5 {6 U6 _$ M: u: S% I! a' V! m; U% m8 A
分析的很详细,觉得思路也基本一致。
8 N; z. W2 K1 J1 m7 D  \. ~# f   
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发表于 2011-8-23 09:57:05 |只看该作者
要注意岗位职责的编订,合理的绩效考核要跟上,人员招聘和编制要和公司的总体战略匹配
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发表于 2011-8-23 10:15:40 |只看该作者
回复 15楼 糖糖2003 的帖子
. y1 j$ N/ M% i. C* y3 Q% [3 u$ w
我非常赞同。也就不多说了,基本上差不多的意思。  f  h, D5 R9 l) y

: v* e/ c  @2 u. A; C3 Z8 O4 b. [, e0 i3 L! X
   
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发表于 2011-8-23 11:55:27 |只看该作者
偶是菜鸟级的,发表一点点自己的浅见,还请常老师点评哈哈0 d) v7 @9 Q" m( ]" D7 ^6 c
一、当公司进行组织架构扩张时,应该充分考量哪些因素,并将这些因素如何在组织架构中体现?
5 E) j1 Y" E8 Q2 w# Z4 M考虑的因素有如下几点:
" n: V3 Q: S9 J: \& o0 L1、行业前景、行业特点、公司的发展战略,至少是3-5年的发展规划吧!
0 e  x) @6 t/ x9 f4 y2、外部市场环境(如金融、国家政策等)和内部市场环境(企业发展过程中的各种有利或不利因素、公司各项规章制度是否完善合理并得到有效的执行?公司的运营能力、过程控制能力、财务支持能力以及应急能力等)
2 t8 @2 E5 r' b, v3、扩张时,应首先考虑现有的业务流程是否可以改善?现有人员结构能否与岗位匹配?尽量避免大幅扩张,以免“消化不良”。在改善现有状况后再考虑适度引入新的扩张策略。
4 l$ D7 s- U) ^5 C4、向企业的员工表明扩张的立场,广泛征求大家的意见并归纳汇总,对于有利于扩张的建议予以采纳,这样才能获得员工支持。3 c5 T& _2 n) B( ?# |; a! Y' `
二、此公司的教训有哪些值得HR汲取?
7 K( ~4 r1 r0 [9 i作为HR,要将人力资源规划与企业发展战略有机结合起来,从战略角度出发,向领导多提建议,而不是一味的执行。
" a: y$ V: w8 r5 w& l在具体执行层面,要注意如下几点:6 r5 v* q5 J8 S* y4 i
1、与现有各岗位人员充分沟通,进行工作分析,了解每个岗位的工作量大小、难易程度、任职资格、工作职责等等,对岗位有充分的了解。0 x7 T- v" c7 u8 |3 P
2、在工作分析和原有工作相关数据的支持下,进行人力资源需求分析、预测,努力做到“人岗匹配”,实现工作效率最大化、员工满意最大化和人力成本最小化。
, Q) c! y2 O( S" M3 I3、完善优化现有工作流程,完善人力资源各项制度,引入绩效考核制度,按照“多劳多得,少劳少得”的原则,奖优惩劣,保证薪资的内部公平性,并调动员工的积极性。6 J6 T: K" M* f, c$ s, n% F: H
4、建立畅通的沟通机制,及时了解员工的想法,对工作中不合理的环节予以改善,提高员工的满意度。
' J6 e4 B" m, [" w6 q

点评

wzj9001  实在  发表于 2011-8-27 07:25  回复
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没事我出来溜达溜达。。。
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