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偶是菜鸟级的,发表一点点自己的浅见,还请常老师点评哈哈: g2 A: j6 i7 G/ U
一、当公司进行组织架构扩张时,应该充分考量哪些因素,并将这些因素如何在组织架构中体现?
0 j) ?/ H4 R' s4 t! g考虑的因素有如下几点:; P3 W$ _5 n4 \1 w
1、行业前景、行业特点、公司的发展战略,至少是3-5年的发展规划吧!: F8 ~1 c7 u. w% l$ ?( W
2、外部市场环境(如金融、国家政策等)和内部市场环境(企业发展过程中的各种有利或不利因素、公司各项规章制度是否完善合理并得到有效的执行?公司的运营能力、过程控制能力、财务支持能力以及应急能力等), V8 L9 I" a4 N/ S0 n# ^
3、扩张时,应首先考虑现有的业务流程是否可以改善?现有人员结构能否与岗位匹配?尽量避免大幅扩张,以免“消化不良”。在改善现有状况后再考虑适度引入新的扩张策略。
% P: |6 g x; v% {7 ^4、向企业的员工表明扩张的立场,广泛征求大家的意见并归纳汇总,对于有利于扩张的建议予以采纳,这样才能获得员工支持。# X8 o; a7 G$ @& |! E. H' |
二、此公司的教训有哪些值得HR汲取?* J3 r/ `5 s1 L
作为HR,要将人力资源规划与企业发展战略有机结合起来,从战略角度出发,向领导多提建议,而不是一味的执行。! ?/ v y6 Y' l) S& `
在具体执行层面,要注意如下几点:3 V0 V* T( k7 p7 `5 B/ V
1、与现有各岗位人员充分沟通,进行工作分析,了解每个岗位的工作量大小、难易程度、任职资格、工作职责等等,对岗位有充分的了解。# W3 @+ U! k8 [! X" ~
2、在工作分析和原有工作相关数据的支持下,进行人力资源需求分析、预测,努力做到“人岗匹配”,实现工作效率最大化、员工满意最大化和人力成本最小化。4 h8 P% A, P5 }$ i
3、完善优化现有工作流程,完善人力资源各项制度,引入绩效考核制度,按照“多劳多得,少劳少得”的原则,奖优惩劣,保证薪资的内部公平性,并调动员工的积极性。
$ i4 v% ^3 s+ U2 ` W* ~4、建立畅通的沟通机制,及时了解员工的想法,对工作中不合理的环节予以改善,提高员工的满意度。 , v% m6 K: }/ G+ E# } T
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