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楼主: 常诚
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[高端HR论道] 【已总结见47-49楼】组织架构如何随企业实际进行调整?

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发表于 2011-8-22 09:34:13 |只看该作者
这种情况在一定规模的公司也是存在的,要看长远发展,公司不会养人不用人的。
有勇气来改变可以改变的事情,有胸怀来接受不可改变的事情,有智慧来分辨两者的不同。(QQ:1747803927  135
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发表于 2011-8-22 09:58:07 |只看该作者
问题1:
1 u+ ~- |, [0 ]* H8 F/ z6 k: Y1 |( V8 c3 |
当公司进行组织架构扩张时,应该充分考量哪些因素,并将这些因素如何在组织架构中体现?& A) U& M  z( X2 l# l
组织的调整,一定是基于两个前提,一是:目前的组织架构不能支撑企业发展;二是:目前的组织架构存在管理问题,比如:职责不清晰、部门衔接、管理层级等等的问题。
/ _' T  i, S  u' f
! g  O9 I# \: w- b$ q问题2:' @" T: w8 @; t  d& I) I! ]
$ {7 S: t5 b* T1 g/ r
此公司的教训有哪些值得HR汲取?
7 d8 ^2 i9 ]+ e# X因此,在调整组织架构的时候,是综合考虑分析的问题,思维路径:问题—解决方法—合理性,只是为了组织的发展而扩编,是有点草率,技术路径,架构-部门职能及岗位定位-岗位层级管理权限-定岗定编定职能
2 t) s2 I& N4 |* m0 S3 s3 I
: {% Y; m8 C! n! c$ B
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发表于 2011-8-22 10:10:50 |只看该作者
跟我们公司一样,人都招上来了,除了成本增加,业绩反倒降低了
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发表于 2011-8-22 10:32:50 |只看该作者
高手们的回答真的是不同反响。我就打酱油路过吧。。。
真的快HOLD不住了!
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案例达人 2011年人气版主勋章

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发表于 2011-8-22 10:34:02 |只看该作者
在35楼占个位子,周六回复~~~
小学有三宝:起立、敬礼、老师好;
中学有三宝:补习、熬夜、拼高考;
大学有三宝:复制、粘贴、过就好;
谎言有三宝:天长、地久、爱到老;
韩剧有三宝:车祸、癌症、治不好;
围脖有三宝:关注、转发、评论好;
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发表于 2011-8-22 17:43:14 |只看该作者
方向正确,步幅太快。
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发表于 2011-8-23 08:56:32 |只看该作者
回复 7楼 csm8099 的帖子
! `+ Y' x* m! L, z- p2 G2 q9 n. A0 g) ]  m2 [* W
分析的很详细,觉得思路也基本一致。3 t5 U- G) v% l7 ?$ v' Z
   
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发表于 2011-8-23 09:57:05 |只看该作者
要注意岗位职责的编订,合理的绩效考核要跟上,人员招聘和编制要和公司的总体战略匹配
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发表于 2011-8-23 10:15:40 |只看该作者
回复 15楼 糖糖2003 的帖子
3 h: l+ z" F, s! B. l
( H. w/ ?7 }! O# y, `1 ]我非常赞同。也就不多说了,基本上差不多的意思。& y. X* K3 r1 D9 l9 D! a
8 b0 m' W* ^+ a9 Z1 Z/ q/ S

" C5 c; E% t0 j  [" r8 f& u   
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发表于 2011-8-23 11:55:27 |只看该作者
偶是菜鸟级的,发表一点点自己的浅见,还请常老师点评哈哈: g2 A: j6 i7 G/ U
一、当公司进行组织架构扩张时,应该充分考量哪些因素,并将这些因素如何在组织架构中体现?
0 j) ?/ H4 R' s4 t! g考虑的因素有如下几点:; P3 W$ _5 n4 \1 w
1、行业前景、行业特点、公司的发展战略,至少是3-5年的发展规划吧!: F8 ~1 c7 u. w% l$ ?( W
2、外部市场环境(如金融、国家政策等)和内部市场环境(企业发展过程中的各种有利或不利因素、公司各项规章制度是否完善合理并得到有效的执行?公司的运营能力、过程控制能力、财务支持能力以及应急能力等), V8 L9 I" a4 N/ S0 n# ^
3、扩张时,应首先考虑现有的业务流程是否可以改善?现有人员结构能否与岗位匹配?尽量避免大幅扩张,以免“消化不良”。在改善现有状况后再考虑适度引入新的扩张策略。
% P: |6 g  x; v% {7 ^4、向企业的员工表明扩张的立场,广泛征求大家的意见并归纳汇总,对于有利于扩张的建议予以采纳,这样才能获得员工支持。# X8 o; a7 G$ @& |! E. H' |
二、此公司的教训有哪些值得HR汲取?* J3 r/ `5 s1 L
作为HR,要将人力资源规划与企业发展战略有机结合起来,从战略角度出发,向领导多提建议,而不是一味的执行。! ?/ v  y6 Y' l) S& `
在具体执行层面,要注意如下几点:3 V0 V* T( k7 p7 `5 B/ V
1、与现有各岗位人员充分沟通,进行工作分析,了解每个岗位的工作量大小、难易程度、任职资格、工作职责等等,对岗位有充分的了解。# W3 @+ U! k8 [! X" ~
2、在工作分析和原有工作相关数据的支持下,进行人力资源需求分析、预测,努力做到“人岗匹配”,实现工作效率最大化、员工满意最大化和人力成本最小化。4 h8 P% A, P5 }$ i
3、完善优化现有工作流程,完善人力资源各项制度,引入绩效考核制度,按照“多劳多得,少劳少得”的原则,奖优惩劣,保证薪资的内部公平性,并调动员工的积极性。
$ i4 v% ^3 s+ U2 `  W* ~4、建立畅通的沟通机制,及时了解员工的想法,对工作中不合理的环节予以改善,提高员工的满意度。, v% m6 K: }/ G+ E# }  T

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wzj9001  实在  发表于 2011-8-27 07:25  回复
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没事我出来溜达溜达。。。
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